針對風險暴露期的經營困境尋求同業支援，再通過合作實現資源互補，突破發展瓶頸，尋求新的利潤增長點

　　9月22日召開的2015年城商行年會上，首批20家城商行簽署了“建立城商行流動性互助合作機制倡議書”，在同等條件下，優先滿足相互之間的流動性需求。

　　這只是城商行互助合作的一個縮影。今年以來，已有多家城商行抱團成立金融聯盟。業內人士認為，抱團一方面可以解決生存壓力，另一方面可實現資源互補、尋求新的利潤增長點。

　　目前來看，已有聯合重組、IT平臺共用、自由業務聯盟等多種抱團方式。不過，具體到參與合作的城商行，如何抱團仍值得深究。

　　抱團成趨勢

　　9月下旬召開的2015年城商行年會上，包括北京銀行、上海銀行、江蘇銀行在內的20家“千億級”城商行，簽署了“建立城商行流動性互助合作機制倡議書”。倡議書稱，在同等條件下，優先滿足相互之間的流動性需求；在出現短期和緊急流動性需求時，互相支援；在遵守本行同業授信管理制度前提下，積極展開相互授信。

　　這並非個例。9月中旬，青島銀行倡導發起，與絲綢之路經濟帶省份的其他22家金融機構簽訂了“一帶一路金融聯盟”合作協議。未來，依託聯盟平臺，聯盟成員將在多方面優勢互補，共同拓寬業務渠道與客戶，並在銀行間市場提供流動性互助服務。

　　此外，今年8月底，廈門銀行與哈爾濱銀行共同發起“一路好遊·暢行無憂”銀行聯盟，並在資源池中投入了數百家特惠商戶和合作夥伴。上半年，由天津銀行發起、15家環渤海金融機構參與的“環渤海銀銀合作平臺”正式成立，目前已有73家成員行；陜西城商行合作聯盟亦于2月末召開成立大會，旨在增強城商行市場影響力、抗風險能力以及支援實體經濟的合力。

　　“今年以來的城商行抱團，多為‘取暖’和‘破冰’，前者是針對風險暴露期面臨的經營困境尋求同業支援，後者則是通過合作實現資源互補，突破自身發展瓶頸，並尋求新的利潤增長點。”一家股份行戰略研究人士稱。多元化合作

　　經歷此前數年高速發展後，如今，城商行除了要面對經濟下行期的盈利壓力外，還要面對利率市場化、網際網路金融的衝擊，自身在公司治理、經營策略、産品創新、風險控制和IT建設等方面的瓶頸也有待突破。

　　上述股份行戰略研究人士向證券時報記者表示，合作是保持城商行持續發展或者説穩定盈利的關鍵。此前還有城商行高管稱，城商行只有主動合作，尋求更好的發展空間，才能應對市場格局不斷變化的挑戰。

　　不過，以何種方式抱團合作，卻值得考慮。從近年情況看，城商行抱團主要採取聯合重組、IT平臺共用、自由業務聯盟等方式。

　　“聯合重組模式可以説是把小銀行聯合起來，轉成最緊密的聯盟即一家大銀行。去年底獲批籌建的中原銀行、陜西秦農銀行均是如此。合併重組省內城商行，是出於統籌配置金融資源尤其是信貸資源的考慮，解決原來小銀行資金實力、經營區域的限制。”江蘇銀行一名中層人士表示。據了解，江蘇銀行也是通過重組而來。

　　IT平臺共用則是通過聯盟，對成員提供IT系統運營、産品開發及業務培訓等後臺服務。山東省城商行合作聯盟、河北城商行合作組織均採用此類方式。

　　更多城商行通過自由業務聯盟方式實現抱團發展。譬如，“一帶一路金融聯盟”所搭建的同業金融平臺就促使成員在同業理財、項目資産等方面開展銀銀合作；“環渤海銀銀合作平臺”將在客戶互薦、銀團貸款、網際網路金融等方面展開闔作。此外，還有城商行聯盟在貸款企業異地審查、資金拆借和票據業務等方面開展合作。