四大上市險企中，新華保險是唯一一家“純壽險”公司。成立19年來，對於壽險行業，新華保險有著獨到的見解。對新華保險而言，壽險應回歸保險業的本源，堅持現有業務持續穩定增長、堅持變革創新、堅持價值。為此，公司開始了艱難的轉型。

　　2011年下半年以來，新華保險開始調整銀保業務結構，經歷了轉型的陣痛期之後，傳統型保險保費逆襲，轉型成效逐步顯現。2014年，新華保險高價值産品銷售實現快速增長，首年期交保費收入為72.58億元，較上年增長22.8%；傳統險首年保費收入12.39億元，同比大增279.2%。新華保險的這次轉型，也成為了行業內“純壽險”公司溯本追源的優秀範本。

　　提到新華保險，不得不讓人想起現任董事長康典。康典2009年12月就任新華保險董事長，帶領新華保險管理層開始了改革之旅，實現了新華保險“A+H”同步上市。然而，康典並未止步於此，而是選擇帶領新華保險開啟更為艱難的“1-3-2”戰略轉型，轉型的方向就是回歸服務業的本質，回歸保險業的本原，切實做到以客戶為中心。

　　康典為新華保險的轉型確立了“1-3-2”戰略佈局，“1”是以客戶為中心，“3”是三大支柱，即堅持現有業務持續穩定增長、堅持變革創新、堅持價值和回歸保險本源，“2”是抓住城鎮化和老齡化兩大機遇。公司進一步明確了價值轉型的總體思路和路徑，壽險業務整體發展持續向好。

　　2014年，新華保險行銷員渠道業務結構持續優化，高價值産品銷售實現快速增長。首年期交保費收入為72.58億元，較上年增長22.8%。公司傳統險首年保費收入12.39億元，同比大增279.2%；健康險首年保費收入35.81億元，同比增加84.2%；來自傳統險和健康險的首年保費收入佔比提升21個百分點至53%。

　　銀行保險渠道整體發展向好，實現保險業務收入534.34億元。2014年，公司一方面在費率市場化等利好政策下，推動躉交産品惠福寶系列和期交産品惠鑫寶系列，帶動銀行保險渠道快速發展；另一方面探索銀代期交業務新型作業模式，財富隊伍期交保費貢獻佔比達21.6%，銀行保險渠道期交持續下滑的形勢得到一定程度的緩解。

　　同年，新華保險服務經營渠道實現保險業務收入76.98億元，較上年增長26.5%。其中，首年保費收入23.02億元，較上年增長64.1%；首年保費中十年期及以上期交産品保費收入為14.08億元，較上年增長52.79%。

　　康典曾將公司的轉型比做一場棋局，他認為，新華保險的轉型棋局已歷經開局、序盤，如今這盤棋已經走至中盤，轉型的效果已逐漸顯現。