2015年6月15日，聯想控股在香港正式啟動路演並舉行發佈會，宣佈公司股份將於6月16日起在香港公開發售，6月19日結束，公司擬於6月29日在港交所正式掛牌交易，股份代碼為“3396.HK”。

　　本次發行的具體情況是，在超額配售權行使前，發行約3.53億新股，佔擴大後總股本的15%，發行價格區間為39.80至43.00港元，按價格區間中間價計算，本次融資規模約140.83億港元。

　　聯想控股估值最多達910億元人民幣，預計市盈率在8.6至13.5倍之間。

　　一般來説，香港資本市場給控股公司的估值會有折扣，這個價位對聯想控股來説已然不錯。

　　從6月16日起，聯想控股的執委會將兵分兩路，一路為藍隊，由朱立南帶隊向南；另一路為紅隊，由趙令歡帶隊向北，奔赴全球各地進行路演，目的地包括香港、新加坡、倫敦、紐約等資本中心。

　　招股書顯示，聯想控股已經鎖定24名基石投資者，涵蓋大型保險機構、資産管理公司、大型國有企業以及香港富商，包括中國平安、中信股份、復星國際、國開金融等等，認購金額共計9.5億美元。也就是説，預計融資額的一半左右，已經被基石投資者鎖定。

　　“聯想今天如果在A股上市的話，市盈率會高得多。”公司創始人柳傳志在發佈會上説，但是他覺得香港股市更規範、更透明，業績和股價更相關，政策層面更寬容。

　　1984年，中國科學院計算所投資20萬元人民幣，柳傳志等11名科研人員攜手創立聯想集團[微網志]。此後31年，柳不僅在實業上打造了聯想集團這樣的PC巨頭，還在投資業務上打造出了君聯資本、弘毅投資跟聯想之星孵化器，使得聯想控股成為一個多元化投資集團。柳傳志本人也被譽為中國企業家的“教父”。

　　招股書顯示，聯想控股2014年的收益2895億元，從2012年起3年間年複合增長率為13.1%，2014年的總資産2890億元，複合增長率20.8%，而2014年的權益持有人應佔利潤為41.6億元，複合增長率34.8%。

　　本次募資資金總額的55%-60%將用於戰略投資以及收購消費等高增長潛力新業務，10%-20%將用於財務投資並集中投資新基金，還有部分資金用於償還借款。

　　柳傳志表示，上市之後，聯想控股的重點是加大對核心資産的投入，並研究投資和實業如何更好的完成“雙輪驅動”。

　　柳在發佈會現場回顧説，1995年，聯想擁有了第一個願景，那就是要做一個長久的、有規模的國際化高技術企業。

　　1997年，聯想PC銷量躍居中國第一。1998、1999年，集團業務蒸蒸日上、股價節節攀升，但他個人充滿危機感和不安全感。“我親眼看到第一名是IBM[微網志]，後面2345678，包括王安電腦等等，全都煙消雲散了！”

　　當時的聯想集團並不掌握CPU和作業系統等核心技術，隨時可能被顛覆。

　　那時候，美國商學院主流聲音是強調“專注打造競爭力”，但是這個理論並不能説服他，在參加了半個月的GE科羅拉多的培訓班之後，柳發現GE從飛機發動機到金融、醫療器械的各個行業都很成功，於是暗暗決定聯想也要走多元化的路子。

　　“我深刻了解到，企業第一重要的還是企業第一把手和它的班子。如果我們能夠選對人，用合適的組織形式讓這個人本身得到足夠的激勵，通過激勵方式、通過文化讓他成為這個企業的主人。我們就能把多元化做好。”

　　2000年，柳傳志將公司一拆為二，兩桿大旗的一桿交給楊元慶[微網志]做電腦(聯想集團)，另一桿交給郭為做分銷(神州數位[微網志])。同時開始打造聯想投資，由聯想控股從控股公司的層面嘗試多元化。

　　當時，“實業+金融”已經成為一個市場主流思路，聯想控股從培植君聯資本、弘毅投資開始試水。這一塊是由柳傳志和朱立南親自操刀，朱立南當時是公司企劃辦主任，實際上就是總參謀長。

　　“聯想本來就是高科技企業，我們自己從小在村裏(中關村)長大，最知道這些企業需要什麼，比如錢、管理或者人脈。”柳傳志説。

　　2003年趙令歡回國加盟聯想控股，成立了弘毅投資，2008年又成立了聯想之星。至此，聯想控股的財務投資業務包括天使投資、風險投資及私募股權投資，成為一個序列，覆蓋企業成長的所有階段。

　　緊接著，柳傳志便開始著手理順公司産權機制，此前中國科學院佔65%的股份，老員工佔35%，“這意味著什麼？”柳傳志指著現場在座的各位管理層説，“意味著今天臺上坐的這些人，股份很少！”

　　他調侃説，我很難覺得他們會真正地為了國家的榮譽來當聯想的主人。所以在這個時候，一定要讓他們能夠有股份，還要有好的文化傳承。

　　他感慨三十年間，聯想一直在挫折與懷疑中成長，1994年中國電腦行業的高關稅壁壘打開，這個行業立刻潰不成軍。非常弱小的聯想那時在與國外企業競爭中，經受了風雨考驗。“當時沒有人看好聯想。”

　　隨後即是與戴爾[微網志]的遭遇戰，“戴爾橫掃了美國和歐洲，打到中國來，我們和他苦苦戰了三年。”最後全面戰勝，從2004年起，戴爾在中國就沒能翻身。

　　2004年12月8日，聯想宣佈並購IBM的PC業務，引起非常大的震動。幾乎所有的人，包括媒體、私人朋友和行業人士都認為這是蛇吞象，“大家鼓勵我説，我們支援你這麼做，是因為你真不怕死、你真有勇氣。”

　　因為這次並購，2009年聯想遇到滅頂之災，鉅額虧損的表面原因是金融危機，但本質上是管理和文化問題。中國人跟外國人怎麼在一起配合，能夠很好地工作，永遠是並購以後最大的問題。

　　為了解決這個問題，聯想動了大手術，手術之一就是柳又被迫回到聯想董事局主席的位置，與楊元慶搭班子唱戲。

　　從結果上看，並購還是成功的。並購前，聯想營業額為29億美元，並購後，2014年是483億美元。此外，市場份額由2.4%提升到19.5%，在全球PC市場成為第一，世界500強中排第286位。

　　柳傳志總結説，聯想有三個特點，一是説到做到，這不僅是一個態度，更是一種能力；二是把信譽看的比錢重要；三就是充滿信心。

　　聯想控股本次IPO，僅向公眾出售15%的股份，是香港聯交所規定的下限，亦引發投資者關注。對此，柳傳志的回答是：“對未來很看好，所以就捨不得多發。”