昨日(12月4日)一早，一則董事長出逃的消息將安踏推向聚光燈前。其在香港上市的安踏體育(02020，HK)開盤就暴跌，並在10時24分停牌。

　　記者昨日前往安踏位於廈門的運營中心，其工作人員表示，目前公司一切照常，昨日上午丁世忠還在主持公司會議。而丁世忠昨日下午也在其微信朋友圈表示“我很好”。

　　在業內看來，丁世忠是安踏靈魂人物，在其帶領下，安踏更是坐上了本土運動品牌的“頭把交椅”。在簽約NBA後，丁世忠的目標是成為中國體育用品市場的“第二”，超越耐克或者阿迪達斯。分析人士指出，儘管在創新以及研發實力上，安踏還有一定差距，但隨著持續投入，未來超越這些國際品牌並非不可能實現。

　　昨日晚間7時許，安踏再度發佈公告，強調丁世忠並未牽涉泉州市國稅局前局長蔡俊偉的相關事件，並表示安踏與蔡俊偉並無任何業務往來或任何其他關係。

　　丁世忠“朋友圈”正常更新

　　12月3日，有外媒報道稱，在投資項目的主要股東蔡俊偉被捕後，涉及當地多起相關事件的丁世忠已于近期出逃。該消息一齣，立刻引發市場多方關注。

　　昨日上午10時許，安踏體育突然發佈公告表示，股票將短暫停止買賣，以待其發出有關若干傳媒報道的澄清公告。

　　安踏體育昨日中午發佈澄清公告表示，其董事會已經留意到最近有報章報道指出董事長兼首席執行官丁世忠牽涉入對蔡俊偉所採取的事件。據悉，安踏董事會已就報章報道向丁世忠查詢，丁世忠已確認在相關公告發佈當日沒有牽涉入上述事件當中。“本公司進一步確認，丁先生如常在公司正常辦公。”

　　然而，在午間發出澄清公告並復牌後，13時22分，安踏體育再度發出公告表示，將繼續短暫停牌。直至昨日收盤，仍未復牌。

　　多位安踏員工對記者表示，目前公司照常運營。對於董事長丁世忠是否在廈門上班，員工則表示，目前並不清楚丁世忠具體位置，但可以肯定的是，直到昨天上午丁世忠還在正常主持公司會議。

　　記者電話聯繫了安踏品牌部負責人，對方表示，目前公司正對此前外媒的報道作相關澄清，公司暫時沒有安排接受媒體採訪，一切都按公告內容回復。

　　安踏內部一位相關事務負責人告訴記者，其實從前日上午他們就已看到了境外媒體關於董事長 “出逃”的報道，但公司認為是謠言，所以並未更多關注處理，與此同時，董事長丁世忠的微信“朋友圈”也仍然在正常更新。

　　昨日15時31分，丁世忠更新了一則朋友圈消息，轉發安踏公司相關澄清公關，同時發佈文字資訊：“……從昨天到現在，很多朋友打電話來關心，再次感謝大家了！我很好，大家該來喝茶的喝茶！”

　　他是安踏的“靈魂人物”

　　對於丁世忠，市場並不陌生。

　　作為安踏體育董事長兼CEO，香港安大國際投資有限公司董事長，丁世忠2013年還登上福布斯富豪榜。此外，他還是福建省慈善總會理事、第17屆“中國十大傑出青年”、福建省十大傑出青年企業家、晉江製鞋工業協會會長、晉江慈善總會榮譽會長。

　　1991年，丁世忠創建安踏(福建)鞋業有限公司。2007年7月，其帶領安踏在香港主機板市場融資31.68億港元，創下本土運動品牌在境外資本市場募資的最高記錄。

　　“對於安踏來説，丁世忠可謂靈魂人物。”長期關注安踏的鞋服行業獨立評論員馬崗這樣評價。

　　在馬崗看來，在丁世忠的帶領下，安踏的發展亦風生水起。2008年後，本土體育運動品牌集體陷入困境，隨後迎來的便是業績下滑，庫存激增。在這一波求生的轉型中，安踏被視為最早走出“陰影”的品牌，2012年其率先公佈了訂貨會銷售增長的數據。

　　“領導人對公司發展的作用至關重要，因為其從戰略上決定了公司的發展方向，一旦不對就只能失敗或者是繼續深陷泥沼。”中投顧問輕工業研究員熊曉坤告訴記者，安踏在本土運動品牌中率先復蘇，與丁世忠的兩個決策相關：其一，找準定位，找到市場上需求旺盛的群體並堅持下去，即大眾市場，如此才能實現消費群體差異化；其二，商業模式轉變，由品牌批發轉變為品牌零售，同時實現了品牌增值、增收和把握終端市場，降低庫存的目的。

　　目前，安踏已經搭建起了較為龐大的管理團隊和渠道團隊，對供應商也是緊密控制。一位業內人士這樣告訴記者，即便丁世忠離開，短期內安踏的發展也不會受到太多影響。

　　財報顯示，2014年上半年安踏營收41.2億元，凈利潤達8.03億元。而曾是行業老大的李寧現狀堪憂，收入只有31.37億元，虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元。

　　安踏上述內部人士告訴記者，今年以來安踏繼續深化零售轉型戰略。同時，安踏進一步加強對於零售門店特別是加盟商的員工培訓和人員匹配方面的工作。此外，安踏在今年也進一步加大整合體育資源。

　　10月13日，安踏與NBA簽約，正式成為NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。分析人士指出，安踏這次簽約NBA，包括特許商品、聯合商標商品銷售等，將直接帶來業績的增長。

　　丁世忠：2020年做1億雙鞋

　　目前，在中國體育用品市場，耐克和阿迪達斯憑藉其國際化的品牌影響力搶佔了相當份額的市場。在這樣的背景下，丁世忠近來多次公開表示，到2020年做到1億雙鞋，超越阿迪達斯或耐克，成為中國體育用品市場的“第二”。

　　“我們不説做老大，但要從第三做到第二，如果阿迪達斯比耐克做得好，我就要比耐克做得好；如果耐克還繼續領先，我就要贏過阿迪達斯。”丁世忠説。

　　馬崗告訴記者，事實上，市場佔有率應當以量計劃，照這一標準來看，安踏在中國市場不見得落後於耐克以及阿迪達斯。

　　不過，相比這些國際巨頭持續多年的創新以及研發能力，安踏以及諸多的本土品牌目前均難以企及。

　　馬崗表示，所謂的研發能力等需要一個積累過程。“從財報上看，安踏的研發投入佔比還是挺高的，超越並不是不可能實現的事情。”

　　丁世忠還有更為長遠的目標，就是把安踏做成世界的品牌。此前公佈中期業績時，丁世忠曾透露，安踏目前正在尋找適當的外國品牌，期望將企業變得更為國際化，目前已有收購目標但尚未落實。

　　在業內人士看來，“中國市場就是世界市場”。對於安踏來説，當前階段國際化不是主要問題，其還是要牢牢佔據國內市場。

　　熊曉坤表示，未來安踏在做好國內市場之餘向國際市場進軍也是必然之事。不過，國際市場中運動鞋品牌林立，尤其是具有品牌、渠道、産品優勢的運動鞋品牌，因此安踏需要做好自身，並且通過整合FILA義大利品牌的資源，以更好的産品和品牌形象參與國際競爭。