昨日，聯想集團今日公佈截至2015年6月30日的第一財季業績。聯想第一財季營業額為107億美元，年比年增長3%，稅前利潤年比去年減少80%至5,200萬美元。凈利潤同比下跌51%至1.05億美元。

　　在接受媒體電話連線專訪時，聯想集團CEO楊元慶表示，聯想此次裁員重組主要有兩個原因：一方面，個人電腦市場下滑嚴重，聯想個人電腦下滑緩慢，聯想應對核心業務下降所面對的挑戰，為了會保證效率，需要做出一些改變。另一方面，在並購摩托羅拉和IBM X86伺服器後，現在依然處於重組期，還在重建模式，重建業務，讓其變為增長引擎和利潤引擎需要時間。

　　楊元慶表示，此次重組對於摩托羅拉的意義更為重大，摩托羅拉今年遇到比較大的挑戰，尤其在拉美，因為匯率貶值，導致其市場需求大大降低。此外，摩托羅拉在北美和印度也遇到比較大的挑戰。上季度摩托羅拉導致了兩三億美元的虧損，拖了後腿。

　　聯想集團移動業務集團總裁陳旭東指出，聯想手機和摩托羅拉的銷量接近，但在費用上聯想花掉4億美元，摩托羅拉花掉20億美元。不過毛利率要高。如果摩托羅拉保持去年增長勢頭的話，動手術的時機會晚一點，但因為今年遇到了挑戰，所以聯想就借此機會進行重組。

　　據介紹，聯想此次13億美元的費用節省計劃，有8.5億美元來自摩托羅拉和聯想手機的整合，未來聯想手機跟摩托羅拉將節省大量的人員成本。

　　楊元慶表示，此次重組的目標仍然是要瞄準全球市場，保持更強的競爭力，為今後長期增長打下基礎。當初聯想整合摩托羅拉整合的時候就曾表示要在4-6個季度扭虧為盈，楊元慶表示，這一目標依然沒有變化。這意味著，在未來2-3個季度內，摩托羅拉要實現扭虧為盈。

　　楊元慶坦言，今天所面臨的市場挑戰不亞於2008年，那時主要是企業級市場下滑，這一次PC市場下滑13%。移動業務還沒站穩腳跟，就遇到了更大的挑戰。同時，楊元慶指出，聯想今年的業績要比2008年要好，比如2008年虧損的PC業務並沒有虧，可以適當改善盈利率。

　　楊元慶表示，更嚴峻的形勢在於，今年遇到挑戰之處不僅僅在於摩托羅拉，聯想移動業務在中國市場也遇到比較大的挑戰。隨著市場趨勢從運營商渠道轉向開放市場，從線下渠道轉到線上渠道，促使聯想要加快轉型。未來不是一年換一次産品，而會六個月更新一代産品。 楊元慶指出，移動業務集團總裁的調整，就是為了加速轉型執行力度。

　　在楊元慶看來，當下可喜的形勢是，聯想手機和摩托羅拉在全球的競爭並沒有在中國的競爭激烈，也沒有像中國那麼多的競爭對手。對手除了蘋果和三星以外，其他都比較弱。比如HTC過去在海外很強的品牌，現在也變得不再具有競爭力。

　　陳旭東坦言，自己掌管移動業務集團後，通過反思，也找到了存在的一些問題。他認為，在中國智慧手機市場，競爭還遠遠沒有結束，還有很多的機會。要成為一款主流的手機，首先要注重基本體驗，其次才是進行有限的創新結合，這才是做好一款手機的根本。陳旭東反思，聯想手機以前有點過度創新，或者為了創新而創新，每一代産品與之前産品幾乎沒有關聯，導致每一代産品都沒有很好借用以前産品的優勢。一旦手機品質跟不上，上市之後口碑就不好，再將品牌形象重塑就比較難。

　　作為聯想的“救火隊員”，陳旭東表示，自己不光是對內部的問題做了反思，對競爭對手也做了研究。他認為，自己掌管移動業務集團兩個多月以來的表現，應該能夠達到公司對自己的預期。

　　陳旭東認為，手機通過價格取勝的時代已經過去了，用戶已經變得更加理性，會更多關注産品體驗是否夠好。所以，從現在開始，聯想將主打精品戰略，不會打機海戰術。

　　而在雲業務方面，第一財季貢獻了4600萬美元的營業額，同比增長161%，用戶數達到9300萬，為了進一步提升雲業務的銷售額，楊元慶承諾聯想將投資産品開發，對海量伺服器，超大規模數據中心伺服器等重點産品進行重點佈局，同時改進銷售模式。