□ 廣東檢驗檢疫局黨組書記、局長詹思明

　　質檢總局新出臺的《幹部任用辦法》，是質檢系統做好選人用人工作的綱領性文件。《幹部任用辦法》從導向、標準、資格、程式到監督等各個環節，形成了科學的選人用人工作體系。廣東局黨組將認真學習貫徹《幹部任用辦法》，做到“嚴”字當頭，“選識用管”結合，不斷提高選人用人科學化水準。

　　選——

　　嚴格選人標準嚴格選拔程式

　　“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊則蔚然成風”。“選”是幹部選拔任用工作的關鍵環節。《幹部任用辦法》就“選”這個關鍵環節，明確闡釋了三大重點問題。一是選什麼人。選符合“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”標準的好幹部，選能夠深入貫徹“抓品質、保安全、促發展、強質檢”工作方針的好幹部，選能夠推進“法治質檢、科技質檢、和諧質檢”建設的好幹部。二是誰來選。《幹部任用辦法》堅持了發揚民主的主基調，但更加突出了黨管幹部的原則，強化了黨組的領導和把關作用，強調黨組要敢於擔當責任，在選人的時候把檢驗檢疫事業改革發展的需要放在首位，把在事業改革和發展中攻堅克難，敢抓敢管，敢於擔當，敢涉險灘的幹部選好用好，對“唯票”選出來的“老好人”、“拉票”選出來的“帶病幹部”堅決説“不”。三是如何選。《幹部任用辦法》對動議、民主推薦、考察、討論決定等幹部選拔任用的關鍵環節以及交流、回避等幹部群眾廣泛關注的問題，做出了全方位、實質性、程式性的規定。廣東局將認真對照好幹部的標準，嚴格選拔程式，著力把好動議提名、確定對象、考察考核、討論決定和審批備案五大關口，努力做到公道對待幹部、評價幹部、使用幹部，讓講大局的幹部受重用，敢擔當的幹部擔大任，有本事的幹部有舞臺，肯吃苦的幹部能吃香。通過做好“選”的文章，切實樹立正確的選人用人導向。

　　識——

　　注重一貫表現注重考察環節

　　“事之至難，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。”“識”是選人用人的前提所在，也是難點所在。《幹部任用辦法》強調了要注重了解一貫表現，深化細化考察要求，歷史地、全面地、客觀地、辯證地了解幹部，科學地評判幹部，真正做到“識人”。廣東局將從一貫表現和任職考察兩個重要維度出發，做好“識人”工作。一是注重一貫表現。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。識人從平時做起，從細節入手。要結合平時考核、年度考核的情況，變單一式、平面式考察為複合式、立體式考察評價，考准考深考實幹部。二是注重任職考察。完善考察內容，改進考察方法，突出對幹部廉政情況的把關，認真落實提拔前對幹部檔案資訊的核查，認真核實個人事項報告，多方收集對考察對象的意見，有針對性地解決考察失真失實等問題，切實保證考察品質。

　　用——

　　完善考核交流完善能上能下

　　“人既盡其才，則百事俱舉”。“用”是讓幹部發揮才能和作用的重要環節。幹部識別準了，選出來了，用起來了，但是不是真的能夠“人盡其用，用其所長，用當其時”？《幹部任用辦法》有針對性地對於試用期滿考核、交流、回避、能上能下問題做出了詳細的規定。廣東局將在使用幹部過程中，把試用期滿考核、績效考核、平時考核、年度考核等工作作為有力抓手，持續觀察和動態評價現任領導幹部使用的科學性和合理性，以此為基礎抓好幹部調整和交流，切實做到用其所長。認真落實幹部能上能下的要求，尤其要重點探索能下的問題。通過幹部隊伍的科學動態調整，實現人力資源配置的不斷優化。

　　管——

　　管住幹部工作管住幹部個人

　　“官職愈高，約束愈大”。“管”，就是要從嚴管理，是識人選人用人的重要保障。《幹部任用辦法》明確規定，幹部選拔任用工作要嚴格執行“十不準”的紀律要求，實行幹部選拔任用工作全程記實和責任追究制度。廣東局將守住底線，不碰紅線，對選人用人工作從嚴管理，抓好全程記實，嚴肅責任追究；對幹部從嚴約束，既用又管，深入開展清理“裸官”、幹部檔案專項審核、領導幹部個人事項報告抽查核查等專項整治工作，確保幹部工作品質，確保領導幹部健康成長。

　　總之，堅持“嚴”字當頭，“選、識、用、管”結合，就把握住了《幹部任用辦法》的重點，把握住了選人用人工作的關鍵。廣東局將把理論認識同工作實際有機結合起來，不斷提高選人用人工作水準，提升各級領導班子引領改革和推動發展的能力，努力建設高素質的黨政領導幹部隊伍，為深入貫徹“抓品質、保安全、促發展、強質檢”工作方針，推動質檢事業的改革發展提供堅強的組織保障。