基金業轉型迫在眉睫 須自我革新
- 發佈時間：2015-02-10 07:30:00 來源：中國經濟網 責任編輯：張明江
基金行業內部正孕育著前所未有的深刻變化，全行業向財富管理轉型已迫在眉睫。在推行基金註冊制的大背景下，基金公司需要更多維度的業務帶動新一輪業績增長。為此，必須自我革新，開拓“以客戶為中心，以需求為導向”的財富管理之路
近日，公募基金圈有兩則新聞值得玩味。一是，近期部分業績表現良好的債券型基金反而遭到贖回，整體看債基規模自去年11月份以來的增幅幾乎停滯；二是，最新的中國證券投資基金業協會數據顯示，2014年全年非公募業務資産管理規模幾乎翻倍，增幅遠超公募業務規模。這“一降一升”看似沒有關聯，實際上説明基金行業內部正孕育著前所未有的深刻變化，全行業向財富管理轉型已迫在眉睫。
目前，基金業在産品條線、發行數量、發行規模等方面的發展穩中有進，取得了不俗的成績。然而，作為資本市場的子市場，基金行業的內部結構依然面臨多樣問題。一方面，各類機構相繼進入公募行業，加上外部市場金融産品多元化的衝擊，基金公司憑藉資産管理實力在傳統二級市場建立的格局正逐漸被打破。另一方面，部分基金公司仍舊停留在過去“代客理財”收取管理費的機械思維上，出於“産品中心論”的舊視角，維繫原來以“募資高”、“數量多”、“規模大”為美的狀態。這些想法使部分公募基金公司失去了向二級市場外延拓展的戰略機遇。
當然，壓力産生的原因是多方面的。從基金本身收益看，最近幾年，基金公司在傳統二級市場所取得的投資回報不能完全讓投資者滿意，基金所依附的資本市場給投資者創造的紅利有限，傳導到資産管理端，公募基金在傳統投資領域的發展動力有所減弱。從外部競爭看，傳統牌照優勢已被突破，在推行基金註冊制的大背景下，基金公司需要更多維度的業務帶動新一輪業績增長，不少基金公司選擇了走出二級市場、走出國內。
顯然，要“走出去”跨界競爭，必須進行自我革新，努力開拓“以客戶為中心，以需求為導向”的財富管理之路。相對於傳統財富管理機構，基金公司在資産管理業務上優勢明顯，良好的理財規劃、投資者教育和全面的金融服務必將為基金公司帶來更多客戶。
同時，不要忘了，基金公司的看家本領是資産管理，通俗一點説是“受人之托，代人理財”。既然能在二級市場“扛大旗”，就更有經驗在其他市場打造不同類型的資管産品。為此，轉型的基金公司必須逐步升級為“全天候、多策略”的投資體系，以適應不同市場，力爭在各種環境下都能獲得優異的投資業績。唯有如此，才能適應大資管時代的要求，真正在混業經營的激烈競爭中立於不敗之地。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
