“改什麼，怎麼改？這決定了這一輪銀行業改革的最終成效。”銀行業內人士表示，對於銀行業來説，當前形勢下推出的混改，除了穩定團隊，更重要的是完善經營機制、實現業務改革轉型。

　　已經升帆起錨的銀行業混改，終於吹來了等待已久的“風”。

　　近日，招商銀行公佈了員工持股計劃，2015年，該行將有8500名員工，通過參與持股計劃而成為其股東。實際上，未來兩年，該行還將推行兩期員工持股計劃，三期共募資不超過100億元。

　　隨著招行員工持股計劃的推出，吹響了銀行業混改的“集結號”。就在前幾天，交行混改方案獲批。至此，已有6家上市銀行推出員工持股、混改計劃或有意推進混改。

　　“改什麼，怎麼改？這決定了這一輪銀行業改革的最終成效。”銀行業內人士表示，對於銀行業來説，當前形勢下推出的混改，除了穩定團隊，更重要的是完善經營機制、實現業務改革轉型。

　　招行三期員工持股計劃募資不超100 億

　　實際上，上述員工持股計劃僅為第一期，按照招行公佈的方案，員工持股將分三期進行。

　　方案顯示，原則上，未來兩年將每年推出一期員工持股計劃，三期員工持股計劃資金總額合計不超過100億元，預計第二期、第三期資金總額均不超過20億元，股票來源為二級市場購買或非公開發行。

　　具體而言，第一期員工持股計劃發行價為13.8元/股，募集資金總額不超過60億元，股票發行數量最多為4.35億股，不超過其總股本的的10%，單個員工持股份額不超過該行總股本的1%。6月16日，招行舉行職工代表大會，以全票通過員工持股計劃。

　　“招行這兩年內部人事、戰略調整也基本完成，所以招行進行股權激勵的內部時機已經成熟。”一位業內人士此前向《第一財經日報》記者分析，隨著新業務方向的確立，招行需要通過這種方式再次激發團隊活力。此外，面對網際網路金融的兇猛勢頭，也有必要通過員工持股，保持骨幹團隊穩定。

　　2013年初，田惠宇擔任招行行長之後，便大刀闊斧進行新一輪改革，對內部部門架構進行調整，並確立了“輕型銀行”、“一體兩翼”等戰略。與此同時，招行人事也完成了新老交替，多名具有建行背景的人士進入該行擔任高管。

　　儘管如此，招行高管團隊此次獲得的持股份額並不多。據其披露，參與此次本持股計劃的董事、監事和高管人員，合計認購的持股計劃份額707萬份，佔本持股計劃份額(初始份額)總數的比例不超過1.63%，平均每人所獲份額約為44萬股。

　　值得注意的是，此前招行已有多次股權激勵經驗。但與此前主要面向高管層不同，此次員工持股計劃覆蓋面更為廣泛。除了董事、監事、高管，中層幹部、骨幹員工，以及全資子公司高管也被納入其中，人數達到8500人。

　　公開數據顯示，截至2014年年底，招行員工總數為75109人，參與此次持股計劃的員工人數，約佔其全部員工總數的11%。若不計派遣制員工，參與人數比例高達15%左右。

　　招行表示，此次員工持股計劃是為了進一步完善其人治理結構，穩定管理層與骨幹員工隊伍，建立健全激勵與約束相結合的中長期激勵機制，促進該行長期、持續健康發展。

　　依照這一思路，有機會參與員工持股計劃的人員，也基本被限定在高管、中層幹部、骨幹員工範圍之內，而董事會、監事會成員中參與者為數甚少。在方案中，招行已明確表示，其董事長李建紅、副董事長馬澤華、董事李曉鵬不參加持股計劃，其他非執行董事、股東監事，參加持股計劃則需相關機構批准，獨董、外部監事則不參加。

　　銀行業混改啟航

　　2015年4月，招行宣佈啟動員工持股計劃之後，市場人士就普遍認為，員工持股契合國有金融企業混改的政策環境，金融業“混改”開始邁出實質性步伐。

　　而在招行之前，交行就于6月16日發佈公稱，該行深化改革方案已經國務院批准同意，將探索引入民資、探索高管層和員工持股，成為首個獲批的銀行混合製改革方案。

　　“經過近一年的醞釀發酵，時至今日，銀行業混改實際上可以説已經成熟，銀行業的二次改革將伴隨著混改啟動。”某銀行業人士向《第一財經日報》分析，交行混改獲批，就是銀行業混改啟動的標誌。國有大行的身份，讓交行的混改更具象徵意義。

　　自從2014年7月以來，混改已成為銀行業最令市場矚目的焦點。自交行率先宣佈混改之後，迄今為止，計劃推動員工持股或混改的上市銀行，至少已有6家。除了交行、招行、民生銀行之外，建行、中行、北京銀行都已明確表示，有意實施員工持股計劃或混改。

　　根據公開資訊，上述銀行混改力度、方向各有不同。其中，招行、民生銀行、北京銀行均集中于員工持股。除了招行，民生銀行也計劃將以A股定增的方式實施員工持股計劃，以5.68元的價格，向核心員工發行不超過14.8億股，募集資金不超過80億元。而北京銀行則2015年4月也曾表示，員工持股計劃是今年的重點工作之一。

　　“利率市場化基本完成，網際網路來勢洶洶，可以説銀行業面臨著前所未有的衝擊。”某股份制銀行高層5月底接受《第一財經日報》採訪時曾表示，在利率市場化的大背景下，員工持股計劃影響深遠，把員工的利益和企業的利益捆綁在一起，通過股權關係建立關係，銀行發展的內生動力將越來越強。

　　在交行混改消息傳出後，建行、中行也表達了這一意願。在交行混改方案獲批後，有消息稱，建行、中行將接棒交行，成為銀行業混改的下一個試點的説法。但截至目前，建行、中行混改尚未獲得實質性進展。

　　相對於招行、民生銀行，交行的混改更具想像空間。根據交行6月16日披露，除了員工持股，該行還將探索引入民資。6月15日，建行董事長王洪章也表示，該行計劃未來引入大型民營企業入股。

　　“員工持股確實可以穩定團隊，但並不能解決全部問題。”上述銀行業人士説，銀行混改至少要解決兩個問題，一是健全公司治理結構，員工持股數量較少，尚不足以影響決策，二是在當前的形勢下，銀行需要通過混改，實現新的改革轉型，而員工持股也不外乎是為了這一目的。

　　在員工持股計劃方案中，招行並未公佈業務轉型的設想，但實際上，其員工持股計劃無疑也寄託了這樣的願望。在6月19日的股東大會上，招行行長田惠宇就表示，該行對混改大潮下的機會選擇，基本遵循三大原則：是否符合銀行的戰略定位，是否有利於適應新常態、服務新常態，是否有利於優化網際網路業務。