繼奇虎360後，酷派的世界又入新派別，這場圍繞在酷派與奇虎360、樂視所謂的“三國殺”，外界直呼讀不懂。

　　酷派集團6月28日發佈公告稱，公司控股股東Data Dreamland出售18%股份給樂視旗下公司Leview Mobile HK Limited，總價約21.8億元，協議完成後，後者將成為酷派第二大股東。

　　有業內人士向《證券日報》記者表示，“樂視入股酷派將提升自身手機業務實力，借道迅速放大樂視生態，提升供應鏈管理與産品釋放，並有望為出海技術和專利夯實基礎。而360有網際網路+渠道資源優勢，樂視有內容資源優勢，酷派有硬體能力和專利資源優勢，未來三方合作有望改變中國手機市場格局。”

　　樂視移動總裁馮幸接受《證券日報》記者採訪時表示，“目前和酷派方面洽談尚處於資本層面，並未落實到業務階段，未來什麼可能都會有，但並不會給360帶來任何障礙。”

　　打造生態時代

　　“樂視移動智慧公司成酷派第二大股東，開放閉環的樂視生態將推動酷派快速進入手機生態時代。酷派深厚産研供銷、售後能力與樂視強化學反應，全流程共生共贏。未來樂視生態正推動著傳統手機産業進步和變革。”樂視董事長賈躍亭6月30日在微網志中如是公開表示。

　　據記者調查數據顯示，樂視超級電視去年賣了150萬台，今年手機銷量預期為300萬台；而酷派一年的手機銷量有3000萬台。因此酷派手機對樂視的內容來説，是非常好的渠道。

　　另外，酷派專利儲備將成為樂視手機出海的保護傘。酷派專利數量已超5000件，海外專利數量超過500件，同時酷派在手機應用、通信和雙卡雙待等方面都積累了一定數量專利，並參與工信部組織的5G研發小組。

　　有業內分析師認為，一方面是酷派對資金的需求，另一方面是雙方基於內容進行合作。大股東出售股權主要是為籌集資金，用於建設酷派資訊港。

　　“樂視入股酷派主要是看中酷派本身的智慧財産權。而在超級電視運營方面，樂視成功創造了一種新的電視商業模式。”艾媒諮詢CEO張毅對記者表示。

　　易觀國際手機分析師朱大林則對記者表示，“酷派是傳統手機廠商，其供應鏈很強，下沉渠道有深度，樂視選擇酷派是軟硬結合。”

　　對於樂視入股酷派，酷派則希望擁抱移動互聯網，一種是在技術資源上佈局，這點酷派有優勢；另一種是借助資本力量，和網際網路企業強強聯合。

　　因此，樂視手機線上銷量較樂觀，線下渠道單薄，而傳統的線下渠道正是酷派優勢所在；其次，酷派在研發和産品專利方面具優勢，樂視入股可克服産品和硬體上的短板。

　　遇資金鏈瓶頸

　　日前，在樂視網2015 年第一次臨時股東大會上，董事長賈躍亭、董秘張特對投資者公開表示，“2016 年樂視首先將實現生態鏈的雲平臺、內容採購、智慧終端和網際網路應用的全面開放；其次，樂視電視和手機都將受益於生態系統；再者，未來定增募集資金將投入與上市公司生態鏈密切相關的業務；另外，未來會更加重視外延式並購；最後，樂視海外戰略在硬體上將直接進入海外市場，在全球佈局上，將直接進軍美國市場。”

　　但遭遇資金鏈短缺一向令樂視頭疼。根據公開資料顯示，樂視曾于去年和今年初分別兩次向證監會提交了共計120億元融資方案，現在依舊在等待批復。

　　5 月25 日，樂視網公司擬向不超過5 名特定對象，非公開發行不超過2 億股，募集資金總額不超過75.09 億元，千方百計來彌補資金週轉困局。

　　“在樂視手機和樂視體育融資案確定後，75億元融資方案的出臺證明了樂視網管理層解決資金困局的自我救贖能力。”銀河證券分析師殷睿對記者表示。

　　也有業內人士認為，在樂視極度缺錢情況下拿出27億港元購買酷派股權，説明手機業務在樂視體系中的重要的地位；同時酷派有著樂視手機刻不容緩拿到的優勢。

　　馮幸公開強調，此次入股酷派屬於戰略合作，樂視將在手機生産製作、渠道、售後和行銷等各方面進行合作。

　　據悉4月中旬，樂視手機同時在中美兩地發佈，已透露出賈躍亭對於海外市場的試探和野心，今年內樂視手機將會正式在海外市場進行售賣。

　　三方利益最大化

　　先引入360，後有樂視入股，酷派頻頻出售股權。業內認為，隨著4G産業鏈的成熟，越來越多的手機廠商將進入4G市場，酷派先發優勢不再凸顯，行銷費用下降，終端補貼力度逐漸減小。

　　“去年運營商補貼政策變化對酷派是致命的，導致其損失慘重和庫存量增大。”一位不願透露姓名的酷派員工對記者表示。

　　朱大林認為，此前酷派裸機市場銷量較低，導致資金鏈方面遭到打擊；傳統渠道又面臨oppo等手機品牌瓜分細分市場，網際網路渠道更是有小米和樂視等品牌打壓。

　　“酷派頻頻售股，説明酷派在網際網路時代競爭乏力，正尋求轉型，在商業競爭中只有自身利益最大化才是最重要的。”張毅對記者表示。

　　值得一提是，2014年12月份，360以4億美元投資酷派，與酷派合資成立奇酷科技，管理大神和奇酷兩個手機品牌。奇酷和樂視是否會産生競爭與衝突，也成為樂視此次入股酷派的焦點。在這場交易中，酷派如何協調360和樂視這兩家競爭對手完成自身的轉型？

　　張毅認為，樂視強項在視頻，做手機戰線拉得比較長，在競爭激烈的市場上也並非革命性産品。目前酷派已積累6000項-10000項專利，因此樂視可借酷派的專利，抗衡小米等手機廠商。

　　根據公告顯示，奇酷公司成立後，酷派方面將提供手機設計研發、技術及生産製造、供應鏈管理、行銷等資源，而360方面提供安全軟體、移動應用程式設計和網上行銷推廣等資源。

　　有業內人士向記者透露，樂視和360都想打造網際網路服務的閉環，因此樂視入股酷派前，酷派一定和360有過商量並統一過意見。因為商業合作中有“競業條款”，具相同性質的業務不會突然加入。

　　對此，通信業資深專家劉啟誠對記者表示，“360有網際網路+渠道資源，樂視有內容資源，酷派有硬體生産能力和專利資源。三方如果齊心合作，將有可能改變中國手機市場格局。”

　　據悉，酷派從去年開始做大規模的結構調整，開始收縮戰線並衝刺中高端。在一定程度上，生産線資源對於雙方合作起著不可少的作用。

　　有業內人士預測，樂視戰略入股酷派後，樂視生態會覆蓋到酷派近億的智慧終端，獲得酷派在手機産業鏈上的諸多支援。加上樂視手機自身的銷售，樂視手機佈局和移動戰略將加速。

　　另有分析稱，樂視戰略入股酷派與酷派360的合作疊加，有望形成“樂視+酷派+360”的新型産業聯盟，未來將帶來手機業格局的改變。