高速增長多年後，進入商業地産領域的開發商漸趨理性。根據最新統計的2015年購物中心華東區開店數量可以看出，能夠持續耕耘商業地産的為大型地産開發商，在這個不能賺快錢的領域，“非科班”出身、中小型開發商耐心漸漸被耗盡。

　　一份最新發佈的報告顯示，截至去年12月31日，華東區共有178個大中型購物中心開業(尚不包含3萬平方米以下的小型購物中心和專業市場，否則開業項目總數將遠遠超過200家)。從以上海為圓心的範圍來看，新增商業項目大多扎堆在上海、江蘇、浙江、山東等地。其中，江蘇省是華東地區最熱門城市，共計68個新增商業，不乏新光三越、誠品、永旺等知名外資品牌進駐。

　　從新增的178個商業項目來看，開發商背景已從過去五花八門的多領域變得集中在地産、零售等商業地産關聯屬性中。根據統計，萬達開業8家，寶龍、銀泰各5家，金鷹集團4家，瑞安為3家，永旺、萬科、綠地、泰禾各兩家，龍湖、正大、紅星商業、月星集團各1家。從購物中心類型來看，奧特萊斯數量大幅增加，超市開發項目增長迅猛。

　　與過去幾年的高速增長相比，商業地産開發漸漸冷靜，去年開始萌生退意的開發商不在少數。不過，無論是暗地叫賣還是公開叫價，由於前期投入過高，開發商往往難以下調心理預期的價位，這也造成市面上有出售意向的項目很多，但實際成交項目寥寥可數。商業項目爆髮式增長後，缺少相關規劃的弊病越來越突出。王府井百貨董事長劉冰曾表示，中國商業服務業的發展與規劃是通過市場和開發商形成，在國外卻是通過政府規劃好。區域內的商業項目可以避免惡性競爭，商圈內的各類業態也相對完善。目前百貨、購物中心扎堆開出造成結構性過剩局面，但實際優質商業還處於稀缺狀態，希望政府可以有科學的商業規劃。在部分商業發達國家，商圈內的業態、功能、服務都會得到細緻規劃，大型商業中的業態配比、品牌引入也會很科學。比如社區1公里半徑內主要為超市為主；3公里為配備超市、服務功能的社區型購物中心，體量在7萬-8萬平方米；5公里為區域購物中心，百貨店和各類服務相對完善。

　　中國購物中心産業資訊中心主任郭增利表示，目前商業市場面臨很嚴峻的問題，未來幾年可能有退出意向的商業物業數量和面積不斷增加，但買方市場沒有同倍放大。很多出售項目會認為此時已到了價格高點。郭增利認為，能夠進入這個領域的投資者已能感受到商業不能賺快錢。商業地産以長期持續收益為目標，當不能快速回籠資金、收益較低、還需持續投入時，很多開發商便失去了熱情與耐心。與國內大多數開發商的不成熟理念、模式相比，宜家、太古等外資集團更沉穩，這種有基礎根據市場需求的發展策略更為長遠，成熟商業物業才更有升值空間。

　　在中國商業地産聯盟副會長兼秘書長王永平看來，商業項目本身運營差強人意，但高估值可以通過周邊住宅、商鋪價格為考量。不過，目前情況是，高預期的賣家很多，能接盤的買家很少。王永平表示，在商業地産規劃失控的情況下同質化競爭加劇，較早出現的商業項目靜態優勢(周邊客群、選址等)被嚴重削弱。新項目層出不窮，商業市場蛋糕被逐漸攤薄，有優勢的項目可以勢均力敵，缺乏特色的項目則面臨出局。