隨著宏觀經濟進入“新常態”，中國房地産業也經歷了階段性調整，步入一種與之前很不相同的“新時代”。在這個被一些人稱之為“白銀時代”的階段，房地産業內部生態、房企組織架構都正在經歷一場劇烈的變革。

　　遠洋地産日前宣佈，其自主研發、擁有獨立智慧財産權的網際網路平臺“遠薪”將於11月18日正式亮相。據介紹，“遠薪”包括“遠薪老帶新”、“遠薪經紀人”、“遠薪眾籌”三大平臺。其中“遠薪眾籌”是遠洋與用戶連接最重要的渠道，將建立針對購房、住房用戶的社群，提供涵蓋房地産開發全鏈條的定制化服務。

　　遠洋地産行銷總監陳寧在接受中新網記者採訪時表示，近年來房地産市場發生了重大的變化，現在對行業第一位的判斷是客戶資源，房地産企業實際上變得越來越像網際網路公司。以往開發商最核心的三個部門是設計、成本和工程，但現在遠洋最核心的部門已經變為投融資和行銷。

　　“開發商直接把房子蓋好，然後賣出去已經行不通了，我們現在更像網際網路公司的産品經理，得研究客戶的需要，甚至引領需求，創造出他們沒想到過的。於是房子定位之後，是獨一無二的”，陳寧認為，這就是從以往的工程思維“樓蓋好了，必須賣好”到現在的“樓必須好賣”轉變，而其中的關鍵就是把客戶引入産品設計、施工等前端環節。

　　而網際網路則是連接企業和用戶的關鍵。遠洋方面透露，在上線初期，“遠薪眾籌”主要以交易促成功能為主。在18日至23日期間，該平臺有北京、大連、上海、青島、杭州等9大城市12個項目的5折房源出售。接下來的第二階段，遠洋地産將推出300余套的特價房。“主要目的是吸引更多的客戶到現場來參加我們在現場組織的各種推廣活動，同時為了擴大遠薪平臺的使用基數。”

　　“遠薪眾籌”還將通過眾籌方式讓用戶直接參與到産品線選擇、土地獲取、産品營造、銷售、入住等開發全鏈條中，為用戶提供定制化的産品和服務。

　　除了發力網際網路之外，遠洋地産還在內部架構、業務佈局方面做了更多的調整。在樓市區域性分化加劇的背景下，遠洋地産今年的銷售業務整體回歸到一二線城市，並且逐漸退出一些人口和經濟下滑的區域。在組織架構方面，該企業提出“人依附於事”的管理模式，打破了以往的上下級分明的組織架構，由“背包人”掌握責任和權力。

　　遠洋地産的一系列改變是房地産行業大變革的縮影。事實上，近兩年來，房地産企業轉型、“觸網”的消息不斷。例如：作為傳統行業龍頭，萬科向小米學習網際網路思維，建立事業合夥人制度。萬達聯手百度、騰訊成立萬達電商，並將電子商務作為未來重點發展的四領域之一。恒大則與騰訊聯合，致力於打造全球最大的網際網路社區服務商。