整體收入達4.4億元創聯賽20年來新高，大多數俱樂部仍處虧損狀態

　　中超為何捧著“金飯碗”討飯

　　作為上市公司的上港集團前天正式進軍足球産業，集團董事長陳戌源對記者表示，投資足球肯定要尋求回報，“人家都説投資足球是虧損的，我不太相信。我相信我們投資足球一定會有回報。”

　　這確實是上港集團“踢足球”的最好時代。根據中國足協和網易聯合近日發佈的《中超聯賽商業價值報告》，2014賽季中超營收達到驚人的4.4億元，創職業聯賽20年來歷史新高。

　　然而，中超俱樂部的虧損又是常態。據統計，今年只有廣州恒大、上海東亞等5傢俱樂部實現盈利，其餘11傢俱樂部依舊處於虧損狀態。在政策紅利的鼓舞下，中超聯賽儼然是個“金飯碗”，為何大多數俱樂部仍處於“乞討”狀態？

　　繁榮背後 結構缺陷

　　在廣大老百姓和國家領導人重視足球的背景下，在國家層面推出鼓勵發展體育産業的政策紅利下，如今的中超聯賽真的“不差錢”。

　　如同硬幣的兩面，2014賽季中超光鮮的一面，是吸金能力和品牌價值的大幅提升。今年中超公司的整體收入達到4.4億元，成為職業化以來收益最高的一個賽季。而去年，這個數據僅僅是1.89億元，中超聯賽本身也頗有些一夜暴富的味道。

　　一般來説，一個聯賽最重要的收入有三大部分：媒體版權收入、比賽日收入和贊助商收入。英超商業模式的成功，德甲健康的運營，都得益於前兩項收入佔總收入大頭。

　　相比之下，中超的運營收入主要得益於政策紅利吸引贊助商紛紛慷慨打開腰包，其餘兩項收入則有些寒磣。今年中超媒體版權的收入僅3866萬元，根本無法和英超媒體收入130億元人民幣的數據相比，寒磣得有些可笑。今年中超門票收入1.2億元，除以全年的4457040人次，每張球票不到30元。

　　顯然，中超的商業價值看似風光的背後，還存在著來源單一、結構失衡、過渡依賴贊助商等瓶頸。無法在媒體版權收入和門票為主的比賽日收入有所突破，這就是中超硬幣的B面。

　　將帥薪資 吞噬利潤

　　儘管中超運營創新高，最終分到每傢俱樂部手裏1000萬元也創歷史，但在1億元起步、上不封頂的中超俱樂部投入面前，中超公司的分紅實在是杯水車薪，俱樂部自身的營收也難填窟窿。

　　根據《價值報告》顯示，2014年中超球員的薪資總額達到17.81億元，且自2011年來連續4年的漲幅都在20%以上。有7支球隊的球員薪資總額超過1億元，其中恒大、魯能和國安3傢俱樂部的薪資超過2億元。

　　事實上，中超16傢俱樂部在2014賽季總支出的91%，用於支付球員教練薪資及轉會費，這實在是一個恐怖的數據。歐美俱樂部有一條紅線，薪資等人力成本不能超過俱樂部總收入的50%，特殊時期可以放寬至60%。在這個規律面前，中超俱樂部真是“戴著鐐銬跳舞”。

　　英國《每日郵報》日前對全世界聯賽的平均薪資水準做了統計，中超球員年薪達到近21萬英鎊(約合210萬人民幣)，排名世界第15、亞洲第一，竟然高於美國職業足球大聯盟，以及荷蘭甲級聯賽、蘇格蘭超級聯賽，也比整體收入遠超中國的日本高。這個排名，過分超越了中國足球的實際水準。

　　擺脫畸形 要靠青訓

　　“説實話，中超能做到4.4億元的收入，真的非常不錯了！”亞足聯高級講師吳金貴認為，中超聯賽可以學習德甲聯賽的經驗，進行一些規則休整，把蛋糕做得更大。

　　“比如目前中超的贊助商都具有排他性。在德國，這種排他性有一定限制，比如俱樂部主場和訓練基地，也可以引進和整個聯賽類似的品牌贊助商，這有利於吸引德國各個州和城市的企業參與。”吳金貴認為，這一點值得中超借鑒。

　　對於阻礙中超俱樂部健康發展的球員薪資過高，一名上海足球俱樂部人士認為，這也需要辯證地去看。“目前中超的轉會市場肯定偏高，中國沒有一個球員價值超過3000萬元。”他坦言，但價格是由供求關係來決定，“好球員太少，國腳球員的身價被炒那麼高，也是一種必然。”

　　對於中國球員的收入，徐根寶曾有一句著名的論斷：價格要和價值掛鉤，工資要和本事掛鉤，“我給你發多少獎金，取決於我拉到多少贊助”。由此，上海東亞俱樂部給這批年輕球員的工資不是非常高，俱樂部整體運營健康，由此成為極少數能盈利的俱樂部之一。

　　對整個中超來説，除了恒大和國安這樣依靠買人奪冠的大俱樂部之外，更需要像過去東亞、遼足等依靠培養青少年球員推向市場獲利回哺青訓的小俱樂部。只有好球員多了，中超市場才能擺脫畸形發展的現狀，才能告別捧著金飯碗討飯的“怪現狀”。