民生銀行明確公司銀行大事業部改革五大步驟
- 發佈時間：2015-10-15 19:36:00 來源：中國新聞網 責任編輯：羅伯特
中新財經北京10月15日電 (記者 陳康亮)中國民生銀行行長助理石傑15日在銀行業例行發佈會上介紹了該行全面啟動公司銀行大事業部改革的相關情況，並明確了改革的五大步驟。
石傑表示，充分考慮了現階段實際情況，民生銀行此次大事業部制改革實施安排將本著“分步實施，穩妥推進”基本原則，將改革實施過程劃分為“改革啟動與總部組建”、“試點分部”、“做好所有分部組建準備”、“全面事業部轉型切換”、“改革實施監督評估”五大步驟。
在中國銀行業，民生銀行是事業部改革的先行者。2007年下半年，民生銀行開始全面啟動公司業務事業部改革，把高風險的公司業務從支行和分行集中到總行，成立産品金融事業部和行業金融事業部，實行專業化運營。截至2014年末，民生銀行公司業務各事業部累計實現責任利潤660億元(人民幣，下同)，存款規模達到2480億元，貸款規模達到3621億元。
值得注意的是，今年3月份民生銀行正式啟動公司銀行大事業部改革項目設計，並於8月底全面啟動公司銀行大事業部改革，指導思想是向專業化、扁平化、流程化的“客戶中心型”治理模式轉型。
談及此次改革的時點問題，石傑表示，去年下半年以來，隨著內外部環境的變化，民生銀行意識到，推進公司銀行大事業部改革的時機已經成熟。
首先，宏觀經濟和市場環境發生了較大變化，銀行的資源配置方式和盈利模式也開始發生變化。從民生銀行自身來看，去年以來，業務創新和盈利增長也遭遇較大壓力，長期性、根本性的矛盾凸顯。
其次，民生銀行原有的事業部體制運作也遇到了一些問題，需要通過調整提升來解決和完善。近兩年來，民生銀行的行業金融事業部經營上出現了一些困難，宏觀經濟下行和産業結構調整是主要原因，還有總行管理滯後等方面原因，也有事業部本身專業化、精細化能力跟不上的原因，必須提速改革。
據石傑介紹，此次民生銀行公司銀行大事業部改革，就是將公司業務板塊分散的行業、産品事業部及總、分行公司業務職能進行整合，建立公司及投資銀行事業部。事業部總部對分行區域市場實行矩陣式管理，分行區域一體化銷售與事業部總部專業化管理優勢互補，實現全行公司業務一體化。
按照民生銀行的規劃，上述改革將在三年內完全落地。屆時，民生銀行將在公司業務方面完成全局性、根本性、突破性的治理模式變革。(完)
