1996年成為閆冰竹事業、甚至整個人生的重要轉捩點。
服從組織安排,時任工商銀行北京分行總稽核的閆冰竹參與籌建北京城市合作銀行,出任首任行長。剛滿40歲的閆冰竹以創業者姿態掌舵北京銀行。
與一窮二白、白手起家的創業者不同,閆冰竹一開始就“負重前行”。在二十多年中,閆冰竹將困境變機會,成就了北京銀行服務中小微企業的特色;與國際金融巨頭“牽手”,突破區域性銀行的窠臼;不忘初心,期望將北京銀行打造成百年老店。
“我是一個不服輸的人。20年來,我的人生與北京銀行事業緊密相連,我為此傾注了全部心血,也經歷了許多坎坷與磨難,”閆冰竹説,今天的北京銀行,與百年老店的夢想越來越近。
北京銀行2月15日發佈公告稱,同意閆冰竹先生辭去董事長職務。
事業仍在延續,而閆冰竹的繼任者們將繼續完成“打造百年老店”的夢想。
成立之初,化解近百億元歷史不良
上世紀90年代,伴隨著歷史滾滾洪流,金融市場化改革浪潮疊起。國務院決定在全國五大中心城市,首批試點設立城市合作銀行,以化解城市信用社積累的金融風險。其中,北京是改革試點城市之一。
受北京市政府的委派,時任工行北京分行總稽核的閆冰竹開始籌建北京城市合作銀行,並出任首任行長。
彼時,90家信用社基礎薄弱、自成體系、各自為政,大多不願意被收編。尤其推行一級法人體制、統一財務管理、上收貸款權力等改革,觸動了一些人的利益,有許多中高層管理人員遭遇刀砍、棒打等極端行為威脅。
剛滿40歲的閆冰竹在重重困境中開始了創業歷程。但與一窮二白、白手起家的創業者不同,閆冰竹一開始就“負重前行”。
北京城市合作銀行剛進入平穩過渡期,中關村信用社風險案件暴露。涉案金額高達229億元,造成損失67億元。“成立之初,銀行總資産200億元,資本金10億元,損失幾乎將銀行推向了死亡邊緣,面臨破産的絕境,”閆冰竹日後撰文回憶稱。
但在沒有政府注資和資産剝離的情況下,閆冰竹帶領著北京銀行依靠10年的努力,完全用稅後利潤核銷了67億元的歷史遺留不良資産。
“很多企業創業,可以用‘平地起高樓’來形容,北京銀行只能説是在一個‘火坑’裏浴火重生,用十年臥薪嘗膽創造的真金白銀,徹底化解核銷了近百億元歷史遺留不良資産,填平了這個‘大火坑’,”閆冰竹在文章中表示。
“閆冰竹性格堅韌、承壓能力也強,始終充滿創業激情和工作熱情。”銀行業一人士評論閆冰竹説。
率先進軍中小微企業市場,打造特色
背負67億元債務的同時,初生的北京銀行也面臨不少外部困境。
北京銀行成立後,北京區域內的大型企業資源基本上被國有大型股份制和全國性股份制銀行瓜分殆盡。閆冰竹則另辟蹊徑,專注中小企業,確立了重點發展中小企業業務方向。
彼時,中國經濟結構從輕工業向重工業轉型,不少行業中的中小企業危機四伏,支援中小企業無異於冒險。“這些中小企業大多屬於創業型企業,失敗率一般有50%到60%,”閆冰竹説,在與中關村的一些企業接洽時,發現這些創業企業根本就沒有太多可供抵押的資産。
“誰不想,誰不願意做大國企?一單下去幾十幾百億,人力成本、風險控製成本都非常便宜,但北京銀行並無市場優勢,”閆冰竹也看到了中小企業旺盛的金融需求,頂著壓力確立了重點運作中小企業業務的市場定位。
歷史證實了閆冰竹的前瞻,北京銀行也將困境變成了機會。
如今,服務中小微企業已成為北京銀行特色。在北京每四家中小微企業中,就有一家北京銀行客戶。“北京銀行在國內銀行業設立首家中小企業服務中心,創新打造‘信貸工廠’模式和‘小巨人’服務品牌。”閆冰竹介紹,目前北京銀行已累計投放超過2萬億元,支援12萬家中小微企業。
砥礪前行,閆冰竹帶領北京銀行一次次將困境變成機遇。
“當初的社保業務是入不了大型銀行‘法眼’的,北京銀行幾乎是硬著頭皮,接了這個當時看起來難度極大、又難以盈利的業務。”現任北京市政府參事、原北京銀行行長嚴曉燕介紹。
北京銀行也接下了不受銀行“待見”的醫療業務——醫療行業的特殊性,現金業務在保潔、安全衛生方面等存在隱患,而且醫院零鈔多,清點成本高。在2003年非典疫情期間,北京銀行的員工甚至冒著生命危險去清點現金。
社保和醫療業務不僅解決了北京銀行特定時期的經營困境,也為日後消費金融、信用卡等業務打下了用戶基礎。
與國際金融巨頭“聯姻”
2003年,北京市對北京銀行作出了“更名、引資、改制、上市”的批示,指明北京銀行“市場化、股權結構多元化、區域化、資本化、國際化”的方向。
也是在同一年,閆冰竹將目光投向了更廣闊的世界。經過兩年多的談判,2005年在時任北京市市長王岐山的支援下,北京銀行引入荷蘭ING集團作為戰略投資者。
在國際巨頭的推動下,北京銀行率先聘請麥肯錫對該行董事、監事和高級管理人員培訓,學習國際最先進的公司治理理念,並先行引入獨立董事、外部監事。此外,北京銀行還擬定實施“24條改進措施”以提高公司治理效能、探索零售銀行服務模式等。
“十多年間,北京銀行與ING集團在公司治理、風險管理、技術援助、産品創新、人才培養等方面,開展了多項合作。”閆冰竹介紹。
始終以開放的心態看待外資,北京銀行先後與法國巴黎銀行、加拿大豐業銀行、西班牙桑坦德集團等國際金融巨頭,建立了深度合作關係。
目前,這家區域性的銀行已開始了國際化探索,在境內外擁有500多家分支機構,與全球1200多家銀行建立代理行關係,遍佈五大洲、122個國家和地區。
北京銀行的“突圍”與掌舵者閆冰竹的努力密不可分。
在全球金融危機爆發後,ING集團深受影響而信心動搖。閆冰竹十余次往返于北京與荷蘭之間,經過反覆溝通、深入交流,雙方終於達成共識。
“引資背後,有業績的提升,也有艱辛的付出。”十多年來,資本的博弈、理念的碰撞曾多次讓閆冰竹殫精竭慮。
不忘初心 欲打造百年老店
1996年成立、2004年更名、2005年引入境外投資者、2006年開始區域化佈局、2007年上市直至今日,20多年間北京銀行一路高歌猛進。
在這二十年中,北京銀行表內外總資産從200多億元增長到近3萬億元,增長了150倍;凈資産從10億元增長到近1500億元,增長了150倍;品牌價值超過300億元,全球排名在十年間上升了近500位,連續三年躋身全球百強銀行,各項指標均達到上市銀行優秀水準。
“北京銀行在一家城市信用社的基礎上發展到城市商業銀行、股份制銀行、上市,這一路都是閆冰竹領航前行。”中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇和閆冰竹相熟,他認為,閆冰竹對北京銀行最大貢獻在於戰略的創新和價值的提升。
這20年間,和時代的潮流一起涌動,金融體制改革下的中國銀行業經歷數次變革和探索,銀行業完成了向現代銀行體系的轉變。北京銀行應運而生,並成為中小銀行發展的時代樣本。
進入新時期,閆冰竹領航下的北京銀行探索形成了 “科技金融”“文化金融”“綠色金融”“惠民金融”等特色品牌,著力打造一家創新驅動型銀行。
另據北京銀行內部人士透露,在閆冰竹的主導下,目前北京銀行順利規劃了37萬平方米的科技研發中心,為未來五十年的發展佈局。
“他是一個有夢想的人,想把北京銀行打造成同仁堂那樣的‘百年老店’,成為匯豐銀行、花旗銀行那樣的世界性金融機構。”上述內部人士説,“這兩家銀行都是從地方銀行發展起來的”。
辭任之際,閆冰竹説:“我的人生與北京銀行緊密相連,我為此傾注了全部心血,也經歷了許多坎坷和磨難,但我無怨無悔。”
(責任編輯:張晗)