繼去年的公募基金經理離職潮後，2016年公募基金公司的高管層離職現象也頻頻涌現。根據統計，僅今年的前三個月就有39則高管變更公告，在這其中，光大保德信基金公司剛剛在3月“送走”了總經理陶耿，緊接著又在4月初痛失研究部總監于進傑。有業內人士認為，與基金經理離職不同的是，前者離職後所影響的可能僅僅是個別基金産品的業績，而後者離職所帶來的影響，往往是企業文化、投資理念等更深層次的變化，對基金公司未來的發展不可小覷。

　　另一個值得注意的現象是，隨著網際網路的發展，網際網路金融業務已經成為基金公司的又一個必爭之地，而失一將就有可能讓整個部門甚至業務發展失去方向。但不幸的是，在最近兩年，也已經有大批中後臺的核心人員先後離職，從而造成公募基金公司在各業務上出現了全面的人才鬆動跡象。

　　光大保德信痛失兩大將

　　根據中國證券報報道，光大保德信總經理陶耿已於今年3月3日因個人原因離開光大保德信基金公司，而這也是今年離任的第10位公募基金總經理。

　　證監會公佈的資訊顯示，截至3月17日，今年以來基金公司共發佈39則高管變更公告，涉及54位高管與35家基金公司。具體來看，景順長城基金公司發佈了3則高管變更公告，中原英石、平安大華、國海富蘭克林、嘉合、中金、中歐、東吳7家基金公司發佈了2則變更公告。其中，嘉合、東吳、景順長城、國投瑞銀、中原英石、平安大華6家基金公司出現了2位以上高管變更的情況。

　　業內人士表示，在私募基金行業的蓬勃發展背景下，公募基金的人才流失在今年仍將延續，而與以往不同的是，如果高管流失過多，對於行業的損傷將會大於基金經理的離職潮。

　　一位基金分析師指出，現行公募基金的管理體制中，總經理扮演著關鍵性角色，一旦總經理髮生變更，往往會引發公司企業文化、管理團隊乃至投資理念的變化，而這些對於公募基金公司來説，恰恰是至關重要的核心資産，因此，總經理的變動對於公募基金公司的影響很大，這在以往的案例中也基本得到驗證。知情人士就曾透露，在陶耿離開光大保德信的同時，光大保德信的骨幹流失也較為嚴重。號外財經就報道稱，公司研究部總監、“一拖三”基金經理于進傑在4月1日晚也挂靴而去。

　　資料顯示，于進傑是基金業的“老人”，2004年7月至2006年6月任職于友邦華泰基金管理有限公司，任研究員;2006年6月加盟光大保德信基金管理有限公司，歷任投資部研究員，高級研究員；2007年12月至2009年9月兼任光大保德信紅利股票型基金基金經理助理，2009年10月至2010年12月擔任光大保德信動態優選靈活配置混合型證券投資基金基金經理。2012年2月至2014年2月擔任光大保德信行業輪動股票型證券投資基金基金經理。離職前任該公司研究部總監、光大保德信紅利混合型證券投資基金基金經理、光大保德信優勢配置混合型證券投資基金基金經理、光大保德信中國製造2025靈活配置混合型證券投資基金基金經理。

　　而讓業內擔憂的是，伴隨著包括高管在內的精英人才的流失，以及制度紅利的逐漸消失，公募基金未來在對抗私募基金行業發展上將不再具有優勢，甚至在體制方面存在一定的劣勢。業內人士呼籲，公募基金行業應當主動探索改革，在體制上主動創新以吸引人才，才能保持可持續發展，以對抗私募基金行業的侵蝕。

　　又到基金經理離職高發期

　　據投資者報報道，與高管離職相似，三四月份也是基金經理離職的高發期。據數據統計顯示，2016年以來，已出現34例基金經理離職涉及27家基金公司。

　　從離職基金經理絕對人數來看，富國基金與海富通基金數量最多，都達到了3人。對於旗下基金經理離職的原因，富國基金與海富通基金相關人士均表示，係公募人才正常流動，主要還是基金經理個人原因。

　　“公募基金圈後面還會有更大的離職潮，原因是很多公司在3月、4月發年終獎。每年發完年終獎後，都會走掉一批人。對於基金經理離職現象，如果是本來就想走的，還是早走為好。否則越拖到後面，越想再找較好的人選來補充其位置就越難。”上海一家基金公司人力資源部總監表示。

　　從離職基金經理的影響力來看，非南方基金旗下素有基金圈“網紅”之稱的、基金經理楊德龍莫屬。

　　據媒體報道稱，楊德龍日前再度“刷爆”朋友圈，與以往不同的是，這次不是因為他在某個電視臺談論股市宏觀走勢，而是宣佈“轉會”——正式入職前海開源基金公司。

　　據楊德龍于朋友圈透露，因基金經理靜默期緣故，暫時入職在前海開源基金産品開發部，3個月後將組建事業部，做事業部負責人，擬任首席經濟學家兼聯席投資總監。

　　多部門核心人才均鬆動

　　據財新網報道，4月2日匯添富基金公告，公司副總經理、首席營運官陳燦輝已經離職。陳燦輝的離職對匯添富網際網路金融業務板塊來説是一個不小的損失，因為陳燦輝牽頭創立並一手將該公司的網際網路金融業務打造為業內標桿。

　　近兩年來，已經先後有廣發基金電商負責人肖雯、南方基金電商部負責人鄭偉博、華夏基金CIO陸小野、廣發基金電商部門總助杜紅、博時電商負責人盛震波、嘉實基金齊小賀等公募中後臺核心人員離職。

　　一位大型基金公司高層表示，公募基金公司多為國有背景，真正想要推進一項業務的建設具有太多障礙和困境。“轉型需要魄力和決心，需要投入很大的人力、財力，同時需要找到專業的團隊；現階段大基金公司待遇優厚，高層沒有轉型動力，小基金公司生存壓力巨大，更沒有能力和條件轉型。”此外，公募基金在業務推動、機制激勵等方面也難以留住人才。

　　毫不誇張地説，得人才者得天下。面對公募基金人才的頻繁流動，靠晚發年終獎顯然不是治本的辦法，員工持股激勵計劃是目前不少基金公司留住人才的著重考慮方向，但這也不是萬能的。

　　有公募基金人士表示，未來，公募基金人才的流動將更加多樣，‘奔私’或轉投其他公募都將只是人才流動的一種表像，能否吸引並留住人才，比拼的可能更是平臺的特色與獨有的激勵方式。