出了安全管理事故要多反思
- 發佈時間：2015-12-02 09:32:31 來源：中國品質報 責任編輯：羅伯特
□ 徐 銳
某車間發生了一起損失不大的火災事故。當公司有關部門請領導再次開會批評該車間時，這家公司的主要領導拒絕了。他説了一句意味深長的話：“這次火災事故，我們在大會小會説了很多次了，此次我們要是再批評，給他們的壓力可能會超過他們的承受範圍。”筆者認為這位領導的做法是明智的。
事故一旦發生，該怎麼辦？筆者認為，應該認真搜尋原因，以便亡羊補牢，杜絕類似的悲劇發生。在安全問題上，單位和個人的利益都是一致的，沒有哪個單位或個人希望出事。我們重視安全工作，反對出事故，對出了事故的單位、個人（特別是負責主觀責任的個人）給予一定的譴責是必要的，但是，一定要弄清譴責的目的，那便是為了更好地去做好安全工作。
壓力過大的譴責，極有可能適得其反。事實證明：過多的譴責，不僅會造成出事單位慌了手腳、忙中出亂，還會讓人感覺到上級部門在推卸責任，由此滋生反感、抵觸情緒；而且，為逃避這種過重的譴責，一些單位還有可能瞞報事故。這與我們搞好安全生産的初衷嚴重背離！有報道説，一位職工因違章出了事故後，面對關懷備至的領導，他流下了愧疚的眼淚。康復後，他不僅在工作中再不違章蠻幹，還主動以自己的事例來説明違章的危害，取得了很好的效果。可見，少譴責多關懷、少批評多引導，能對避免事故起到更大的作用。
安全管理和其他管理一樣，都要以人為本，多從避免類似事故發生的角度考慮問題，而非動輒大會小會搞“批鬥”。從這個角度來説，對待事故，反思比譴責更重要。我們要客觀分析事故，找準原因，搞好人防、物防、技防，只有這樣，安全才會更有保證。
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