曾經在創業人眼中艷羨無比的蜜淘，在經歷了幾次轉型後，依然沒能逃過價格戰的壓力和巨頭的挑戰。

　　從風光無限到人去樓空

　　悄無聲息的，蜜淘網官方微網志在今年1月29日默默停止了更新。在這背後，蜜淘進入了關停的階段。

　　到2月份，蜜淘便開始向隔壁公司推銷轉讓自己公司的辦公用品。不只是辦公用品，有傳聞説，蜜淘在鄭州保稅區的倉庫很大一部分已經轉手給了另一家跨境電商Need。蜜淘CEO謝文斌更是久未露面……

　　儘管沒有向外界明確宣佈，但蜜淘也沒有刻意隱瞞。據了解，目前蜜淘的辦公地點望京SOHO已有其他公司入駐，所有員工補貼1個月工資。

　　而關於京東收購蜜淘一説，則有點子虛烏有。

　　蜜淘原名CN海淘，成立於跨境電商概念還未興起的2013年10月。從成立時間看，蜜淘稱得上跨境電商業務的前輩，甚至比如今的天貓國際、京東全球購等都要早。

　　對當時的蜜淘來説，踩到了一個藍海行業的前面，這是一個優勢。所以，在1年多的時間裏，公司很容易地吸引到了3筆融資。

　　蜜淘網CEO謝文斌有在天貓負責無線産品工作的經驗，網站上線前，謝文斌就拿到了福建老鄉蔡文勝的100萬元投資；2014年7月，獲得經緯創投的500萬美元A輪投資；4個月後，又獲得祥峰投資、經緯創投等3000萬美元的B輪投資。可謂風光無限。

　　2015年年初，在拿到最大的一筆投資後，謝文斌説：“我認為我們拿到了創業者應該拿到的東西，但是我們也經歷了痛苦，經歷了野蠻開荒。2013年我在思考要做蜜淘的時候，那時候還沒有跨境電商這四個字，那個時候叫海淘，在網際網路行業之外沒有人知道海淘這兩個字是什麼。”

　　自始至終，謝文斌一直處在壓力之中。

　　價格戰帶來硬傷

　　正如蜜淘最開始的名字“CN海淘”，它的業務也是以海淘導購代購為主，建平臺，吸引商家和買手入駐，消費者自主完成購物。遺憾的是，蜜淘遭受了海外代購60%退單率的重創，謝文斌決定，將C2C轉型為B2C，採取特賣的形式自營商品。

　　需要注意，這時時間已經推到了2014年6月，跨境電商概念逐漸興起。不只是聚美海外購、唯品會全球特賣這些垂直跨境網站逐漸興起，天貓、京東、亞馬遜、蘇寧等巨頭也開始加入到戰局中來。

　　“未來怎麼做？我這邊所列的四家網站——天貓、唯品會、京東、聚美，我們確實很怕，因為電商是一個他們玩得很嫺熟的行業，作為一個創業公司需要什麼樣的忍耐能力、需要多麼強大的心理素質才能去抵抗他們的壓力。”謝文斌曾直言。

　　然而謝文斌不得不面對。

　　為了迅速擴大規模並佔領市場，拿到B輪融資的蜜淘開始耗費千萬元頻繁刷廣告，同時，他還在多個領域發起了價格戰，在蜜淘自己策劃的“520激情囤貨節”和“618電商大促”中，其宣稱是保稅區最低價，公開叫板天貓、京東等。

　　公平來説，大規模的燒錢給蜜淘帶來了一定的成果，比如客戶端激活用戶接近100萬、累計遞送包裹近20萬個、月交易流水突破1000萬元。但從公司的縱向發展來看，卻顯得那麼的不可持續。

　　謝文斌以為規模能換來C輪融資，這是蜜淘活下去的資本，然而並沒有。

　　天貓、京東最不怕的就是價格戰，巨大的流量優勢、資金優勢、渠道優勢讓蜜淘越來越勢弱。

　　所以，謝文斌想到了再次進行戰略調整。

　　業務收縮直至關停

　　和巨頭叫板需謹慎。謝文斌愈加了解這一點。

　　“就算我再融1億美金，也不可能成為巨頭打價格戰的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創業公司沒有辦法這樣長時間消耗下去。”他説。

　　於是，蜜淘開始了“小而美”路線。收縮戰線，把市場鎖定在南韓。

　　“C輪籌備的時間點不好，巨頭都起來了，蜜淘與他們相比優勢不在了，再加上賬面不好看，如何投資呢？收縮到南韓其實是正確的，精簡後先盈利是首要的，缺點是跟聚美優品有點撞車。”電商評論人潘偉對新金融記者表示。

　　但謝文斌對自己始終抱有信心，他計劃蜜淘此後連續三年盈利，並計劃為A股上市做準備。為了這個目標，他甚至把工作區從望京SOHOT2小一些的辦公區搬到了望京SOHOT3，並租下了一整層的辦公區。

　　謝文斌説：“時間差是創業公司在巨頭面前的優勢。只要創業公司能在這個時間差上，通過抓住自己的特點用戶群，做到一定規模，就做出了自身的價值。”

　　儘管滿懷希望，面對外界巨大的壓力，蜜淘依然沒能堅持住。

　　巧合的是，在蜜淘關停期間，跨境電商零售進口新稅制出臺，並宣佈將於4月8日起實施，稅費一定程度提高，商品價格上漲已是不可避免的趨勢，這對於“蜜淘們”來説，又是一個帶來分化的政策。

　　或許對於天貓國際、京東全球購、亞馬遜中國等巨頭來説，新稅制將不會有所影響，但對於某些垂直網站來説，價格和成本的增加將讓環境更加艱難，下一個蜜淘或許將在不久後出現。