在樓市進入下行通道之時，越來越多的開發商將雞蛋分開放在了不同的籃子，其中商業地産成為了重頭戲，房企在商業地産的頻頻加碼，讓商業地産盛宴達到了極致。有專家認為，在某些地區商業地産已然過剩，盛宴似乎成為了“剩宴”。同時，在網際網路電商的搶奪戰中，商業地産更是內憂外患，競爭空前，傳統商業地産的轉型迫在眉睫。

　　如何運作經營實體商業，越來越多地産商艷羨之後，開始了尋求突破點，與“網際網路聯姻”，線上線下互相結合的運營模式成了越來越多地産商突圍的方向。然而，網際網路“鯰魚”能否重塑商業地産格局，打救商業地産“剩宴”？雖然在目前來説未有成功個案。

　　網際網路“鯰魚”是不是“猴子派來的救兵”？這個尚未可知，但“線上”、“線下”這兩個簡單的詞彙，在一千個地産商的運作中産生了“一千個哈姆雷特”。羊城晚報記者就多次近距離聽到不同的地産商宣稱他們是“第一個×××”的。

　　商業地産“盛宴”成了“剩宴”

　　今年以來，與住宅市場的冷清不同，商業地産市場在此番樓市調整中並未見太大波動。最新公佈的數據顯示，前7月住宅銷售額同比降幅為10.5%，而商業營業用房銷售額增長8.6%，年內平均同比增幅為近7%。

　　近來萬科、龍湖、綠地、華潤置地等對商業地産頻頻加碼，宣佈將加大對該領域的投資力度，業內普遍解讀為：面對住宅市場疲軟，開發商將拓展多元産品分散風險。

　　然而，隨著品牌房企扎堆進軍商業地産，部分城市供應量過剩、空置率高企等問題也逐漸浮出水面。“到處是商業地産圈地，到處是大綜合體，一個幾十萬人的城鎮都有幾個大綜合體，最後只能用來養老鼠。”在日前舉行的2014博鰲房地産論壇，恒隆地産董事長陳啟宗直言。

　　記者在《中國商業地産信心指數報告》查閱到，截至今年上半年，全國商業物業市場存量為7000萬平方米，未來3年供應將超過3300萬平方米，達到47%的增長率。盈石研究中心總經理張平認為，商業、寫字樓都面臨過剩嚴重的問題，寫字樓更加明顯，未來供應將是現有存量的1.5倍。正是如此，未來去庫存將是商業地産領域中最讓人頭疼的事情。

　　路在何方，得O2O者得天下？

　　內有高庫存壓頂，外有電商衝擊，商業地産未來的競爭可謂錯綜複雜，如果説一年前商業地産和電商孰領風騷還值得一賭，那麼在網際網路思維全面顛覆傳統商業的今日，這樣的爭論已經無從談起。

　　電商對傳統商業地産的衝擊到底有多大？英國房地産顧問服務公司萊坊最新統計數據顯示，去年線上零售佔中國社會消費品零售總額的比例預計升至8.5%。去年“雙十一”淘寶推出了折扣盛宴，24小時內即實現逾350億元的銷售額。毫無疑問，電商兇猛，對於傳統商業地産而言，這個“後生”實在是可畏極了。

　　正是如此，越來越多商業地産運營者已不得不正視這個競爭者的洶洶來勢。不久前，“中國合夥人”升級版再度上演，萬達、百度、騰訊3位中國“最有錢的合夥人”握手，據稱將砸下50億元搗鼓“線上線下結合的新型電商”。如今不僅是萬達、萬科、銀泰、中糧等商業地産翹楚在談論O2O，稱霸一方的保利地産、寶龍地産以及香港的新鴻基，甚至一些區域性的購物中心，都不敢怠慢，或自建或敞開大門尋求合作。幾乎所有從業者都已意識到，商業地産的未來繞不開“線上線下”的結合，也許“得O2O者將得天下”。

　　但從概念到實質的飛躍是一個艱難的過程，目前所有每人平均不得其門而入，前萬達電商CEO龔義濤就曾對記者表示，他從組建萬達電商團隊時，就開始在全世界尋找可借鑒的商業地産O2O成功案例，但走遍五洲四海，都沒有成熟的經驗可以直接套用。儘管如此，所有人都在“重金尋寶”，也許有一個人會得到第一把鑰匙，打開寶藏的大門。

　　轉型成功率或許只有1%

　　商業地産的成功關鍵在於運營，而線上線下的聯姻，似乎成為了江湖中最厲害的武功，雖然只在傳説中，卻讓無數人前赴後繼尋尋覓覓。就目前而言，幾乎所有的計劃聽起來有點天馬行空。

　　百度董事長李彥宏的解釋稍微接地氣一些，他舉例，比如你看到一個女生的裙子很好看，把它拍下來，就很快能知道這條裙子在萬達廣場哪有賣，這才是我們要做的事，這是O2O的未來機遇。

　　保利地産（廣東）董事長余英很快就借用了這句話，在微網志這樣描述他理解的“保利O2O模式”：你在保利大都匯、保利金融中心，突然發現一個女孩子穿的裙子很漂亮，只要拍一張照片就可以告訴你在保利商業地産哪一家店、專櫃在賣這條裙子；如果看到電影海報，拍下這張海報可以告訴你保利中環廣場、保利南海水城的影院幾點幾分放映，你選哪個座位，線上支付可以完成所有的操作。

　　從上述兩位大佬的“暢想”中來看，電商不是賣産品而是賣服務。在“網際網路思維”成為熱門詞彙的時候，所有人都可以發表言論，然而肯定不是所有人都能成功。RET睿意德地産諮詢機構張家鵬認為，這麼多發展商熱衷研究電商，還是基於“收復失地”的念頭，“這種思維的邏輯是錯的，也許到最後只有1%的商業地産能夠轉型成功”，他認為，讓一個做了20年實體商業的開發商轉變沒那麼容易。

　　“電商最主要是極致的思維，快速迭代的思維，它跟實體不一樣”，張家鵬説，商家需要跟電商學習，豐富貨架、增加更新速度，同時增強服務感，這才是最根本的“網際網路思維”，而並不僅僅是佔領對方的戰場，收復一方失地。