一心堂9家子公司8家虧損 盈利難跟擴張步伐
- 發佈時間：2015-08-11 07:22:00 來源：中國經濟網 責任編輯：張少雷
繼6月在山西上演“收購狂歡”後，一心堂的擴張步伐依舊沒有停止。
昨日(8月10日)，一心堂發公告稱，公司全資子公司廣西鴻翔一心堂擬以不超過2300萬元的價格購買桂林市桂杏霖春藥房連鎖有限公司所有的37家門店以及存貨，其中1800萬元用於支付門店轉讓費。
值得一提的是，一心堂還于上月中旬對百色市博愛醫藥連鎖有限公司完成了收購，以4000萬元的價格接手其所持的20家門店及存貨。此外，一心堂還于上週一收購了四川某個體經營藥店旗下9家門店及存貨，作價1031萬元。
不過，一心堂大舉擴張之際，龐大的門店體系似乎跟不上這樣的快跑節奏。公司昨日披露的半年報顯示，報告期內公司涉足零售藥店業務的9家子公司，僅海南聯合廣安堂藥品超市連鎖經營有限公司實現盈利308萬元，剩下8家分別處於不同程度的虧損，虧損額共計約2300萬元。
北京鼎臣醫藥管理諮詢中心負責人史立臣向《每日經濟新聞》記者表示，一心堂急速並購可以通過節約時間成本快速實現連鎖化。但在擴大規模的同時要注重單體店的盈利能力，不要停留在只販賣産品的階段。
2011年商務部曾發佈《全國藥品流通行業發展規劃綱要(2011-2015年)》，其中提到藥品零售連鎖百強企業年銷售額佔藥品零售企業銷售總額60%以上，連鎖藥店佔全部零售門店的比重提高到2/3以上。
史立臣認為，藥店連鎖化後，能帶來若干好處。“第一是藥店擁有了話語權，能從藥企獲得更優惠的價格。其次是能對藥企延長還款週期，緩解現金流壓力。最後是能擴大銷售的藥品品類。”
但是連鎖化增速快勢必帶來成本的上漲，海王星辰曾一度以每15小時增設一家藥店擴大規模，但隨後帶來的卻實難以為繼的成本和大規模的關店潮。
對此，史立臣表示，“僅通過大量收購擴大規模的方式，依然治標不治本。目前零售藥店只賣産品，沒有其他增值服務。其實藥店的作用還有很多，多開發些服務項目能帶來很大的利潤空間。”
一心堂並購疾行之後，會採取哪些手段來扭虧為盈？記者多次致電一心堂董秘辦，但電話始終處於佔線而未得到回應。
