□ 王存理 姚友明

　　霧凇時節，身著中國石油吉林石化公司工裝棉服、行走在吉林市街頭的人比往年明顯增多。

　　“企業連年向好，收入步步增高，大家‘主人翁’意識增強了，即便與家人逛街也更願意著工裝。”吉化煉油廠延遲焦化車間工藝二班班長孫洪峰説。

　　2012年以來，長期虧損的吉化連年減虧，去年虧損額下降到40.9億元，今年以來又實現減虧18.8億元，預計到年底虧損額只有高峰時的1/3。

　　喚醒減虧“向心力”

　　為共和國生産出第一桶燃料、第一爐電石和第一袋硝銨的吉化，是新中國第一家化工企業。從這裡走出的“背山”精神、“麻袋毛”精神、“矛盾樂”精神和“登天”精神與大慶精神一道，曾是我國工業戰線學習的榜樣。如今，吉化的思想政治工作與社會主義核心價值觀教育、職業素質養成、企業文化建設等有效融為一體，喚醒了職工主人翁意識，凝聚成強大向心力，企業面貌日新月異。

　　化肥廠丁辛醇車間“叢強班”在石油系統赫赫有名，熟練掌握丁辛醇裝置680套設備、1.3萬米管線、1159套儀錶的特性，實現六年安全生産無事故，調優攻關創造價值近千萬元。

　　一次，工廠一生産單元內的催化劑結疤，生産難以進行。叢強挑選了6名職工，輪換著鑽進內徑只有1米多的催化塔進行清理。睏了就打個盹；餓了一碗速食麵充饑。激起的粉塵瀰漫在狹小的作業空間，甚至透過防塵面罩吸進鼻孔，呼吸都難。可叢強作為新時期繼承“背山”精神的傑出代表，從未退縮，連續奮戰20個小時將作業面清理完畢。

　　像“叢強班”這樣勇擔責任、敢“打硬仗”的團隊，在吉化屢見不鮮。定期表彰、公佈勞動模範、金牌工人、技術創新能手、增收節支先進、和睦家庭標兵，職工典型事跡和車間企業座右銘隨處可見。這既讓實幹、好幹的人名利雙收，又讓職工明白，其實榜樣就在身邊，奉獻就會收穫尊重。

　　收入與效益掛鉤

　　在吉化，企業與職工結成“命運共同體”，制度強化管理，激活兩萬多職工奮勇拼搏的進取精神。

　　去年吉化煉化主業減虧增效11.9億元。過去大家一起吃大鍋飯，現在職工收入與企業效益掛鉤由10%提高到70%。

　　孫洪峰這兩天就很忐忑：一方面為班組發現蒸汽伴熱管道有砂眼、及時排除隱患而高興，另一方面因為沒能及時給濕式空冷器蓄水而擔心。孫洪峰説，“任務和指標是公開的，班組間的得分往往就差零點零幾分，但收入差距可能在千元以上。”

　　以吉化煉油廠為例，從安全生産到技術指標，從員工考勤到參加掃雪，從班組水電汽消耗到車間、工廠經營數據，上百項指標一目了然。電腦裏的數據實時更新，工人一下班就能看到自己的勞動價值。

　　吉化公司領導和普通職工一樣打卡簽到，一樣著工裝、吃盒飯。公司的預算會、生産經營優化會、經濟活動分析會、業績考核會每月一次，雷打不動，各部門精細地分析，仔細地過堂，讓參會人員有時直冒虛汗。所有重大項目，從總經理到車間主任都簽繳項目抵押金，落實獎懲。

　　靠精細管理，孫洪峰所在車間辦公預算從2012年的近8000元下降到3000元。車間冬季供熱溫度不超過20度，電燈、電腦人走機關，辦公資料雙面列印。煉油廠從去年開始力推的凝結水回收項目，將16條外線蒸汽伴熱改為水伴熱，實現節汽6噸/小時。僅此一項，今年上半年就為吉化節省用汽成本132萬元。

　　高附加值上尋突破

　　ABS材料、聚乙烯管材料、航空煤油等新産品在吉化運作50多年的老舊裝置上生長，成為減虧的重要支撐。

　　吉化生産的ABS樹脂材料曾因雜質、色差超標且不穩定，被家電企業取消訂單。立志要做“中國最好ABS”的陸書來團隊沒有氣餒。他們白天做試驗，晚上整理材料、撰寫研究報告，每天熬到下半夜。經過1300余次試驗，突破ABS技術瓶頸，時隔一年半之後今年5月重新成為格力等品牌空調的集採供貨商。今年前11個月，ABS實現盈利4.75億元。

　　人數最少的高碳醇廠，廠長邸鴻帶領技術團隊在原油加工脫雜質、脫氧化氮等環節取得突破，生産出高附加值的航空煤油。

　　“一噸航油比柴油多賣500元左右，去年銷售收入增長了300%。”邸鴻説，“高附加值産品救活了我們廠，今年銷售收入有望再翻一番。”

　　在吉化，創新理念深入人心，既有舉全公司之力的技術改造，同樣看重職工個人及小團隊的合理化建議。“立足崗位獻良計，挖潛增效作貢獻”合理化建議活動，全員參與建言獻策，技改方案擇優上報，去年完成115項技改項目，創效2.3億元。