在猴年春節的年夜飯端上桌之前，廣州體育學院體育新聞與傳播係大二學生劉亮就點開手機APP，等著看當天18點開始直播的“嗶哩嗶哩2016拜年祭”節目。當鋪天蓋地的“彈幕”出現在手機螢幕上時，這個“95後”的女孩感到自己“熱血澎湃”。

　　“感覺發彈幕的小夥伴就跟自己的家人一樣。”她説。

　　如果對“彈幕”這個詞還感到陌生的話，請立即補課吧——這個詞是專門用來形容愛好者們在觀看視頻時發出的現場評論。由於會形成像子彈一樣飛過螢幕的效果，甚至有時候會遮蓋住整個螢幕，所以這些夾雜著文字、字母和符號的評論字幕最終被簡化成了“彈(dan)幕”，而提供這種服務的視頻網站也就成為無數年輕人熱愛與追捧的彈幕網站。

　　正是以彈幕為核心，這場覆蓋了吐槽、動漫、搞笑視頻、卡牌遊戲等豐富內容的線上節目，讓數以百萬計的中國青少年觀眾捧著手機和電腦度過了猴年除夕。人們用“二次元春晚”來形容這場線上晚會，認為它不僅代表了中國青少年群體的一個重要亞文化分支，也象徵著中國的動漫經濟正在向更加多元化、市場規模更加龐大、創新動力與消費需求結合更加緊密的“二次元經濟”加速轉變。

　　保持小眾特色讓真正懂你的人欣賞你

　　主辦了這場節目的嗶哩嗶哩彈幕網董事長陳睿説，在猴年零點鐘聲敲響之時，共有22萬人通過這臺晚會線上發送跨年許願彈幕，這一成績讓他感到滿意，但他同時表示，對於愛好者習慣簡稱為“B站”的嗶哩嗶哩彈幕網而言，收穫的大幕才剛剛拉起。

　　他預測説，2009年才創立的B站將在3到5年後迎來真正的爆發期，屆時以“95後”乃至“00後”為主體的二次元文化群將成為新一代的消費主力，作為中國當下網際網路文創企業中的“另類主角”，提倡自主創作和互動分享的B站不僅能夠從中受益良多，其代表和培育的二次元創意團隊也將成為中國文化産業的重要創新源泉，進而影響並改變中國乃至世界文化産業格局。

　　2011年初，在距離成為一家上市企業副總裁還有兩年時，33歲的陳睿問自己：接下來我該幹什麼？是安穩地做一個上市公司的“霸道總裁”，還是為了自己心中喜歡的事業，從頭再來一次？

　　“後來我想，個人財富意味著可以做更多的選擇，而我不想放棄這種選擇，而是主動選擇做喜歡的事。於是我離開了這家企業，準備去做動漫。”2016年2月底的一天，在接受《經濟參考報》記者採訪時，陳睿這樣描述當時的心路歷程。

　　對於1978年出生的陳睿而言，“自己心中喜歡的事業”就是動漫。而B站則成為點燃這股激情的導火索——2010年，奔波于獵豹移動各類事務的陳睿在朋友推薦下上了B站，從此一發不可收。當時他頂著巨大的業績壓力，B站成為他繁忙日程中的唯一樂趣，在連續上了差不多一年後，他深刻地感覺到“這個産品很特別”，因為它會讓人有一種“發自內心的沉迷感覺”。

　　但即便如此，對於大部分同時代的人來説，陳睿選擇動漫重新出發，依然是個難以順暢理解的概念——在得知陳睿的離職消息後，一位在阿里巴巴就職的朋友給他提了兩個忠告：第一，你可要想清楚，我認識你那麼多年，我都不知道你喜歡動漫；第二，一旦你喜歡做動漫了，你和過去的朋友可能就沒有共同語言了。

　　“當時我也會覺得有些可怕。”陳睿説。

　　但最終強烈的內心召喚還是讓陳睿前往杭州，加入了當時平均年齡還不到23歲的B站創始團隊。那時網站還沒正式工商登記註冊，雖然日活躍用戶從最開始的不足1萬人發展到超過30萬人，收入來源卻只有百度和谷歌的搜索廣告，但加入後的陳睿和夥伴還是一起決定，“我們一定要保持B站的小眾特色”。

　　“那時我們就想，也許有人覺得搞動漫就是童心未泯，但我們一直不認為動漫就該是給兒童看的。如果超過30歲的人都不看動漫，動漫怎麼能起來？只有成年人的參與才會讓動漫成氣候。也恰恰是‘90後’這一代年輕人，他們的價值觀改變了，他們也許老大不小，也許‘不務正業’，但大家都忠誠于愛好，這就給我們的創新奠定了基礎。現在回過頭看，所有B站用戶都有一種內心的精神訴求，那就是要被有共同愛好的人認可。這種‘被認可’特別重要，是年輕一代的共同精神需要。有這樣一種人，不在乎有多少喧囂的掌聲，而是在做一件事情的時候，有一個真正懂你的人欣賞你就可以了。B站就是抓住了這樣一個時代的特徵，所以才能成功。”陳睿説。

　　從彈幕走向主流：二次元背後的文化引領

　　對於不熟悉的人來説，打開B站的主頁，就意味著打開了一個全新的天地。

　　也許你能看懂“我們是一家以ACG(Animation動畫、Comic漫畫、Game遊戲)為主題的娛樂站點”大概是説什麼，但是在它明確劃分的10大版塊中，不要説“番劇”、“鬼畜”這樣的字眼會讓你目瞪口呆，即使點開熟悉的動畫、音樂、舞蹈、遊戲、科技、娛樂、電影、電視劇等版塊，你也不要指望能夠順利看懂相關內容，看似熟悉的標題下呈現的是完全不同邏輯的內容，幾乎是一種常態。

　　為了理解B站和它背後的産業邏輯，就必須從理解“二次元”開始——這一概念誕生在戰後的日本，早期指“二維空間”、“二維世界”的平面漫畫作品，與“三次元”所指的三維真實世界相對應。後來泛指動畫(Animation)、漫畫(Comic)、遊戲(Game)作品中的虛擬世界，也就是市場所逐漸熟悉的“日係ACG文化”，其發燒級愛好者形成的社交圈就被認為是二次元群體。

　　目前，來自商業機構和民間愛好者的各類調查基本已經形成共識，那就是在上個世紀80年代傳入中國之後，中國的二次元文化在最近十多年裏持續呈現高速發展態勢，已經成為主流文化表層下存在感明顯、影響力強大、持續性突出的青少年亞文化概念。

　　這是一個龐大的“用戶群體”。商業機構艾瑞諮詢提供的數據顯示，僅僅在2014年，中國泛二次元用戶(半年內至少瀏覽過一次非低齡向動畫或漫畫)的數量就急劇膨脹了68%，達到1.49億人的規模。在2015年，這一數字進一步上升至2.19億人，其中每週至少瀏覽一次動畫或漫畫的核心用戶的規模為5939萬人。考慮到其中移動設備使用者的比例，今日的5.57億中國移動網民中，平均每4人便有1人是泛二次元用戶。

　　這是一個年輕世代佔據絕對主力、潛力巨大的群體。我國比較活躍的二次元文化社交平臺——B站提供的數據顯示，目前該站25歲以下用戶(即“90後”和“00後”)約佔75%；而在2013到2015年間，該站僅上海地區現場活動人數就從約3000人／天上升至約3萬人次／天；易觀智庫的市場分析報告則認為，考慮到1990到2009年之間中國新出生人口數量多達3.3億人，預計2017年前後我國泛二次元用戶總數會達到3億人左右。

　　這也是一個産業規模持續擴張、前景樂觀的市場領域。統計顯示，2014年，與二次元相關的智慧設備、動漫、遊戲和影音項目的融資規模已達到1.73億元，2015年這一數字可能會翻倍，僅騰訊當年投入的動畫基金和漫畫基金就分別達到6000萬元和3000萬元，預計5年內中國動畫行業的産值將由當前的1000億元人民幣急劇增長到1000億美元，市場空間驚人。

　　對於陳睿來説，在這一波市場逐浪過程中，B站至少有兩點與別的網際網路文創企業不同——一是提倡創作，這讓整個網站的內容越來越豐富，由於需要將創作的內容上傳至網站，這些創作人員也被稱為“UP主”；二是其他網站運作模式相對較為被動，觀眾更多作為受眾出現，但B站不僅可以線上觀看，更可以通過實時彈幕互動滿足不同愛好者在同一平臺上互動分享、尋求共鳴的消費需求，從而形成牢固的核心用戶群。

　　“在我們運作成熟之前，很多動漫文創業者看不懂B站的模式，很多人還停留在滿足基本功能需求的階段，比如線上看視頻、聊天或聽歌、看新聞等，他們不明白為什麼好不容易弄出來的高清視頻偏偏要用一堆彈幕去遮蓋？而我們則認為，我們滿足的是消費者內容創作和文化共用的需求，我們也一直朝著這個目標孤獨地在做，這在當時的網際網路生態中既是一種邊緣狀態，也是一種前沿和創新狀態，因為網際網路創業就是不斷去中心化的過程。”陳睿説。

　　直到現在，B站用戶一直認為所有視頻分兩種，一種叫“bilibili”，還有一種叫“其他”。陳睿説，從誕生以來，B站一直不缺少用戶的支援。2011年B站架設了香港的節點，就是一個香港的用戶，1個月花10萬港幣租了個基站，就是為了可以在香港流暢地看B站。

　　在他看來，文化發展都是從小眾開始的，不是不喜歡的人變喜歡了，而是喜歡他的人逐漸掌握了輿論主流，B站代表了最年輕的一代人，也就代表了嶄新的文化創作和傳播方式，更重要的是，這種創作和傳播方式不僅覆蓋了最潮流的內容，也覆蓋了最傳統和經典的內容，這就為二次元這一青少年亞文化和主流文化的對接打下了基礎。

　　在這一模式下，《那年那兔那些事兒》被視為最成功的作品之一。在業界看來，這部動漫作品用一種“美式主題＋日式演繹”的方式，塑造出的是喜聞樂見的中國英雄形象，講述一段能引起情感共鳴的中國故事，累計點擊量已經超過5億次。製片人林超説，最感人的，不是“兔子軍”，而是老一輩人的付出與奮鬥。是什麼力量支撐著他們在風雪中餓著肚子三四天依然手握鋼槍？那是一種想要過上好日子、一定能夠過上好日子的堅守，現在我們有了一個更好的詞來解釋這種精神——“中國夢”。

　　“現在有些媒體平臺依然還是網際網路電視機或搬運工，它們和電視同步播放，或通過購買版權實現同步化運營，但它們都不是創作內容的平臺。在我們的模式下，未來UP主會越變越多，他們也會各自獲得粉絲群，並且更有效率地去運營這些粉絲群。這種網際網路創作模式的頻寬是中心媒體的成千上萬倍。從UP主當中，會走出來這樣一批人：上B站——看視頻——感動到‘燃起’——利用碎片的閒暇時間自己做視頻——通過審核後排版上站——收到了點讚與‘請收下膝蓋’的彈幕點評——激發熱情繼續創作，不斷積累，最終越來越走向專業職業化的隊伍，他們是被市場考驗出來的一批人，未來將成為中國動漫産業的核心團隊。”陳睿説。

　　初中就喜歡上二次元文化的劉亮説，自己應該是B站最早一批用戶，她説，今年B站的二次元春晚的最大特色，就是虛擬內容與現實世界的結合非常緊密。

　　“以動畫的人物重新演繹趙本山的經典小品《賣拐》給我印象很深，還有就是用紙牌遊戲對決的方式，在搞笑之餘討論了二次元與三次元的關係，我也很贊同兩個世界其實是相互融合的這個觀點。”劉亮説。而在很多青少年愛好者看來，現實春晚同樣已經被二次元文化所“攻陷”——馮鞏在小品中使用的“嚇死寶寶了”“機智如我”等令人捧腹的熱詞，就帶有鮮明的二次元文化標簽；除此之外，一些更具幽默感、畫面感的表達方式，也已經從二次元愛好者的“彈幕”中走向更為大眾化的微網志、微信平臺，被更多的人所知曉，進而成為網路熱詞的策源地。

　　劉亮説，“重要的事情説三遍”“我也是醉了”“腦洞大開”“傲嬌”“給力”等已經被主流文化接納的詞彙，都是來自於二次元文化，“這説明現實並沒有與我們隔絕，而是能夠互相交融、互通，找到共同點。”

　　迎接千億藍海市場的“B站式創新”

　　在二次元文化和B站彈幕中，“前方高能預警”是一個被頻繁使用的詞彙。這一源於日本動漫作品的詞彙通常被用來形容視頻節目中即將出現的重要情節與熱點內容，但在陳睿看來，這也足以用來形容二次元産業的市場前景。

　　“每隔一段時間，我們就會出來一群火遍整個網際網路的視頻，隨著UP主越變越多，這個頻率可能會更快。去年新增的UP主數量超過了之前6年的總和，而老的UP主有了自己品牌和口碑積累且運營能力提高後，也會有不斷的再創作，他們發任何一個視頻都是一呼百應。”陳睿説。

　　在內容與主流文化對接、融合的進程中，B站還在探索運營模式的創新——陳睿説，能為用戶創造價值的東西，都能從用戶那裏得到價值反饋，“B站目前主要的商業方向是內容衍生經濟。通過內容作為刪選條件，推送更富有個性化服務基礎的衍生産品。”

　　“在沒有網際網路的時代，我們大部分花費在資訊支付的成本上。但B站可以從獲得的用戶資訊直觀統計其消費傾向。中國至少一半動漫愛好者上B站，其細分的愛好傾向使得我代理的一些遊戲，推薦的精準性和成功率會高很多，所以B站已經是當前中國最大的二次元動漫遊戲發行平臺。”陳睿説。

　　良好的市場基礎也讓傳統文化産品更願意和B站形成深度合作。陳睿説，對於一部動漫電影而言，他們更願意到B站上來聯合做製作、出品和推廣，“這也是未來我們的主要運營方向。”

　　B站高級戰略顧問鄧博仁説，目前這家網站還在積極探索開展文創作品周邊衍生業務和線下活動業務，“比如B站的音樂、舞蹈、二次剪輯的‘鬼畜’(指利用已有影視素材剪輯而成的新的影視作品，往往具有強烈的反差或反諷效應)，內容的實力都非常強，這些歌曲未來能産生的商業價值，都是B站可以合作分享的。”

　　“網際網路本質就是解決資訊的效率問題。未來UP主就是淘寶的各個商鋪，而我們就是網際網路文創的阿里巴巴。幾億用戶，知道他們的消費習慣和金融信譽，然後可以做各種衍生。”他説。

　　在創業之初，陳睿就曾對外公開表示，中國有一天會超過日本，成為最大的動漫産品輸出國。他説，現在B站正在加大對國內動漫的支援力度，和文化部合作在日本投資製作相關影片，“這是中國公司第一次大規模進駐日本動畫製作委員會，這在三年前都是不可想像的。”

　　更重要的是，B站正在加大力度培養中國的二次元創意群體，“通過線上、線下共同打造二次元年輕人社區，串聯他們的需求佈局，形成完整的創新創業生態鏈”。

　　“以前B站很多視頻是學習日本、美國的産物，但現在越來越多中國本土的、傳統的素材在裏面。我們的註冊用戶已經超過6000萬人，基數大，也不缺創新人才，這種創造力就代表著文化的崛起和騰飛。”陳睿説。