北京馬連道茶城關門600家，九峰茗茶一夜關閉福州所有門店，福建安溪鐵觀音集團重組，廣州芳村茶城罷工，預計2016年馬連道還會有約600家商戶“關門大吉”，一波接一波的關店潮讓2015年的茶葉行業走勢十分難看。三公消費的限制，茶葉理性消費，網際網路的狂熱，電商圍剿，終端成本、人力資源等不斷上漲，實體店的存在再度被人質疑，或者該如何存在，以什麼姿勢存在。在人人持觀望態度、不敢開店的時候，一個茶葉行業的新勢力——世界茶園出來攪局。
不做競爭對手，做推手
電商野蠻生長，被各行各業實體店視為“頭號敵人”，日益增長的網路銷售額讓電商和實體店的對立日益嚴重。但是，這種對立不是絕對的，實體店也可以擁抱網際網路，相愛不相殺。
世界茶園是茶行業網際網路的生態圈，擁有兩大電商平臺。O2O平臺，整合茶葉界優勢資源，給中國百萬家茶葉實體店插上網際網路的翅膀，實現共增共贏，建立茶葉店+網際網路格局。B2B平臺，解決茶企、茶葉合作社、茶農賣茶難和茶葉店進茶難的問題，利用網際網路平臺實現供需自由買賣。甩掉中間商，打掉茶城，讓中國茶市場更透明，讓茶企、茶農、茶葉店都受益。
面對中國眾多茶葉店，它沒有走到對立面，而是將自身網際網路優勢與實體店相結合，讓實體店實現網際網路化。它沒有與傳統茶葉店爭奪銷售，而是選擇了做傳統茶葉店轉型升級、網際網路化的推手。
世界茶園創新模式，引發行業變革
茶葉店+網際網路，是世界茶園在茶行業一個全新的商業模式。打破了傳統茶葉店單純坐銷方式、渠道、單一品類品牌，集結眾多的茶葉品牌打破了他們的産品架構，改變他們的消費群體。成功實現線上線下雙向銷售渠道，豐富了消費群體，對實體店突破盈利瓶頸是最大的助力。對於整個茶葉行業，世界茶園的茶葉店+網際網路格局，是實體店改變的方向和出路。
在網際網路消費已經成為習慣的時代，茶葉銷售網際網路化也是必然。據中國電子商務研究中心(100EC.CN)監測數據顯示，2013年國內茶葉電商的銷售額接近85億元，而到了2015年僅整個淘寶，茶葉銷量就有50億。線上銷售收益屢創新高，茶葉網購在悄然崛起。傳統茶店如果想走出低迷和寒冬，就要適者生存，電商渠道必須要開發。線上線下兩條腿走路，是未來茶企的必由之路。
(世界茶園招商現場火爆)
為何1個月新增70家茶葉店？
第一，粗略估計中國百萬家茶葉店，平均一個省數萬家茶葉店急需轉型升級，市場如此龐大卻是空缺。世界茶園瞅準市場，從新開店轉移視線到現有茶葉店，利用自身的網際網路優勢，為茶葉實體店轉型升級而服務。如此龐大的市場，是世界茶園快速擴張的基礎。
第二，茶葉店+網際網路，既是趨勢，也是優勢。網際網路+是趨勢，從線上到線下也是趨勢，這就是為什麼天貓、京東兩大網際網路巨鱷佈局線下體驗店，線上線下形成多渠道銷售，京東宣稱預計在2016年要開1000家母嬰體驗店。茶作為體驗感很強的産品，必須觀色聞香品味，實體店存在更為必要。
雖然茶葉實體店現狀悽慘，市場漸漸被擠佔，但是在長期時間依然佔據茶葉絕大比例銷售份額。世界茶園茶葉店+網際網路，一沒摒棄實體店，二沒走純電商路線。世界茶園一個月，山東兩場招商會議，迅速增加70家聯盟商戶，證明茶葉店+網際網路被茶葉店主廣泛認可。
世界茶園融合傳統實體店、O2O線上平臺，形成的茶葉店+網際網路格局，助力茶葉實體店轉型升級。對於整個茶行業來説，這是一個創新的模式，它的擴張速度任何一個傳統行業都很難做到。它將改變實體店散沙的狀態，形成一個以世界茶園為中心的實體店聯盟，是對茶企一次不容小覷的衝擊。世界茶園茶葉店+網際網路格局，將先改變茶葉店，再改變茶葉行業。
中國財經客戶端
中國財經微信公眾號
中國新三板客戶端
中國新三板微信公眾號
未來是在網際網路零售基礎上提速發展，實現從1到N的發展。 我們的優勢，首先是品牌零售商。蘇寧在零售業做了20多年，無論是對商業夥伴還是消費者，都有相當的認知度、認可度。這在網際網路時代的價值非常大。第二，蘇寧積累了零售行業的資源，像店面、物流等資源的積累都不是一蹴而就的。第三，蘇寧積累了一個組織管理人才的體系，尤其是在網際網路轉型過程中，整個團隊能力結構的轉變殊為不易，不是光靠錢就能實現的。
未來是在網際網路零售基礎上提速發展，實現從1到N的發展。 我們的優勢，首先是品牌零售商。蘇寧在零售業做了20多年，無論是對商業夥伴還是消費者，都有相當的認知度、認可度。這在網際網路時代的價值非常大。第二，蘇寧積累了零售行業的資源，像店面、物流等資源的積累都不是一蹴而就的。第三，蘇寧積累了一個組織管理人才的體系，尤其是在網際網路轉型過程中，整個團隊能力結構的轉變殊為不易，不是光靠錢就能實現的。
”5月29日，在第四屆中國(北京)國際服務貿易交易會舉辦的2016中國電子商務大會上，蘇寧控股集團董事長張近東發表演講時表示，“網際網路 本質上就是實體資源的網際網路化,未來網際網路零售的新機遇線上下，會誕生大量現在難以想像的新模式、新生態，這對於擁有豐富積累的實體企業來説，將是一次難得的轉型升級的機遇。” (蘇寧控股董事長張近東在2016中國電子商務大會上發表演講) 針對未來電商新機遇，張近東總結為三大類：一是，受益於消...
張近東表示，蘇寧金融已經構建了完整的産業佈局，收入和利潤都保持了高速增長。今年1-4月，蘇寧金融整體交易規模同比增長210%，旗下的支付業務同比增長230%、理財業務同比增長177%、企業貸款同比增長65%。 ？蘇寧控股董事長張近東在2016中國電子商務大會上發表演講 “網際網路已成企業標配，未來，每一個企業都將成為網際網路企業”，張近東表示，電子商務的發展趨勢已經大大超越了純線上的概念，而是向線下實體資源滲透。
未來，公司可能會根據市場情況作進一步購回股份。 此外，有業內分析師認為，實體門店的場景化運營、全面放開供應鏈和非上市門店注入將帶來更多協同效應，增厚業績。 回購向股東傳遞信心 5月30日，國美電器發佈股份回購公告稱，2016年5月30日于市場購回5000萬股股份，涉及總金額約為4526萬港元（不包括佣金及開支），回購價介乎0.89港元至0.93港元，佔于普通決議案通過時已發行股本0.295%。
跨界“融+” 蘇寧與阿裏萬達“聯姻” 過去的一年，整個零售行業驚天動地的大事當首推蘇寧雲商和阿里巴巴“在一起”了，傍上萬達，搶先開出一店。 雙線“融+” 推易購店雲店在莞落地 與以往高調開設家電大賣場與標準店不同，受電商衝擊和消費環境的整體影響，家電的門店模式也更加輕質化和網際網路化，並力求打通線上和線下。
消費者正在回歸傳統門店 隨著消費者逐漸回歸理性，在全網比價之後再購買、線下體驗之後再下單這一全新消費趨勢下，更多的消費者正逆流回歸傳統門店，“雙十二”的火爆便是一例。 蘇寧廣州大區總經理顧蔚認為，整體線上運營成本正在像前幾年實體。
傳統零售業在積極向線上遷移的同時，傳統實體店的布展、出樣、服務等功能也已很難滿足消費者的需求，傳統實體店進一步被網際網路格式化，開始運用網際網路技術嫁接、改造、優化線下的實體資源。在此背景之下，蘇寧在業內創新性地推出了網際網路化的第一款産品——雲店，把二次元的電商網站變成三次元的實體門店，為消費者提供全方位的生活場景。
點擊查看更多
盛松成
如果各項數據表明經濟已經企穩或很快企穩，則降準的必要性就沒那麼大。
張曉晶
造成中國債務積累與杠桿率攀升的體制性根源在於國有企業。
楊建華
從中長期看，股市依然向好，但在股價快速上漲的背景下，短期要關注業績增長能否和股價相匹配。
劉興國
近期南船對旗下上市公司重組方案的調整，無疑引發了市場對此次南船業務整合的猜測。
劉平安
“新三板+H”模式落地為資本市場對外開放揭開新篇章，為提升新三板市場管理水準和能力帶來機遇。
巴曙松
港交所與股轉的合作可參考滬港通、深港通的模式，預計今年6月7月將出現首批合資格三板企業上市。
崔彥軍
現在企業擬IPO熱情下降了很多，大部分企業對於是否要衝層保層保持著順其自然的態度。
周運南
A股和新三板作為多層次資本市場核心組成部分，並購重組逐漸成為上下互通、有機聯繫的重要紐帶。
