與絕大多數保險公司“小步慢跑”增資相比，安邦保險闊綽得多。昨日，保監會下發安邦財險增資180億元的批復，增資完成後，安邦財險的註冊資本金將達到370億元。超百億元的增資金額僅僅是安邦保險集團頻頻“補血”的縮影。北京商報記者統計發現，自2014年3月起，一年之內安邦保險集團六次補血超過千億元，以應對業務擴張以及全球化戰略佈局。

　　補血超千億

　　時隔一年，安邦保險集團旗下安邦財險再現大手筆增資。保監會昨日發佈批復顯示，安邦財險增資180億元，註冊資本金達到了370億元。批復並沒有公佈安邦財險的股權結構，不過可以遇見背後股東具有強大的資本實力。這讓很多貿然進入保險業淘金而又陷入財務危機的險企股東看來，只能望其項背。就在去年2014年3月，安邦財險就已增資70億元。

　　除了增資安邦財險外，安邦保險集團以及旗下安邦人壽同樣多次增資，每次增資都達到數十億元甚至數百億元。例如，2014年安邦保險集團實現了兩次增資，其中4月安邦保險集團增資180億元，11月增資更是創下天量達到319億元，註冊資本金達到619億元，一舉成為國內註冊資本金最大的保險集團；安邦人壽也在一年之內實現兩次增資，其中2014年3月增資80億元，2015年2月增資190億元，達到了307.9億元。安邦保險集團股東一年之內如此大手筆增資，達到1019億元。

　　目前來看，安邦保險、安邦財險和安壽人壽註冊資本金均排于同類公司中的首位，且金額遙遙領先，讓國壽、平安、人保這些行業大佬刮目相看。上述增資還不包括安邦保險集團為旗下另兩家子公司和諧健康險公司和安邦養老所提供的資金支援。

　　支撐疾速擴張

　　與其他行業所不同的是，監管部門對保險公司的業務規模發展和投資都有相應的資本金要求，以提高保險公司的風險應對能力。而安邦如此頻繁增資與其疾速發展的集團化和全球化戰略不無關係。

　　據了解，安邦保險于2012年宣傳集團化之後，擴張驟然提速，當年已為業務發展做著準備，于同年12月為安邦財險增資39億元。隨後，全國設點布陣、投資異常激烈，也大量消耗了資本金。尤其去年，近千億元的增資都在為國內外的投資做強大的資金後盾。去年安邦保險多次增資金地集團、金融街控股、招商銀行和民生銀行等，並一舉成為民生銀行的第一大股東。

　　除了投資國內地産股、金融股外，安邦保險去年下半年在海外的投資更是吸引了全球的眼球。自去年10月6日，安邦保險宣佈收購美國極具盛名的紐約公園大道上的華爾道夫酒店大樓之後，在半年之內投資就橫貫“歐美亞”三大洲：收購了比利時百年險企FIDEA、比利時百年銀行德爾塔·勞埃德銀行、荷蘭VIVAT保險100%股權，今年2月還收購南韓東洋人壽。所有這些海外投資，都將需要花大把大把的銀子，如19.5億美元收購華爾道夫酒店大樓，耗資10億美元收購南韓東洋人壽。

　　透露出全球化野心

　　資料顯示，安邦保險集團起家於安邦財險，而安邦財險成立於2004年。

　　北京商報記者了解到，安邦保險的夢想並不僅僅是實現集團化戰略，而是把集團化架構擴張到全球各地。安邦保險在收購比利時銀行之時就透露出全球佈局的野心，當時安邦保險官方就表示，將會繼續在全球範圍內尋找合適的保險企業，通過收購合作，搭建全球保險服務網路，以實現全球客戶服務的戰略協同效應。

　　在今年2月初，安邦保險集團董事長兼總經理吳小暉率團遠赴哈佛招聘並公佈安邦保險的全球化戰略。有保險分析人士指出 ，如果安邦保險繼續積極投資，未來還將需要大幅提高資本金，以應對償付能力充足率監管要求。

　　在談到下一個十年時，吳小暉則指出，十年後的安邦將會完成它的第二個輪迴，那時候的安邦至少會在全球各大洲都有自己的企業；在世界上很多資本市場上市，是一個全球開放的企業；將會由不同膚色及不同文化背景的員工組成。

　　儘管安邦保險集團在投資方面做得風生水起，但保險業務則並不盡如人意。統計資料顯示，安邦人壽去年保費收入增長迅猛，但帶來的客戶資訊真實性問題高居行業前列，而安邦財險業務更是出現了縮水跡象，去年同比降21%，而行業平均增幅則達16%。