基金經理離職一直是公募基金行業揮之不去的夢魘。據統計，截至8月5日，今年已有224位基金經理離開了原來的工作崗位，創出了同期離職人數的歷史新高。不過“有人辭官歸故里，有人星夜趕科場”，就在基金經理離職潮涌時，公募基金也從民間高手中選拔優秀的人才進行培養。有分析認為，基金經理是基金的“靈魂”，除了挖掘人才之外，能夠留住優秀人才更為重要。隨著業內股權激勵的進一步推行，基金經理離職潮有望得以緩解。

　　年內超200名基金經理離職

　　令人想不到的是，上半年的牛市行情助推了基金經理的離職潮。據統計，今年以來截至昨日，離職的基金經理人數達到224位，而2012年、2013年、2014年全年也分別只有111位、255位和215位基金經理離職，今年至今離職人數已高於去年全年的數字。

　　數據還顯示，基金經理離職超過5人的基金公司達到17家（含5人）。此外還有一部分離職的基金經理處於“靜默期”，尚未公告，因此實際的基金經理離職人數可能更多。

　　離職人群中甚至包括不少“大佬”級人員，如公募基金史上從業時間最久、資歷最深的“骨灰級”人物——華安基金原副總經理、首席投資官尚志民，興業全球(340006，基金吧)明星基金經理陳揚帆，金鷹基金首席投資官楊紹基等。

　　離職基金經理多了“文藝范”

　　有意思的是，相比以往悄無聲息的離開，今年基金經理的離任多了不少“文藝范”，洋洋灑灑的辭職信成為標配。如興業全球明星基金經理陳揚帆的辭職信中寫道：“興全十年間，從研究到投資，從5億到60億，從青澀到成熟，如同當年我負劍上山，十年間幾乎把所有的時間都用於磨礪和習練……十年之後，我將要下山去找尋屬於我的江湖。”

　　景順長城基金經理王鵬輝離職前也在告別信中坦言：“在景順長城是快樂的，這裡有逆境中支援鼓勵的領導，有一群勤於研究、積極分享的投研同事，但是創業這樣一個原以為離我很遠的事情，不知怎麼在我腦海中出現，頑強生長，不可遏制。”

　　不過這些文字相比日前離職的金鷹基金的楊紹基，則遜色不少。楊紹基在《歸去來兮》一文中是這麼寫的：“吾本三尺書生，一介俗人，沒身銀行，吊兒郎當。領導不因吾愚，延至此地，機構之道盡悉，江湖逸事洞明。價值理念，得以重構，專業技藝，木接花移。由是感激，遂傾心盡力，以報金鷹。”

　　基金公司對於基金經理離職的原因在發佈公告時大多解釋為“個人原因”。但據資訊時報記者觀察，“私奔”（投奔私募基金）基本是公募基金經理離職的大趨勢。

　　有公募基金海選民間高手

　　面對人才流失，公募基金也不能坐以待斃，除了加緊培養人才之外，多渠道選拔人才也成為一大舉措。近日，華夏基金與雪球共同推出的“網路海選最牛投資經理”大賽正如火如荼地進行。據記者了解，民間投資高手可通過參賽躋身華夏基金，並有機會成為掌管1億元資金規模的投資經理。

　　不過投資是一件專業性非常強的工作，雖然民間高手、“帶頭大哥”在牛市中粉絲無數，但能夠管理大規模資金，進行有效的資産配置，並嚴格控制風險，獲取長期穩健的收益，需要經驗的積累和專業的錘鍊，投資經理的發掘和培養是一個複雜的過程。對此，華夏基金也表示贊同，並稱希望通過本次大賽找到與自身投資理念志同道合的專業投資人才。

　　除了華夏基金之外，上投摩根此前也拿出超億元的公司自有資金，推行“種子基金”計劃。所謂“種子基金”計劃，主旨是作為公司內部的人才孵化機制和新業務培育機制，具體實施流程是，有意願的投研人員可按自己的投資策略建立投資模型，然後申請進行“種子基金”模擬操作，試運作足夠長時間段後，公司對其進行績效考評，一旦被認可就可以申請設立“種子基金”。該“種子基金”將公開透明運作，如受到市場認可，也會考慮轉為公募基金産品。

　　上投摩根基金副總經理侯明甫表示，“這其實是公司內部人才的一個孵化機制，激勵培養人才。我們給有創業衝動的人才足夠的機會，同時內部也會嚴格控制整個流程。”

　　好買基金分析師曾令華表示，基金經理就是基金的“靈魂”。公募基金這幾年人才流失是不爭的事實，選拔固然重要，把優秀的人留下來則更重要。不過可喜的是一些有效的手段逐漸開始發揮效應，比如中歐、天弘等基金先後推出了股權激勵計劃，希望在股權激勵等更多機制的刺激之下，公募基金能夠再次吸引人才聚集。