近日，據《第一財經日報》獨家獲悉，多位達能旗下嬰幼兒奶粉品牌經銷商大鬧達能紐迪希亞生命早期營養品事業部(下稱“達能營養品事業部”)，由於跟達能方面有著多年合作的大量經銷商突然間被取消經銷商資格，引發了這些經銷商的不滿。事實上，不僅經銷商，多位達能中國區負責嬰幼兒奶粉品牌的中高層也被要求離職或調離。

　　在恒天然肉毒桿菌烏龍事件以及“第一口奶”事件後，達能旗下嬰幼兒奶粉業務一直搖擺不定，達能營養品事務部旗下兩家公司先分又合，導致大量高層被裁，此前作出的承諾也未能兌現。一位知情人士向記者表示:“達能方面曾一再承諾兩家公司業務不會合併，並且表示不會裁員，但最後還是裁員了，這樣的行為雖然不違法，但至少缺乏一家跨國企業應有的誠信。”

　　多名總監“被離職”

　　據悉，達能嬰幼兒奶粉業務在中國由達能營養品事業部負責，下設兩家公司，一個是多美滋嬰幼兒食品有限公司，主要負責多美滋嬰幼兒奶粉品牌的業務，另一個是紐迪希亞生命早期營養品管理(上海)有限公司(下稱“紐迪希亞營養品公司”)，主要負責可瑞康、諾優能、愛他美等進口奶粉品牌。據悉，後者在2013年剛成立，豈料成立一年左右就遭整合，目前大量員工離職。據知情人士透露:“紐迪希亞營養品公司除人力資源總監外，其他總監全部被離職，該公司原總經理也被調離。”

　　至於當初達能為何要成立兩家公司來運營旗下嬰幼兒奶粉業務，知情人士表示，這是達能高層的戰略思路。可能是多美滋剛收購不久，多美滋主要是國産並且有本土基因，而其他品牌主要是進口奶粉為主，需要區隔開。據悉，當初成立紐迪希亞營養品業務時，多美滋奶粉正遭遇發展史上最大的重創，恒天然肉毒桿菌烏龍事件導致銷量下滑，“第一口奶”又衝擊了多美滋的奶粉渠道，多美滋受影響的同時，也給達能嬰幼兒奶粉業務帶來重創。據達能方面表示，僅恒天然事件就令達能方面損失約3.5億歐元。因此，紐迪希亞營養品公司的成立對重振達能在中國嬰幼兒奶粉業務具有重大意義。

　　然而，紐迪希亞營養品公司成立僅一年左右，就被整合。對此，達能方面向《第一財經日報》解釋稱:“達能紐迪希亞中國正重新考慮公司的組織架構，從而實現效率的最大化，確保2015年和將來公司實現健康的業務增長。此次機構調整涉及兩家公司:紐迪希亞生命早期營養品管理(上海)有限公司和多美滋嬰幼兒食品有限公司。這兩家公司的部分資源會進行整合，以實現效率的最大化。”

　　達能被指策略多變

　　事實上，紐迪希亞營養品公司成立一年多以來運營並無大問題，此次裁員也讓很多為這家新成立的公司辛苦工作一年多的員工心生不滿。此外，很多跟隨達能營養品事業部多年的經銷商也被取消資格，業內人士指出，這樣的行為並不違法，但有違商業道德。不過，多美滋奶粉銷量下滑或許是許多經銷商被剔除的重要因素。

　　接近達能內部的知情人士向記者表示:“值得注意的是，達能裁員的主要是紐迪希亞營養品公司，而多美滋那邊除了總經理調動了，其他人員幾乎沒有太大變動。據員工猜測，由於整合必然要有人員變動，達能嬰幼兒營養業務大中華區非執行主席盧敏放負責整合一事，盧敏放此前是多美滋中國區總經理，在多美滋工作多年，顯然更傾向於保護多美滋這邊。”

　　而另據相關人士透露，達能營養品事業部這兩年運營並不順暢，多美滋在恒天然烏龍事件以及“第一口奶”事件發生後就已經大量裁員，如今旗下公司一會兒分一會兒合，策略多變的背後或許是高層戰略意圖不明確導致的。對於一家正處於低谷的公司而言，亟須穩住陣腳，避免更多的人事變動。