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從3個人、14萬元借款白手起家,到掌舵在全國29個省市自治區建有近80個生産基地、180多家子公司、3萬名員工的娃哈哈飲料帝國;從承包校辦企業出發,到親歷改革開放以來最大國際商戰——“達娃之爭”,宗慶後見證的正是改革開放帶來的經濟快速增長、企業從弱到強參與國際競爭的過程。
1987年,在農村承包責任制實踐經驗基礎上,城市企業開始推行廠長、經理承包責任制。宗慶後借此承包了一家校辦企業經銷部,開始創業生涯。僅兩年後,宗慶後就帶著團隊成功開發出自己的第一個産品——娃哈哈兒童營養液,專攻獨生子女不愛吃飯的問題。1990年,娃哈哈銷售收入突破億元大關,迅速完成了原始積累。
1991年,娃哈哈再次書寫了中國企業改革史上濃墨重彩的一筆——“百日兼併”,以不到200人的小廠收購了擁有2200名正式職工的國有企業杭州罐頭食品廠。
這是一個在浙江省乃至全國都引發關注的改革舉措。宗慶後告訴記者,通過娃哈哈員工帶動杭罐廠的員工,僅僅28天,娃哈哈就拉起了一條營養液生産線,兼併後三個月杭罐廠就扭虧為盈。兼併當年,娃哈哈集團完成産值達2.55億元,由此步入中國大企業行列。
此後的很長一段時間裏,靠著腳踏實地做實業、做産品,宗慶後帶領的娃哈哈集團發展都算順利,直到2006年“達娃之爭”的全面爆發。
對於這場被稱為改革開放以來最大的國際商戰,宗慶後説,1996年決定和達能合資,是考慮到達能是世界知名食品飲料企業,期望通過合作促進自身發展。但隨著娃哈哈越做越大、持續自主經營,或許是感到控制權受到威脅,達能開始大幅降低對娃哈哈繼續投資的力度,甚至投資很多競品企業。
屢次提出異議無果後,宗慶後決定,達能不投沒關係,娃哈哈就按照達能的要求代加工。沒有現成的代加工廠就由員工集資設立,産品統一通過合資公司銷售,同樣分擔銷售費用,並不佔合資公司半點便宜。最後,這場時間跨度長達3年的商戰,以娃哈哈的全面勝利而告終。
作為改革開放後第一批成功創業者,談及這40年對於民營企業最大的影響,宗慶後指出,第一是打破了平均主義的“大鍋飯”,以土地承包等經營的政策調動了農民的生産積極性;第二是對外開放,引進外資,讓中國的本土製造企業在外資企業的帶動之下得到了成長,提升了技術水準;第三是鼓勵民營企業發展,調動老百姓創造財富的積極性。
而對於當下實體經濟的前景,宗慶後認為新經濟的發展,確實是社會進步和技術進步的産物,但歸根結底都應該是為實體經濟的健康發展服務的。有很多傳統産業是解決老百姓衣食住行的,這些産業永遠是朝陽産業,關鍵是能不能做好,能不能滿足消費者不斷提高的需求。
華西都市報-封面新聞記者 趙雅儒
(責任編輯:李嘉玲)