華夏幸福“幸福+”工程之酷跑俱樂部

華夏幸福獲得由北京大學光華管理學院評選的“2014年度最佳僱主”獎

　　52.2%的銷售增速，30.06%的凈利潤增長、122.32%的産業發展服務收入增幅……在剛剛過去的8月，華夏幸福基業股份有限公司(600340.SH)發佈的2014年半年度報告，用一系列上揚的數據，向業界展示了其抗週期發展的實力。

　　“宏觀經濟下行壓力增大，房地産行業進入調整波動階段的2014年上半年，華夏幸福依然交出一份令投資者滿意的答卷。”有分析師認為，這證明隨著中國新型城鎮化的快速發展和投融資體制的深化改革，市場化産城運營主體將會得到越來越多的市場空間和發展機會。

　　然而，更多人想知道的是，在逆市增長的業績數字背後，支撐華夏幸福快速持續發展的深層次邏輯究竟是什麼？

　　在不少業內人士看來，華夏幸福的高速成長，得益於其産業新城的核心業務模式。的確，在過去十餘年的實踐中，華夏幸福不斷創新、探索，形成了獨特的産業新城業務模式，並成為支撐公司業績持續快速增長的內核。

　　有別於其他新城建設開發商建幾個項目就走，華夏幸福的産業新城模式，是協助地方政府從最開始的城市定位、空間規劃、産業規劃，一直延伸到城市的基礎設施建設、土地整理、公共設施建設、産業發展服務及城市運營等方面，實現生産空間、生活空間、生態空間的有機結合，為區域經濟發展和産業轉型升級提供持續動力。

　　在産業新城的規劃、開發和運營過程中，華夏幸福強調“以人為本”的理念，從産業新城人民需求出發，注重使人們的經濟收入、生態環境、便捷生活、文化教育、健康醫療、休閒娛樂等方面的水準得到全面提升，最終打造産、城、人融合的幸福城市。

　　對華夏幸福自己而言，支撐其在一個區域深耕數年的，正是已溶入血脈的“幸福城市”理想，以至於華夏幸福一直將“打造産業新城，建設幸福城市，使所開發的區域經濟發展、社會和諧、人民幸福”視為企業的使命所在。

　　在“幸福城市”理想的感召之下，不斷將産業新城模式創新和完善的精英人才，成為華夏幸福發展過程中的根本動力和寶貴財富。而華夏幸福也將“以人為本”的理念，貫徹至人才在企業中成長髮展的各個階段。

　　為未來付薪

　　由於近幾年來業務發展猶如乘上高速列車，為確保組織張力滿足發展需要，華夏幸福根據戰略超前配置組織及人員，並在薪酬上強調“為未來付薪”，讓員工超前享受自身的價值。

　　以至於在行業內，提起華夏幸福，很多人的第一反應是“高薪”。華夏幸福高薪獵才的消息，也一直在坊間流傳。

　　實際上，除了在薪酬上強調“為未來付薪”，華夏幸福還為每一位員工繳納包括商業補充險在內的八險一金、制定利益綁定的激勵機制、提供“以人為本、幸福無憂”的福利體系……

　　在誘人的薪酬福利背後，“選才”成為對華夏幸福而言最重要的事。

　　對於心目中理想的人才，華夏幸福是如此描述的：“我們需要有 ‘理想’、並以‘卓越’要求自己的創業者與開拓者，以夢想為光，以力行鋪路，相信自己能照亮一個城市或區域”。具體來説，華夏幸福從“知識、能力、經驗、動機”四個維度識人，用“追求卓越、激情領導、清晰思考、正直坦誠、資源整合、客戶增值”的核心素質模型選人。

　　為選到心懷理想、照亮“幸福城市”的精英人才，華夏幸福幾乎全員總動員。據統計，華夏幸福的高管有20%或以上的時間用於為公司甄選人才，新員工70%以上經由副總經理以上級別管理者面試通過。華夏幸福還鼓勵並認可來自內部員工的舉薦，每年新晉員工中，超過1/3是由內部員工推薦而來。

　　一切辛苦都沒有白費。截至目前，華夏幸福已建立起專業的團隊及高效的組織體系：現有員工超10000名，平均年齡32歲，碩士及以上學歷800余人，高管團隊有多位來自世界500強企業。

　　華夏幸福的“幸福城市”願景有了變為現實的深厚根基。

　　成長的奇跡

　　最美不過初見。

　　在華夏幸福，活躍著一支年輕的隊伍，在邁出大學校門之後，他們便進入華夏幸福開始了全新的人生旅程。在公司內部，他們有個統一的稱謂——“常青藤”。

　　早在2010年10月，華夏幸福統籌以往零散的應屆畢業生招聘行動，正式啟動了“常青藤精英培養計劃”，每年持續從中國最著名的多所大學中選拔200-300名優秀畢業生，經過集中培訓後進入到各自的崗位。如今，2015“常青藤”已經啟動。

　　而“常青藤精英培養計劃”的初衷，實際是意在為公司儲備大批高潛力人才及未來的領導者。

　　為此，華夏幸福實施了常青藤三年全生命週期管理，從選拔、培養、到任用、保留的一系列過程進行全覆蓋，並制定出完備的方案：即從常青藤入職簽後的揚帆訓練營、啟航訓練營開始，第一年安排他們在公司內部進行輪崗、定崗，賦予他們具有挑戰性的工作，並鼓勵其進行跨集團、跨地區、跨序列的系統輪崗。第二、三年進行在崗鍛鍊，並配備導師和上級教練，對他們進行專業培訓和傾力輔導。

　　通過三年系統化的加速培養，他們將被打造成為華夏幸福的生力軍，更為重要的是，公司內部的造血機制也逐漸形成，可以源源不斷地輸送傳承企業DNA的未來優秀管理者。

　　清晰的職業發展通道、全面的培養體系、極富競爭力的薪酬福利及充滿激情的團隊氛圍……一套完善的體系使各類精英人才搭上了從入職、到團隊融入、再到順利駛入職業快車道的“直通車”。

　　華夏幸福相信，“員工的卓越程度，決定企業未來的成就極限”。

　　正如一位2014級常青藤在入職兩個月後，寫下的這樣一段話：“來到華夏幸福之後，我深深的感受到了華夏幸福的發展速度，更慶倖自己選對了舞臺，我要對一年前迷茫的自己説，你的選擇是正確的，你抓住了自己的幸福。”

　　卓越領袖的搖籃

　　在剛剛過去的教師節，華夏幸福的幾乎每一個辦公區域都變成了紅色的海洋，在相隔不遠的工位上，均插上了一個紅色的心形氣球，桌子上還擺放了一個精心準備的小禮品。

　　有幸得到這份驚喜的，都是曾經擔任過華夏幸福大學講師的一個個普通員工。

　　在華夏幸福內部，這一員工專屬的大學被視為培養具有華夏幸福DNA人才的搖籃。

　　秉承“整合與傳承行業智慧，塑造卓越領導者”的使命，華夏幸福大學于2011年9月28日應時而生。三年來，華夏幸福大學持續圍繞公司的核心戰略與業務變革，構建完整培訓體系，積極開展各項人才培養實踐，以幫助員工成長，促進業務發展、打造卓越組織。如今，華夏幸福大學已擁有與企業核心業務密切結合的領導力學院、産業新城學院等多個學院，整體架構更趨合理和完善。

　　在華夏幸福大學，幾乎每天都有針對公司不同業務部門員工的極具特色的培訓課程。

　　其中，産業新城學院綜合考慮公司業務系統與價值鏈兩大維度，設置了城市發展與規劃、城市建設實踐等專業課程，已在員工中小有名氣、行業內獨樹一幟； “高潛常青藤加速培養計劃”等領導力學院的人才培養項目，成為華夏幸福高速發展過程中，打造核心領導者的標桿性實踐；“行業招商特種兵”等系列培訓，讓行業招商條線的員工成為各自領域的專家……

　　華夏幸福大學堅持“領導者培養領導者、專家培養專家”的理念，將擁有專業知識和技能的每一位員工視為寶貴財富。據統計，公司內部講師授課的培訓比例佔整體培訓的70%以上，內部講師主要由具有實操經驗的業務骨幹和各層級管理者構成，企業內部豐富的人力資源被充分調動起來。

　　憑藉全方位的系統體系架構、豐富的課程與講師資源，華夏幸福大學的內、外部影響力正不斷增強。

　　9月初，華夏幸福大學以黑馬之姿榮獲“2014中國企業學習與人才發展大會暨(第三屆)中國企業大學年會”頒發的2014年度中國標桿企業大學獎，成功與中國移動學院、招銀大學、中國銀聯支付學院、中信銀行股份有限公司培訓中心、大聯想學院5家業內老牌知名企業大學比肩而立。

　　無憂的幸福

　　“啤酒與炸雞”、七夕浪漫大餐、中秋盛宴……當網路上掀起一輪曬食堂的熱潮時，華夏幸福分佈于全國的29家員工餐廳——幸福食堂，也以自己慣有的獨特姿態提升著每一位員工的幸福感。

　　“小到工作環境的美化、小藥箱、節日福利、生日祝福，大到員工健康福利組織(酷跑俱樂部等興趣社團)、員工體檢、差旅平臺服務、通勤班車等，公司對於員工的關愛已經體現到了衣、食、住、行的各個層面，讓我們沒有了後顧之憂。”一位華夏幸福員工如此表示。

　　為不斷提高員工的幸福感與歸屬感、踐行企業文化，華夏幸福還定期舉行員工訪談和問卷調查，自下而上地改進及推動“幸福+”工程的各個項目。

　　而在物質之外，華夏幸福對於員工的關懷還延伸到了精神層面。

　　為給表現優異、業績貢獻突出的優秀員工以至高肯定和榮譽，自2003年起至今，華夏幸福設立了對於優秀員工和服務年限的兩類共計9個表彰獎項，在每年度員工大會上進行統一表彰。

　　截至目前，共有累計超過2000人次獲獎。在這一過程中，員工們的個人和集體榮譽感被最大限度激發，同時個人、團隊與公司績效目標的實現也得以有效促進。

　　華夏幸福踐行“以人為本”人才理念的努力和行動，已經獲得業界的認可。

　　今年6月，在北京大學光華管理學院主辦的2014年僱主品牌圓桌論壇上，根據學生投票和校企合作成果評估，主辦方評選出了“2014年度最佳僱主”獎。華夏幸福與摩根大通、普華永道、中金公司、中國工商銀行、百度等僱主等優秀企業，共同獲得了僱主品牌方面的肯定。

　　華夏幸福，讓幸福發生！