昨日，昆明，西山萬達廣場，商業裙樓高端大氣的玻璃幕墻外立面，依舊重復著人山人海的盛況。這一天，第100座萬達廣場——昆明西山萬達廣場盛大開業。

　　在中國商業地産第一品牌萬達走進“百店時代”的這一天，萬達集團董事長王健林接受了記者的採訪。

　　事件

　　萬達廣場迎來“百店時代”

　　隨著昆明萬達廣場開業，萬達將成為全球最大的不動産持有商。這一數字在今年還將繼續突破。

　　在過去的26年，萬達歷經四次轉型，真正奠定其商業地産霸主地位的正是2000年，萬達從單純的住宅開發，開始轉向商業地産，14年時間，萬達的足跡遍佈全國80余個城市。

　　作為先行者，王健林的商業地産之路並非一帆風順。從2001年到2004年，萬達不斷試錯，曾做過222回被告，王健林説過，那時“天天跟法院打交道”。公司很多同事勸王健林，“賣住宅賣得挺好的，何必再整個東西呢”。後來王健林都有點兒動搖，最後決定，五年為限看成敗。堅持到第五年，“一下我們講話就是叫武功練得開了天窗，找到了感覺”，從此順風順水。

　　此後，萬達以其商業模式和建築綜合體的形象，成為地方政府爭相招商引資的對象，其“訂單式商業地産”模式，成了同行無法企及的高度。

　　目前，萬達地産覆蓋了大多數一二線城市，而未來發展則只能倚重於三四線城市。

　　提問

　　未來兩月再進雲南幾個城市

　　記者：萬達廣場現在開業了100個，你認為成功的核心因素是什麼？

　　王健林：多種因素促成，最核心的是創造了一種新的産品模式。速度快，有商業積累，這都是萬達最具核心競爭力的部分，很多人以為萬達開一個火一個，以為是錢的問題，其實是因為有商業積累。

　　萬達廣場也有項目開出來前三四個月業績不好，但學習和糾正能力很強，才能保證開一個火一個。100個萬達廣場，我們希望以後吸引全國5000萬人進店消費。

　　記者：為什麼100個萬達廣場落子昆明？

　　王健林：這和昆明西山萬達廣場品質有關。當時決定第100個萬達廣場開在哪時有搖擺，有考慮可能放太原或其他地方。昆明西山萬達廣場是泛亞金融區第一個商業項目，是萬達最具代表意義的項目，效果完全達到了預期。

　　萬達2002年就進入雲南了，來得早，投得少，現在只有昆明和西雙版納。原來對雲南認識有點偏差，隨著泛亞戰略推出來之後，昆明變成一個橋頭堡。今年我們就開始了調研和項目儲備，昆明還會投一個文化旅遊項目，未來兩個月會決定再進入雲南好幾個城市。

　　事件

　　佈局上市棋子初定

　　從1988年成立至今，26歲的萬達有越戰越勇之勢。

　　近兩年，萬達大手筆拓展海外業務，發力金融、電商。王健林曾豪言道，到2020年，萬達要形成不動産、文化旅遊、金融、零售、電商五大業務板塊。屆時殺入世界100強。

　　萬達集團海外地産迎來收穫期，其在海外佈局的首個項目近日面向全球公開發售。近兩年來，萬達收購全球第二大院線公司AMC，一口氣接連吞下英國聖汐遊艇、豪華酒店，今年更是在歐美全面出擊，不斷把地標級項目收入囊中，在海外佈局了五個五星級文華酒店。

　　上市工作也在進一步推進。王健林曾在公司內部宣佈，今年要推動兩個目標公司上市，在萬達商業地産已經確定H股融資之後，萬達院線正在深交所中小板排隊。目前已由“中止審查”回歸到正常的“在審”狀態，IPO申請處於“已反饋”階段。對於盤子越來越大的萬達集團，今年將非常關鍵。

　　提問

　　希望一兩年內帶萬達城到海外

　　記者：萬達海外項目開售了，目前海外項目情況和規劃怎樣，是否有新的並購計劃？

　　王健林：海外不只是房地産投注，我們一直是以文化産業和娛樂産業為主擴張，而不是房地産為主，房地産只佔很小一個比重，接下來兩個月還有新的並購。

　　記者：電商平臺發展以及O2O落地情況？

　　王健林：發展比較順利，沒遇到什麼困難。我們還有幾十個軟體在研發中，軟體還沒法統一聯網，這個很複雜，還需要一段時間，我們的設想是到明年三季度正式全面推出，在明年9月份之前會在全國130個項目全面推出。

　　記者：萬達的金融集團進展如何？

　　王健林：比預期的晚了一點，核心問題是我們有幾個收購還沒完成。快的話四季度，慢的話明年上半年，很難説。絕大部分目標能完成，但有少數是外部環境影響。

　　記者：萬達作為文化旅遊企業試水者幾年有何感悟？

　　王健林：12月20日，我們有兩個大型文化旅遊項目亮相。萬達文化産業和拍拍電影那樣的傳統企業不一樣，一是可以創新變化，二是往大投資綜合性上走，三是要盡可能做連鎖，只有連鎖起來做才能降低成本。文化企業的收入不一定排在萬達第一位，但在我心中，我的核心是要抓文化旅遊和電商，希望這兩個成為萬達新的核心。

　　我希望把萬達城帶到海外，快的話明年，慢的話兩年。