6月28日，新京報“尋找中國創客”六月論壇在上海舉行，賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱出席論壇併發表主題演講。閻焱認為，這是最好的創業年代，因為政策好、錢多、成本低，但創業成功仍是一個小概率事件，非常考驗創業者的眼光、動手能力、組織能力。
現在“錢多人傻，忽悠管用”
之所以説這是最好的創業時代，閻焱認為原因有三點，政策好、錢多、成本低。
閻焱稱，創業變成了利國利民的事，每一個創業的人帶動8.5個人就業，所以對於中國這個人口大國來説是一個非常重要的事。其次，現在“錢多人傻，忽悠管用”，儘管資本市場、股票市場表現不好，但估值高居不下，現在創業板塊平均估值60-80倍，比美國納斯達克高出3倍。
另外，網際網路大大降低了創業的成本，“現在在宿舍裏創業已經不是什麼值得光榮的事，而是一件很簡單的事。如果在傳統領域，比如説做餐館，首先拿錢租房子，沒有啟動資本是不行的。在網際網路年代就不需要這些。”閻焱説。
在肯定當今社會的有利條件外，閻焱也表達了自己對於當下網際網路創業大潮的擔憂。他認為這是一個最好的年代，也是一個最壞的年代。
閻焱在現場引用了網際網路上的一段話，他認為真實地反映了網際網路大潮下創業心態和場景：“放高利貸的叫做P2P，乞討的叫做眾籌，忽悠的叫做網際網路思維，做耳機的叫做可穿戴設備，辦公室設備叫做孵化器，借錢給靠譜的叫做天使投資，借錢給不靠譜的叫做風險投資”。
雖然是一個段子，但是閻焱認為這種創業心態導致了大量的公司倒閉，“在上海，去年有一大半的P2P公司破産或者是找不到人”。
中國創業今後的挑戰是從0到1
説到在中國創業今後的挑戰，閻焱認為，在過去20多年裏中國的創業主要是從1到N，今後的挑戰是從0到1。
他認為，在中國，過去的創業有兩種模式。第一是從0到1，第二種是從1到N，一種是人類歷史上沒有的産品和服務，還有一種是人類歷史上沒有的商業模式。
從1到N是指用已有的技術和商業模式以更低的成本和價格為用戶提供産品和服務。在過去20多年裏，中國的創業主要是從1到N的創業，“中國的創業更多的是拷貝，把別人已經有的東西抄過來做。”
不過閻焱認為“這也沒有什麼不好。一個後發展的國家用拷貝的模式其實是讓我們走了一個彎道超車的機會”。
在閻焱看來，當所有的東西已經抄完了以後，就會進入一個無人區，在過去的20年裏，中國的主要創業模式是從1到N，但是今後的5年、10年乃至50年，中國創業最大的挑戰是從0到1。
創業上市或被並購的概率低於1%
不管是哪種模式，閻焱認為創業成功是一個小概率事件，成功上市或者被並購的概率低於1%，對於創業者而言，非常考驗創業者的眼光、動手能力、組織能力。
其中，第一要素就是要有眼光，當一個機會變成所有人都知道的時候就不叫機會，叫做常識，當這個機會只有你一個人的時候是先知和先驅。“但是，太早也不行，如果是一個商業先知，十有八九你會成為先烈。”閻焱説。
對於創業要有動手能力和組織能力，閻焱解讀稱，創業是一個商業的東西，不是一個學術的東西，需要有非常強的動能，把機遇變成商業的價值。同時，創業不是一個人幹，要組織一撥人幹，要有非常強的組織能力。
“我們發現中國很多企業做得好的人，大部分人都在學校裏做過學生會幹部。比如馬雲、陳天橋都曾當過學生會幹部，因為資源調動特別鍛鍊一個人的組織能力。”閻焱説。
閻焱還總結了成功企業的共性，在他看來，市場容量、商業模式、盈利模式、核心競爭力等都是決定企業能否成功的關鍵要素。
市場容量就是要有足夠大的市場，“正如巴菲特所言，投資其實是很簡單的事，你要找到一條雪道，這個雪最好比較濕。”他説。
其次，商業模式要有可擴充性。“網際網路公司估值之所以這麼高，是因為網際網路公司大得多，以網遊為例，網遊同時線上低於20萬人很難賺錢，但是一旦過了這個坎以後基本上就像印鈔票，擋都擋不住。”閻焱稱。
此外，閻焱認為還必須有清晰的盈利模式。商業是以盈利為天職的，商業不賺錢就是做慈善，“當然為了未來更大的盈利，放棄短期的利益是可以的，但是不可以沒有盈利的模式。”
最後，閻焱還在演講中強調，創業者必須專注，要注意現金流的把握，“現在很多年輕人喜歡喊口號，創業是需要激情，但激情來得快去得也快，很廉價，專注很難。”
【現場提問】
在新京報“尋找中國創客”六月論壇上，賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱在主題演講之後，回答了現場觀眾提問。
提問1：對中國大學生創業有什麼看法？
閻焱：我不太贊成中國的在校大學生去創業。因為中國的大學本來就學不到什麼知識，再去創業就相當於高中生了。
提問2：二線城市創業有沒有機會？
閻焱：中國任何二線城市都有創業的機會，最好的是在成都，要既有一定的科技、人才的積累，也要規避一些嘈雜的聲音，所以二線城市很好，關鍵是看哪個二線城市。
【聲音】
“馬雲成功，是因為他有傳教士式的虔誠”
要想把一個企業做強做大，良知是非常要緊的，一個虛偽的人一定無法把企業做大，一定要有超越的情懷。
一個人如果只關注自身的利益，而沒有超越自身利益之上的東西，這個企業可以賺錢，但是這個企業非常難以做大。
馬雲之所以成功，就是因為他對自己做的事有一種近乎傳教士般的虔誠，一定要相信自己和自己做的事。
“創業激情很廉價，專注很難”
現在很多年輕人喜歡喊口號，創業是需要激情，但激情來得快去得也快，很廉價，專注很難。
——閻焱
閻焱 賽富亞洲投資基金創始管理合夥人。
1987年研讀美國普林斯頓大學國際政治經濟學博士學位，1990年底完成普林斯頓學業的閻焱進入世界銀行工作。
1992年底，加盟當時美國知名的“思想庫”，成為該機構第一位來自中國大陸的成員。1994年底，加盟AIG亞洲基礎設施投資基金任董事總經理。2001年，任軟銀亞洲資訊基礎投資基金總裁及執行董事總經理。2004年至今，擔任賽富亞洲投資基金創始管理合夥人。
2001年10月至今，曾獲得多項榮譽，包括“2004年度中國最佳創業投資人”，“2005年中國十佳創業投資人”、《福布斯》2008年、2009年“中國最佳創業投資人榜”榜首人物等。
6月28日，新京報“尋找中國創客”六月論壇在上海舉行，賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱出席論壇併發表主題演講。閻焱認為，這是最好的創業年代，因為政策好、錢多、成本低，但創業成功仍是一個小概率事件，非常考驗創業者的眼光、動手能力、組織能力。
(責任編輯：李春暉)
