在騰訊、阿裏對金融業的公開攪局下，全面擁抱網際網路已成為金融機構的必然選擇。而隨著首份針對網際網路金融領域的監管文件——《網際網路保險業務監管暫行辦法》的即將落地，保險公司2015年的網際網路金融大戲值得期待。

　　與一些同業在網際網路金融上的玩法有所不同，中國太保通過“資源+資本”的模式去運作。隨著第三方支付牌照等具體事項的推進，中國太保在網際網路金融上的新玩法也隨之浮出水面。

　　1月5日，記者見到了“太平洋保險線上服務科技有限公司”副總經理林礪。這家在內部被稱為“太保線上”的全資子公司，是中國太保在網際網路創新業務的孵化器，雖在媒體鮮有曝光，但已悄然運作三年。

　　蟄伏三年的背後，是太保線上在平臺搭建、資源整合上的夯實地基。林礪告訴記者，即使是産、壽險産品與服務已在太保線上實現融合，仍然不足以解決單純保險平臺粘性差的矛盾，投入産出有待優化已成為保險行業共同面臨的一大挑戰。“為此，我們將通過策略性地引入與客戶保險需求相關的其他産品與服務，增加保險公司與客戶接觸的頻次。”

　　“2015年，我們將重點發力網際網路金融業務和網際網路生活服務。”林礪透露，一是正在申請第三方支付牌照，目前準備工作已經完成，申請材料已上報央行；二是通過“資源+資本”的模式來進軍汽車後市場和健康生活領域，已提上日程的計劃包括或將參股車輛保養、可穿戴設備等公司，但不會是全資收購。

　　“第三方支付牌照由太保線上代表集團申請，將來會單獨剝離出來成立一家子公司。”林礪説，一旦獲批第三方支付牌照，意味著太保可以向客戶提供更加豐富的網際網路金融服務，其網際網路平臺佈局將形成業務閉環；同時，擁有自建的第三方支付能力，還為旗下産、壽險業務資金收付成本的降低提供了條件。

　　值得注意的是，除了提供基於網際網路的産、壽險服務之外，太保線上的戰略還將一步步擴展至生活領域。“我們主要瞄準兩類客戶，一類是車主，一類是關注健康的人群。”據林礪透露，下一步將提供線上購買車、車險、車品、保養等所有服務，此外還將提供運動器械、可穿戴設備、心理諮詢、亞健康管理、線上醫療等在內的綜合性服務。

　　看似“跑題”的背後，是太保線上通過大數據的積累與分析，從而協助太保集團提升客戶粘性、進而實現精準行銷的使命。林礪説，“通過進入汽車、健康等服務領域，我們將來一旦具備一定的獲客能力之後，甚至還可以反哺我們的保險主業。”

　　據了解，中國太保已確立將打造以“汽車、健康、金融服務”三大領域為核心的網際網路服務平臺，通過選擇市場上較成熟、與公司業務關聯緊密的生活類應用接入保險服務。“我們正在與一些國內創新型公司洽談合作，模式包括銷售合作，也不排除資本合作。”