網際網路與醫療健康的結合被認為將成為網際網路領域的新風口。日前，東軟集團宣佈引入弘毅投資、高盛、CPPIB（加拿大養老基金投資公司）、通和資本、協同創新等戰略投資，為其旗下的東軟醫療、東軟熙康總共融資37億，刷新了國內醫療器械、移動醫療以及健康管理與服務領域的最大單筆融資的紀錄。如此大動作背後，東軟有著怎樣的盤算呢？就此問題，本報記者採訪了東軟集團CEO劉積仁。

　　做增量創新而不是搞“顛覆”

　　“我們在醫療方面的發展是因為我們過去的積累，我把這種創新叫做增量式創新，我們從來沒有想顛覆什麼。”劉積仁坦言，東軟以軟體企業的身份進軍網際網路醫療健康行業並不是要將原有的醫療健康行業模式完全打破，而是讓現今的醫療體系變得更好。

　　據介紹，東軟熙康成立於2011年，為雲醫療與健康管理服務提供商，通過大數據，雲計算、物聯網、移動網際網路，提供基於O2O模式的健康管理與醫療服務平臺，構建連接醫療機構、醫生、家庭與個人的健康管理服務生態系統。目前，該公司在中國30多個城市推進“健康城市”、“健康社區”的佈局，構建了覆蓋5000多個城鄉社區、2000多萬人口的健康醫療服務網路。

　　“政府已經表明兩個大方向，第一個要醫療從大醫院走向基層，第二個要從預防開始。我們認為東軟熙康可以解決這兩個問題。我們沒有選擇做網際網路的掛號，也沒有做網際網路的仲介，我們選擇的是讓中國的好醫院變得更多，讓中國的不被信賴的醫生變得更好。我們的努力目標是把大醫院的管理體系，全部挪到社區，把精準醫療，個性的治療，個人的大數據，成為協同醫療的一個判斷標準。我們用這樣的理念構造了我們今天的模式。”劉積仁表示。

　　在網際網路做醫療需要“嚴肅”

　　“在網際網路上搞醫療是一個嚴肅的事情，它不是一個遊戲。在網際網路上從醫是政府要監管的，首先你要有執照，你要對醫療負責，另外背後必須有法律的支援，未來要和社保、醫保充分的結合，十分之複雜。”劉積仁表示，如今很多所謂的網際網路醫療只是通過網際網路掛號，這並不能叫網際網路醫療，只是更方便和提高了效率。“醫生1天能看40個人，通過網際網路渠道來掛號，他能看80個人嗎？看不了。網際網路在這裡只是改變了在網上排隊還是在地下排隊而已。”按照劉積仁的説法，在“嚴肅”的網際網路應用面前，東軟堅守的是醫學的嚴肅性、科學性。“我們努力通過平臺的技術，把最好的醫生的經歷、知識分享給不怎麼好的醫生，讓不怎麼好的醫生的水準提升而釋放醫療的資源，當醫療資源多了，我們就有更多的機會。”

　　據劉積仁介紹，東軟熙康的開放平臺目前已經整合了大量的技術和數據。比如説大量的感測器技術，而穿戴的東西已經開始整合。“我們現在還在整合醫學的方法學，這個方法學是來自於中國最優秀的兩百家醫院的最高級的大夫。比如説糖尿病怎麼管、心腦血管病怎麼管、高血壓怎麼管，我們把他們管理的方法傳遞到最基層的醫生，讓他們按照一個高人的指點來做。”

　　“中國會越來越多的人有中等收入，有了中等收入，中國消費者和家庭越來越關心他們的生命品質和生活品質。所以從東軟醫療到東軟熙康，正是應了中國發展趨勢和巨大市場的需求。”弘毅投資總裁趙令歡表示，如今所有企業都看到了這一點，未來行業的競爭也會更加激烈。