中新網北京1月6日電 （記者 龐無忌）昔日被媒體戲稱為地産界“狂人”的融創中國董事會主席孫宏斌變得更謹慎了。當然，他依然真性情、敢説敢言，依然為融創定下相當高的增長目標，但他也開始將風險控制當做明年最重要的事情之一。

　　因為綠城和佳兆業兩場不成功的並購，孫宏斌一直是過去兩年中國房地産市場的熱點人物。他也出言自嘲，這三年幹並購，幹什麼什麼不成。去年孫宏斌對雨潤集團的並購也陷入停滯。孫宏斌解釋説，與雨潤的並購但還是在有效合同中，但實際上是停滯的狀態，因為法律上走不通。屢屢拯救其他企業，卻讓孫宏斌忽略了融創自身的發展。

　　孫宏斌在5日的融創中國媒體答謝會上表示，2015年，融創業績在“原地踏步”，“原因在於包括我自己的集團核心層一半管理資源和精力都在幫別的開發商（綠城、佳兆業）幹活”。2015年融創實現銷售額734.6億元（人民幣，下同），相比2014年715.5億元，增長不到3%。

　　他認為，2016年是融創新的起點，並將明後兩年銷售目標設置為800億元和1000億元。

　　作為一個商界傳奇人物，孫宏斌曾經在聯想和順馳兩家公司經受重挫，第一次挫折讓他入獄、第二次則將順馳拱手讓人。但此後5年多時間內，孫宏斌又一次將融創中國發展為行業規模排名前十的上市公司。

　　財經作家吳曉波曾在一本書中如此評價孫宏斌：“他在25歲時成為中國最大電腦公司的接班人，30歲時在牢獄中度過生日，40歲時則成為房地産業最讓人敬畏的人物之一，他以速度擊垮一切競爭對手，然後，自己也被速度擊垮。”

　　當然，沒人知道速度是否會再次擊敗孫宏斌，但這次變得更加謹慎小心的孫宏斌可能不會再在速度上吃虧了。

　　曾經瘋狂擴張、並購是孫宏斌的特色。從2010年上市時的80億元銷售額，到2015年734.6億的業績，5年多的時間內，融創的增長速度不可謂不快，其背後也不乏快速擴張和並購的影子。

　　不過，現在孫宏斌卻對風控格外看重。他説：“規模對我們來説不那麼重要”；他説：“北京、上海土地價格太貴，沒法弄，房價漲一倍都虧錢”；他説：融創會在2016年“躲開”北京上海，“一定不能把自己弄進坑裏，（栽在）一塊地上好幾年出不來”。

　　之前孫宏斌曾被喻為“地王”製造機，高價拿地不計成本的舉動屢見不鮮。2013年融創曾以（折算後）每平方米7.3萬元的地價拿下北京農展館“地王”，當時這一價格刷新了全國的最高單價紀錄。

　　不過，現在在“回避”京滬兩地的高價地的判斷下，融創在2015年新進入了8個二線重點城市，並且將今年的發展目標定位廣深區域，包括中山、佛山、珠海等在內的6個城市。“當然，如果北京、上海的地價降下來了，我們還是會去拿地的”，孫宏斌説。

　　此外，與其他房企大舉跨界投資，多元化經營不同，一向激進的孫宏斌這次也選擇了相對保守的方案——“不跨界，守好自己的一畝三分地”。

　　孫宏斌認為，目前中國經濟下行壓力大，而且市場上錢很多，資産價格很貴，往別的行業走風險會很大。房地産行業雖然很難，但會有很多機會，如果把城市選好，把項目做好，還是有很多的發展空間。

　　他認為，即便整體商品房市場規模已經出現見頂的趨勢，但排名靠前的大房企卻有可能出現市場份額越來越大的集中化趨勢。“我覺得融創做到2000億並沒有問題”。

　　孫宏斌這種謹慎的態度變化實際上映射出中國房地産市場的轉型調整。

　　中國房地産市場告別高增長的“黃金時代”已成為業內共識。近年來房地産行業利潤率逐年下滑，一些中小開發商日子非常不好過。而且當前宏觀經濟持續面對較大的下行壓力，房地産市場難以出現“一枝獨秀”的情況。

　　孫宏斌認為，房地産市場面臨空前的風險，“別看開發商錢很多，現在市場上都很有錢”，但購房者的購買能力其實並沒有明顯提高。而且美元進入加息週期，如果國內利率持續下行，會導致大量資金流出，所以也不能指望國內利率一直走低。

　　“你們覺得我瘋狂嗎？我這不叫瘋狂，叫實在，媒體叫我‘並購狂人’，是為了增加點擊率”，孫宏斌直言近兩年自己成熟了，“2014、2015年對於我來説都是一個成長、學習的過程，這兩年，我進步特別大。”而過去兩年正是中國房地産市場經歷劇烈波動的兩年，市場的急跌、反彈也為房企的發展帶來更大的並購機會和發展可能。（完）