中國人壽保險股份有限公司(下稱“中國人壽”，601628)正經歷著上市以來從未有過的艱難處境。

　　先是中國保險監督管理委員會(下稱“保監會”)披露的上半年保險數據顯示，中國人壽的市場份額在一年之內急劇下滑。中國人壽今年上半年的原保險保費收入為1969億元，比去年同期減少了57億元。而壽險今年上半年保費收入同比大漲22.89%，2014年1-6月人身保險公司原保險保費收入達到7671.3億元。

　　從保費收入佔比看，國壽儘管仍牢牢佔據著人身險老大的位置，但是其市場份額已經下降至25.67%，比之一年前的32.45%大降7個百分點。這也使得曾經三分天下有其一的中國人壽，已經悄然降至市場的四分之一。

　　但禍不單行，在保監會公佈數據幾天之後，中國人壽公告稱，萬峰離職公司非執行董事、副董事長。而此前3月份，中國人壽曾經公告萬峰由國壽總裁、董事改任非執行董事、副董事長。時代週報記者獲得的消息稱，萬峰出任新華八年空缺大半年的總裁職務。

　　公開資料顯示，萬峰從事人壽保險工作超過30年。從2003年起，萬峰開始擔任中國人壽副總裁，2006年6月起又擔任執行董事，2007年9月起擔任中國人壽總裁，同時還兼任中國人壽集團副總裁、中國人壽資産管理公司董事及中國人壽養老保險公司董事。

　　在3月份萬峰不再擔任總裁之後，市場對其離任早有心理準備，但在國壽公告之後還是在市場掀起了波瀾。

　　“萬峰此前深耕中國人壽多年，近年來對中國人壽的轉型思路也是異常清晰。”一長期關注保險的人士説，從思路方面來看，中國人壽新任總裁在公開場合強調轉型質重於量，但是最終能否成功轉型仍充滿不確定性。更重要的是萬峰的離開是否會帶來人事的變動──帶一部分骨幹轉投新任東家，而這都是現任國內第一大壽險公司總裁林岱仁將面臨的難題。

　　由三分天下到四分天下

　　從近一年來看，中國人壽的市場份額下降有加劇之勢。公開數據顯示，去年6月底中國人壽的保費收入市場份額為32.45%，之後的9月底則降為32.2%，再到2013年年底中國人壽的保費收入佔2013年人身險保費收入的比例為30.42%，半年中下降了2個百分點。而最新的數據顯示，截至今年6月底，中國人壽的保費收入佔行業比例僅為25.67%，下降了近5個百分點。

　　實際上，在中國人壽經歷了去年保費增速在內地上市險企中墊底之後，中國人壽迅速在2014年實現開門紅，推出了費改後新産品鑫豐新兩全保險，繳費方式為躉繳，保險期間5年，保險責任為滿期、身故、意外身故保險金。中國人壽相關人士介紹稱，該款産品最大特點就是集“高固定收益、高現金價值、高保險保障”于一體。保障與理財兼顧。

　　該産品吸金效果也很顯著。該款産品助力中國人壽在2014年第一個星期就拿下新單保費近150億元，是去年同期的14倍之多。

　　有保險公司人士告訴時代週報記者，每年的1月份保險公司一般都會取得開門紅。在這種背景下，中國人壽今年1月份的保費收入同比大增72.9%。但之後中國人壽的保費收入卻每況愈下，在6月份轉為負增長，最終眼睜睜地在半年期內也變成了負增長，成為唯一同比負增長的上市險企。

　　數據顯示，今年上半年中國人壽的保費分別為：1月保費借助開門紅收入808.7億元，2月份斷崖式下跌至206.3億元，3月份反彈至317億，4月份開始銀保新規開始下跌至156億，5月收入189 億，6月份反彈至302億。

　　相對應的是，中國人壽保費同比增幅2014年1月份猛增至72.9%。但2月份以後的保費增速逐月下滑：前2月份是39.23%，前3月是18.14%，前4月是9%，前5月是7.5%，前6月則是負增長，下滑2.8%。中國人壽的快速下滑甚至出乎保險行業分析師的意料。在可查閱的中國人壽相關研報中，大部分分析師尚未預期中國人壽上半年最終會守不住正增長。

　　中金公司唐聖波在《期待復蘇的一年》研報中表示，我們預期2014 年全年新業務價值將增長6.8%。我們預期在代理人渠道新單保費同比增長8%的驅動下，2014 年1 季度中國人壽的新業務價值將在高個位數水準上增長。就2014 年全年來看，我們預期中國人壽在1 季度通過發展銀保渠道業務帶動保費增長，實現保費增長目標之後，將會在後3 個季度著重發展代理人渠道業務，更加注重價值增長。

　　實際上，在中國保險行業整體討論轉型的期間，規模仍是大多數保險公司追求的首要目標。而傳統的規模保費包括“原保險保費收入”、“保戶投資款新增交費”和“投連險獨立賬戶新增交費”。2013年5月份開始，保監會在往年的“原保險保費收入”一欄外，新增“保戶投資款新增交費”、“投連險獨立賬戶新增交費”兩個統計標準。

　　變化之後，“原保險保費收入”而是指傳統險及通過保障風險測試的分紅險及萬能險的保費收入部分。沒有通過風險測試的萬能險和分紅險的投資收入部分用“保戶投資款新增交費”替代。投連險則按獨立賬戶進行新增交費統計。

　　但從保監會的數據看，中國人壽今年上半年“保戶投資款新增繳費”為70.46億元，投連險獨立賬戶新增交費則為0。一個可以參照的比較數據是，平安壽險上半年原保險保費收入為1053.13億元，保戶投資款新增交費為415.35億元，投連險獨立賬戶新增交費則為14.48億元，後面兩項均高於中國人壽。

　　萬峰正式離任

　　作為壽險絕對龍頭老大，國壽多年來一直呼喊轉型，但因船大難掉頭，其轉型很難一蹴而就。在去年年底中國人壽的全球開放日上，萬峰曾經就中國人壽轉型大談特談。

　　萬峰説，從監管環境上中國人壽轉型已經是形勢逼人。監管環境將導致産品結構的變化、保費期限結構的變化以及主題結構的變化。其二，中國人壽的轉型已經見到成效，並且已經到了拐點。

　　“國壽通過結構調整已取得階段性成果，如公司續期保費已佔總保費57%，十年期保費佔整個期繳保費的逾40%。兩三年後，續期保費在總保費收入的佔比可以到70%以上，續期保費每年增加300億元，到2016年，續期保費可能達到2500億元。”

　　“中國人壽的結構性調整就取得決定性勝利。達到這個水準，這個公司就絕對沒有問題了，中國人壽市場份額就有可能又往上走。”萬峰説。

　　不過，在擔任了6年多的總裁後，萬峰最終沒有在中國人壽的轉型拐點上完成中國人壽的轉型。今年3月他轉任非執行董事和副董事長，今年8月他徹底離任中國人壽。8月7日，中國人壽發佈公告稱：“因個人工作安排，萬峰先生已于2014年8月5日向本公司董事會提出辭任本公司非執行董事及董事會其他相關職務，于同日起生效。”

　　實際上，在今年3月國壽股份召開的業績發佈會上，中國人壽集團董事長楊明生對人事變動一事作出正面回應，在其看來，這並非一場如外界所認為的人事“地震”，而是一場平穩過渡，是為了更好地加強集團建設。

　　細心者發現，在3月份萬峰轉任非執行董事和副董事長之後，一心推動中國人壽轉型的萬峰似乎就不再關心中國人壽的轉型了。

　　查閱3月底以來公司中國人壽董事會會議高管的出席情況發現，自出席4月25日中國人壽召開的董事會第十三次會議後，此後的董事會第十四次(5月29日)、第十五次會議(6月30日)萬峰均“因其他公務無法出席會議”。

　　在萬峰正式離任中國人壽之後，關於萬峰離任的原因市場有分析人士解讀其是業務派，性格耿直所致。

　　但萬峰就此擱下的擔子仍然擺在中國人壽高層面前。據悉，在最近召開的年中工作會議上，中國人壽集團楊明生就表示，根據計劃，下半年國壽集團將繼續推進個險渠道發展，努力加快大中城市壽險復興步伐，鞏固縣域市場傳統優勢。

　　與此同時，國壽還將在渠道上實施差別化政策，在銷售渠道發展進入傳統渠道鞏固期、電銷渠道追趕期、網銷渠道導入期“三期交匯”的新階段，大力推進渠道創新。

　　而林岱仁以中國人壽總裁身份闡述其管理中國人壽的思路時強調説：“要深入推動創新驅動發展戰略，加快長期期繳業務發展，進一步提升公司業務價值及核心競爭力，由規模速度向規模效益轉變。”

　　資料顯示，林岱仁自2008年10月27日起擔任中國人壽保險股份有限公司執行董事。自2003年起擔任中國人壽保險股份有限公司副總裁。2006年11月兼任中國人壽養老保險股份有限公司執行董事、總裁。現任中國保險學會常務理事、中國勞動學會常務理事、北京大學中國保險與社會保障研究中心(CCISSR)常務理事。