由時尚界的巨頭們發起的並購事件一樁挨著一樁，繼中國著名紡織品製造商山東如意集團宣佈收購法國輕奢品牌SMCP多數股權之後，Louis Viutton首席執行官Michael Burke日前宣佈已與義大利Gucci集團達成合併協議，組建全球奢侈品集團巨無霸，兩大集團將在合併之後保持各品牌獨立運營，同時共同拓展新的業務，共同推進全球奢侈品市場發展，同時，他們將更多的目光放到了中國市場。

　　零售業專家、優他國際時尚品牌投資公司總裁楊大筠今天在接受中國服裝網記者採訪時表示，LV和Gucci的合併對於奢侈品行業的影響巨大，奢侈品行業“托拉斯”壟斷的結構也變的越來越集中，勢必對未來的渠道和市場將産生巨大的影響。

　　商業天才Arnault把LVMH打造成了一個商業帝國，利用自己的並購天賦開創了奢侈品行業全新的商業模式。這其中到底有何奧妙呢？為什麼Arnault總能在合適的時間買入合適的品牌，為什麼品牌在買入後總能為集團帶來顯著收益？為什麼成功的總是他呢？在長期關注奢侈品大牌並購事件的楊大筠看來，其實LVMH每一次並購都是在講述同樣一個故事：選擇適當的品牌，把握好最佳的並購時機，利用經濟週期的波動，在經濟低谷時以最小代價收購那些被低估的品牌；收購完成之後，利用其獨特的“整合法則”對品牌資源進行重新整合，對品牌進行重新包裝定位，從而讓品牌煥發新生。

　　楊大筠向中國服裝網記者介紹，LVMH的並購策略具體而言包括以下三點：

　　一、LVMH在全球範圍內選擇並購對象。跨國並購可以對衝匯率，尋找具有內涵和價值的品牌進行多元化經營，也可以對衝業務風險。

　　二、LVMH在並購時機上遵循低價收購原則，利用經濟週期減小收購代價，實現收購利益最大化。公司歷史上的並購潮均發生在經濟低潮期。如1987至1988年時美國股災導致眾多上市公司股價跌入低谷，1998年至2001年時經濟危機與911事件使奢侈品市場急劇收縮等。低迷的經濟壓低了奢侈品品牌的估值，極大地降低了 LVMH的收購代價。

　　三、LVMH十分注重其收購品牌的文化特性，這主要體現在獨特的歷史傳統和文化底蘊上。全球的頂級品牌無一不和皇族、王室、名流有著千絲萬縷的聯繫，正是這種關係讓一個品牌變得鮮活，變得有內涵。品牌一時的經營不善不能抹去其背後的文化內涵，恰是這樣的品牌才具有東山再起的強大資本。恰當的進行品牌定位和包裝，合理整合品牌資源，往往就能産生令人意想不到的收穫。當眾多具有歷史傳承的品牌匯聚在一起，巨大的品牌號召力與影響力也是難以想像。

　　此次並購事件的主角——GUCCI首席執行官Marco Bizzarri表示，希望通過這次的戰略合併，為全球奢侈品市場帶來新的生機。

　　楊大筠則就此向中國服裝網記者指出，LVMH通過並購對價值鏈進行整合，把原料-生産-品牌-渠道有機結合在一起，使資源得到最大化的利用。通過對上游供應商的並購，將不同品牌之間共同的生産體系整合在一起，確保生産品質又節約生産成本；而對下游供應鏈的並購，可以為各品牌産品提供短而窄的渠道，防止産品遍地開花，維護産品形象。(記者　阿新)

　　對於LV和Gucci的合併，網友們的觀點則表示出了驚人的一致：

　　黃潔：LV和Gucci合併？那不是要和南車北車合併一樣，蒸發一個市值嗎？

　　顧偉強：LV和Gucci的合併表明更是兩家都出現了危機，合併來合併去，不如老實做好産品才是王道。