民生銀行在啟動事業部的7年後進行“自我革命”，正式啟動大事業部改革，以應對即將要來的利率市場化。

　　“之所以叫大事業部，是相對於原來小而分散的事業部來説的，全稱為民生銀行公司及投資銀行事業部”。10月20日，民生銀行發展規劃部總經理龔志堅接受新京報記者採訪時説，現在推行的大事業部，就是把民生銀行此前分散的行業、産品事業部及總、分行公司業務都收納進來，對分行區域市場實行矩陣式管理。

　　隨著利率市場化進入“最後一公里”、經濟增速下行、行業洗牌、客戶需求個性化等，擁有7年多事業部運營的民生銀行決定正式啟動大事業部改革。

　　10月15日，民生銀行在12場銀行業新聞例會上詳細介紹大事業部改革全面啟動。此前的9月16日，民生銀行舉行“公司銀行大事業部及零售、金融市場總部制改革實施啟動會”，正式宣佈全面啟動大事業部改革。

　　事業部遭遇“七年之癢”

　　銀行採取事業部制是國際上成熟銀行的通用做法。10月20日，曾完整經歷民生銀行2007年啟動事業部改革的龔志堅對新京報記者表示，早在2007年，民生銀行有意往事業部方向轉型，試圖進行流程再造。

　　但是，如果按照國際上通用做法，將公司業務和零售業務按照大板塊大事業部改造的話，存在很大的風險和壓力。

　　龔志堅透露，綜合評估民生銀行內部管理、IT等各方麵條件之後，在不具備足夠能力的情況下，嘗試了另一條路：即選擇將公司業務的一部分重點行業和重點産品做成獨立事業部。

　　根據民生銀行最新披露的數據顯示，截至2014年末，民生銀行公司業務各事業部累計實現責任利潤660億元，存款規模達到2480億元，貸款規模達到3621億元。

　　而對於實際運作事業部7年余的民生銀行來説，事業部似乎遭遇了“七年之癢”。民生銀行行長助理石傑表示，近兩年來，民生銀行的行業金融事業部經營上出現了一些困難，宏觀經濟下行和産業結構調整是主要原因，還有總行管理滯後等方面原因，也有事業部本身專業化、精細化能力跟不上的原因。

　　“很重要的一點就是行業金融事業部、産品金融事業部仍然是一個過渡性體制，有很大的局限性和缺陷，與國際先進銀行的事業部制還有很大距離”。石傑説。

　　“去年下半年以來，隨著內外部環境的變化，民生銀行意識到，推進公司銀行大事業部改革的時機已經成熟”。石傑説。

　　利率市場化讓銀行光環褪盡

　　2012年6月以來，利率市場化改革起步，截至目前貸款利率管制已完全放開，而存款利率浮動上限也分別在去年11月和今年3月、5月先後擴展至基準利率的1.2倍、1.3倍和1.5倍。今年兩會期間，央行行長周小川給出了利率市場化時間表，表示年內放開存款利率上限是大概率事件。

　　對此，石傑直言，利率市場化衝擊讓眾多銀行褪去了光環，基本淪為一般的企業，運營成本在不斷上升。同時，經濟不斷下行，商業銀行還面臨全面的風險管理下行等挑戰。

　　石傑説，“在對明年的經濟形勢充分研判的基礎上，我們認為明年民生銀行經營跟今年相比環境不會更好，面臨環境更差，因此，我們通過項目儲備發展做了一些準備，總行上下也做了比較全面的籌劃。”

　　民生銀行現有的行業和産品事業部為地産、能源、交通、貿易、冶金、農業、文化産業及石材産業八大産業金融事業部。石傑表示，在這幾個傳統行業裏也不會有新的風險，但需要做一些“減法”。

　　在行業的選擇上，石傑稱，應該是“攻守兼備”。傳統行業、新興行業、朝陽産業都有所側重，但是，不同的行業裏面，採取的商業模式將更細緻。比如，新興産業裏，對發展前景好的行業，要聚焦該行業進行深耕細作。

　　對於大事業部改革，民生銀行也做了大量的前期調研和過渡期預案。

　　平安銀行改革“最徹底”

　　近期，平安銀行、交通銀行等事業部制改革也在繼續深化。

　　平安銀行近日掛牌成立醫療健康、文化旅遊金融事業部；交行在今年提出混合所有制改革細化的20個項目中，也強調要進一步推進事業部制改革。此前，包括興業、中信在內的股份制銀行，就將核心行業的核心客戶從分行層面上收至總行的行業事業部，統一行銷管理。

　　在進行大事業部改革的眾多銀行中，平安銀行被不少業內人士認為是事業部制改革最徹底的銀行。

　　平安銀行不僅在公司“銀行與投行管理委員會”下佈局農業、物流、地産、能源礦産、交通、貿易六大行業事業部，還組建了投資銀行、離岸金融、公司網路金融、資産託管等事業部。

　　安永會計師金融部合夥人認為，平安銀行形成了“專業化、集約化、網際網路金融、綜合金融”的經營特色，同時完成了零售大事業部改革。該行零售大事業部下設：財富管理、私人銀行、信用卡、汽車金融、零售網路、消費金融、社區金融等7個小事業部。

　　昨日，中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇對新京報記者表示，包括民生銀行、平安銀行在內的多家銀行深化事業部改革，是為了更加集約、高效的機制創造效益，同時，也是探索行業適度規模經營的嘗試。

　　同時，他對民生銀行從原來相對分散的行業事業部逐步轉為“去行業化”的大事業部表示擔憂。他認為，如果民生銀行完全捨棄此前的行業事業部運營模式，按照絕對的科群制大事業部改革，未必是最佳選擇。建議民生銀行在原有的事業部運營基礎上，探索出適度規模經營的大事業部模式。

　　在中國民生銀行首席研究員溫彬看來，儘管一些銀行曾進行過建立事業部制的探索，但由於IT系統支援不夠、內部考核制度不完善等因素，特別是在事業部與分行、客戶關係條線和産品條線之間利益難以協調，事業部改革總體效果不顯著。

　　不過，溫彬認為，民生銀行大事業部改革，實行總部對分行區域市場矩陣式管理，分行區域一體化，銷售與事業部總部專業化管理優勢互補，實現全行公司業務一體化。這將為國內銀行業組織結構變革提供參考和借鑒。

　　民生銀行事業部大事記

　　2007年下半年 民生銀行正式全面啟動公司業務事業部改革。

　　2015年3月 民生銀行正式啟動公司銀行大事業部改革項目設計。

　　2015年9月16日 民生銀行宣佈全面啟動大事業部改革。

　　2015年底前 總部、分部要完成組建，公司銀行大事業部的基本框架要形成。

　　2018年 實現公司大事業部制的完全落地。