安邦與萬科在深夜雙雙發佈聲明宣告了“結盟”。對此，有觀察人士指出，王石度過此番危機之後可能不一定要趕走寶能。對於職業經理人説來，沒有獨大的股東，在股權結構上造成一種互相制衡的局面，或者才能給自己創造最大的空間。

　　隨著安邦和萬科在深夜發佈聲明宣佈“在一起”，作為寶能係、華潤之外的萬科第三大股東，“寶萬之爭”中最重要的第三方力量，安邦保險的“倒戈”改變了雙方力量的對比。安邦與華潤、萬科管理層三者總共持有萬科股份26.43%，超過了寶能係持有的24.26%。“三國殺”的局面演變為“楚漢相爭”，萬科股權之爭劇情進入下一季。那麼，安邦是何方神聖？在接下來的局勢中將扮演何種角色？安邦和萬科聯合將給資本市場帶來什麼樣的故事？這些都成為了金融和輿論界熱議的話題。

　　安邦12月份相繼舉牌7家上市公司

　　2014年以來，安邦係在資本市場上演了狂風暴雨式的密集舉牌行動。北京青年報記者根據公開資料統計，其目前通過二級市場舉牌的方式持有的上市公司股份包括，10.72%的招商銀行、22.51%的民生銀行、25%的金融街、20%的金地集團、10%的大商股份、10%的歐亞集團、10%的同仁堂、10%的金風科技、29.98%的遠洋科技以及7.01%的萬科A，涵蓋了地産、金融、科技、醫藥、商業百貨等諸多領域。

　　僅12月份以來，在大多數機構資金面偏緊的情況下，安邦保險動用了約291億元資金掃貨，相繼舉牌7家上市公司。公開資料顯示，截至今年9月底，安邦人壽的總資産已經超過了8000億元，其中公允類金融資産逼近4000億元，幾乎是其總資産的一半。

　　安邦保險前身安邦財險成立於2004年，最初的註冊資本僅5億元。但到了2014年12月，保監會數據顯示，安邦保險再度獲准增資319億元，增資後註冊資本達到619億元，資本金規模躍居市場首位，遠超第二名人保集團的424億元。僅僅用了十年時間，安邦就從一個中小型財險公司，發展成為總資産八千億元的金控集團，在中國資本市場的版圖中牢牢佔據了一個位置。

　　除手握保險業全牌照之外，在國內，安邦還持有銀行、金融租賃、證券等數張金融牌照，在國外，已全資收購包括比利時、南韓、荷蘭等國多家保險和金融企業，已是一家跨國性綜合金融控股集團。

　　安邦現任的法定代表人、董事長吳小暉，《南方週末》曾報道其老家是浙江省溫州市平陽縣，生於1966年，能説會道，很討人喜歡。其發家最初是在寧波，這也是安邦保險的註冊地。梳理一下安邦的投資軌跡可以發現，吳小暉偏愛地産和金融等藍籌股。

　　對於安邦背後的實際控制人及其背景，《南方週末》去年曾報道稱，2014年1月之前，陳小魯通過實際控制的三家公司，控制著安邦保險集團51.3%的股權。但陳小魯隨後發佈聲明稱其只是站臺的。安邦保險的官網並未給出具體的股權結構和實際控制人，神秘的安邦與其在資本市場上的激進方式，不時地成為資本市場的焦點。

　　安邦和“寶能係”同時盯上萬科

　　安邦什麼時候開始盯上了萬科呢？根據公開資料復盤顯示，“寶能係”與安邦保險幾乎是同步對萬科展開的增持操作。“寶能係”旗下的鉅盛華通過資管計劃，在11月27日至12月4日期間大舉買入萬科A時，安邦旗下“和諧健康保險”、“安邦養老保險”也在11月份搶籌萬科A。到了12月，在寶能係持續增持，強勢舉牌之際，安邦保險改變了此前的低調，高調搶籌萬科，截至12月7日，安邦保險及其一致行動人合計持有約萬科5%的股權。12月至今，安邦通過“安邦財險-傳統産品”購入萬科1.53億股；同期“安邦人壽-保守型投資組合”購入萬科2.42億股。

　　由於寶能係旗下的前海人壽與安邦保險同屬險資，增持方式同樣兇狠、猛烈，並且增持萬科A的時間點也幾乎一致，因而有市場人士質疑寶能係與安邦保險在近期舉牌萬科A的過程中或存在一定的關聯性，甚至認為安邦保險與寶能係是共同謀劃了對萬科A的圍獵。當時，北青報記者曾就此向寶能集團和安邦保險方面求證，但雙方均未對此回應。

　　在萬科集團官網此前發佈的《關於歡迎安邦保險集團成為萬科重要股東的聲明》中提到，安邦保險集團在舉牌萬科後，萬科與其進行了卓有成效的溝通。但據媒體報道，此前安邦曾與萬科管理層互有溝通，但並未達成合作的一致性意見。這是否意味著安邦對今天出現的“天時、地利、人和”的局面是否早有謀劃，只等萬科山窮水盡之時，向其拋出橄欖枝？

　　安邦與萬科在深夜雙雙發佈聲明宣告了“結盟”，安邦將如何與萬科管理層一起對付寶能？有觀察人士指出，寶能是狼，安邦才是虎，萬科連虎都引進來了，難道害怕狼嗎？王石度過此番危機之後可能不一定要趕走寶能。對於職業經理人説來，沒有獨大的股東，在股權結構上造成一種互相制衡的局面，或者才能給自己創造最大的空間。

　　安邦、萬科“聯姻”將講什麼故事

　　在寶能係步步進逼萬科之時，北青報記者曾經提到，如果寶能係能夠最終控制萬科董事會，那麼其利用萬科在各大城市的佈局，以及萬科作為地産界龍頭的身份、良好的形象，與寶能係進行資産整合，講一個“天大的故事”也未可知。這種提法曾被財經評論人士廣泛採用。

　　如今，故事的主角變成了安邦。安邦在聲明中提到，房地産行業已進入白銀時代，單一的開發即售模式亟須轉型。而保險資金因其低成本、長週期的特點，將為房地産行業帶來産融結合的機會。在萬科自身的轉型過程中，需要保險資金的支援，也正在積極探索與保險資金的合作機會。

　　市場觀察人士之前很難想像，這個“天大的故事”竟然由萬科最先講出，故事的主角不是寶能，而是安邦。故事中提到，“萬科願與安邦共同探索中國企業全球化發展的廣闊未來，以及在養老地産、健康社區、地産金融等領域的全方位合作。”

　　今年以來，養老已經成為險企佈局的重要産業，而地産掌握著天然的渠道優勢，甚至可以説是最重要的平台資源。萬科作為國內最知名的住宅開發商，顯然對於安邦未來養老戰略的用地、住房方面會有更多助益。而萬科多年來一直耕耘于住宅領域。如今地産已經進入“白銀時代”，許多地産企業紛紛打造金融平臺，向金融轉型，而萬科在多元化發展方面一直滯後於同行，可以説是一塊未被開發的處女地。

　　王石在瑞士信貸的演講中曾表示雖然依然不歡迎寶能，擔心其影響萬科的長期穩定發展，但寶能對萬科股權結構帶來改變，有可能倒逼萬科管理層進行改革，肯定了寶能成為第一大股東帶來的正面影響。

　　最先，寶能盯上了萬科這塊肥肉，於是步步進逼。最終，這塊肥肉卻掉進了安邦的嘴裏。這是資本市場版的“鷸蚌相爭，漁翁得利”。