今天上午，樂視創始人賈躍亭通過微網志確認，收購酷派集團18%的Leview Mobile公司，確係樂視移動旗下子公司，樂視移動通過股權收購，成為酷派第二大股東。樂視戰略入股酷派，將引領行業進入移動互聯網生態時代。

　　賈躍亭在微網志中説，生態化反，開放共用。樂視移動智慧公司成為酷派第二大股東，開放閉環的樂視生態將推動酷派快速進入手機生態時代，酷派深厚的産研供銷、售後能力與樂視強化反，全流程共生共贏。開放的樂視生態，正在推動傳統手機産業進步和變革，希望更多同行攜手進入移動互聯生態時代，為用戶創造全新體驗和更高價值。

　　早在6月28日晚間，酷派集團發佈內幕消息稱，將以每股3.508港元的價格出售78038萬股股份給Leview Mobile公司，該公司在香港註冊，隨後國內多家媒體報道稱Leview Mobile公司為樂視旗下公司，但未獲樂視官方確認。賈躍亭的微網志確認了資訊的真實性，並進一步確認是樂視移動通過子公司Leview Mobile收購酷派股份。同時，賈躍亭分析了酷派和樂視的優勢，他判斷雙方的合作不僅會産生雙贏的結果，更將推動整個手機行業向生態時代發展。

　　酷派率先牽手網際網路 加入生態手機陣營

　　網際網路模式正在衝擊越來越多的傳統行業，手機行業亦未倖免。小米以網際網路行銷優勢進軍手機行業，“中華酷聯”遭受衝擊。今年以來，手機産業環境迅速變化，市場需求在全球範圍內出現下滑，越來越多的網際網路勢力又紛紛進入，給酷派等傳統強勢品牌帶來發展壓力。他們都意識到網際網路時代的到來，但是真正從戰略層面擁抱網際網路，酷派還是第一家。

　　在眾多的網際網路巨頭中，酷派為什麼選擇樂視？正如賈躍亭所説，開放閉環的樂視生態將推動酷派快速進入手機生態時代。樂視是國內領先的網際網路企業，獨創“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態，樂視超級手機按量産成本定價以生態模式進入市場後，獲得了專業媒體的一致好評和用戶的高度認同，樂1Pro屢屢秒罄，創造了旗艦機暫態銷售新紀錄，樂1把旗艦機從2000元時代拉到1500元時代，代表業界最高科技水準的極限旗艦樂Max全球獨創全民定價模式，目前已經吸引超過300萬人參與定價，成為業界最受期待的重磅産品。樂視的生態模式、網際網路思維和創新精神正是酷派所需要的。

　　而樂視選擇酷派，不僅是因為酷派對擁抱網際網路的前瞻性，更因為酷派是中國手機行業的傳統強勢品牌，擁有雄厚的硬體研發實力、成熟的供應鏈，在專利、渠道、客服及售後方面均有完善的佈局和良好的口碑。在網際網路時代，通過與樂視的合作，酷派彌補內容和生態服務上的短板，以及以網際網路思維運營用戶的能力，形成“硬體+軟體+網際網路生態模式”的新型運營模式，順應了“網際網路+”時代的發展需求，雙方獲得更大的發展空間。

　　樂視躋身手機第一陣營，引領手機進入生態時代

　　樂視戰略入股酷派，酷派深厚的産研供應鏈、銷售、售後能力能夠與樂視生態強化反，實現全流程共生共贏共用，這只是一個開始。未來的手機行業將進入生態時代。正如賈躍亭所説，開放的樂視生態，正在推動傳統手機産業進步和變革，希望更多産業同行攜手進入移動網際網路生態時代，為用戶創造全新的體驗和更高的價值。

　　行業普遍也看好樂視移動戰略入股酷派。分析人士指出，樂視與酷派合作通過戰略入股酷派，將使樂視生態在極短時間可以覆蓋到酷派近億的智慧終端，獲得酷派在手機産業鏈上的諸多支援，樂視將直接進入手機行業第一陣營，加速樂視超級手機佈局和移動戰略的推進。同時，樂視戰略入股酷派，與酷派360合作疊加，形成“樂視+酷派+360”的新型産業聯盟，將影響行業格局變化，給整個手機行業帶來真正顛覆性的改變。