網際網路金融平臺自2007年進入中國，如今已走過近8個年頭。從最初的默默無聞，到後來的野蠻生長，到即將在監管政策下更加有序、健康地發展，網際網路金融展現出了其蓬勃的生命力。

　　對於金融創新，網際網路金融界的“大佬”們也有著自己獨到的體會。在2015年中國投資峰會（北京）上，普惠金融及愛錢進創始合夥人楊帆談道，“金融創新是不斷在發生的一件事，只有不斷金融創新，才能使得一家公司、一家機構在這個環境中更好地生存下去，更好地提供普惠金融服務。”而在宜信公司創始人、CEO唐寧看來，在中國進行金融創新，則需要在理念、模式、技術上有所突破。

　　網際網路金融再創新

　　聚焦“跨界”

　　隨著網際網路金融與中國市場的深入結合，“跨界”已經不是稀罕事。一方面，新興的網際網路金融正在不斷改變著傳統行業；另一方面，傳統行業也在積極擁抱網際網路金融。早在去年，物流行業的龍頭企業順豐就開始低調佈局金融領域，今年又將觸角伸向網際網路金融，推出“順手賺”等網際網路金融理財産品。

　　因此對於金融創新，順豐速運有限公司金融服務事業群首席執行官舒明有著深深的體會。“創新，首先有一個創的過程，我們必須把某種（東西）結合起來做，做成目前大家覺得有點意思的東西。新和不新，新得是否有意義，是否是創新，最終是由消費者決定的”，舒明坦言。

　　在2015年中國投資峰會（北京）上，人人貸創始合夥人楊一夫也從微觀角度談論了他所理解的金融創新，“不管從監管層面、法規層面，還是從風險控制來講，金融創新跟很多其他的創新有區別——它的試錯成本高。“所以我們一直比較堅持兩個原則：第一，穩健。不管在産品設計還是在資産品質控制上，需要投入甚至比傳統金融機構更加大的努力；第二，專注。金融服務不是一家機構能做完的，所以沒有必要什麼都想做，還是應該專注在一點。”

　　“網際網路針對金融服務帶來的是用戶體驗，最終也是歸根到用戶體驗的改變”，積木盒子聯合創始人首席執行官董駿認為，“用戶體驗的改進要基於扎紮實實的基礎服務，還基於不斷形成的數據庫，這個大數據通過金融服務和消費，或者和交易不斷互動，形成不斷增加不斷強化的整個體系。”

　　差異化定位

　　保持競爭力

　　網際網路金融的蓬勃發展帶來了無限機遇，同時也帶來了挑戰。未來的網際網路金融將如何發展，網際網路金融公司如何成為網際網路金融浪潮中的磐石也是業內不停思考的問題。

　　對此，楊帆認為去中心化會是未來一個巨大的趨勢。“我們認為去中心化會是整個金融創新非常重要的原動力。”

　　“金融服務未來進一步發展，網際網路現在改變金融服務其實更多是改變服務的形態，當然一定程度上也改變了風控的方式，當然他沒有顛覆掉金融本質的邏輯”，楊一夫認為，未來當網際網路跟金融結合的更緊密，金融服務會反過來改變網際網路很多服務的方式。而網際網路金融公司的核心競爭力則在於數據，包括獲得數據的能力，以及服務本身沉澱下來管理的能力，“最終有競爭力的企業，是把這些能力拼在一起的企業，誰拼在一起的東西更重要，誰的話語權更大。”

　　對於如何保持競爭力，唐寧認為，一定要有差異化競爭的策略。“如果都是一樣的，已經一萬個人做這個事，我是第一萬零一個人做這個事的，那麼一定會有問題。”他表示，只有建立了差異化才會擁有自己的優勢，“金融行業差距非常大，每一個細分領域仍有非常大的細分市場，仍然可以打造令人尊重的企業。並不是人群細分、市場細分就非常非常小了”。同時，他談道，未來網際網路金融或創新金融的機構至少要擁有兩類人才——金融人才以及科技人才，“要很好地處理好他們跨界的場景，一定要有一個平衡”。