企業樣板間

　　嚴 鑫 弋永傑

　　這幾天，山東能源淄礦集團唐口煤業防衝隊職工苗玉林，給卸壓鑽機的底座部位安裝了4個“滑靴”。這一小小改動，不僅節約了近10萬元鑽機挪移阻力材料費，而且還有效降低了工友的勞動強度，獲得了職工的一致好評。

　　“創新是引領發展的第一動力。我們把創新作為度危求進的第一推動力和轉型發展的第一生産力，破除一切束縛創新的障礙，讓企業全員的創造潛能充分激發、釋放出來，以全員創新增效的原動力，營造可持續創新的格局。”唐口煤業礦長黃書翔説。

　　今年以來，唐口煤業緊緊圍繞淄礦集團“四優、四推、四減、四提”活動總要求，動員全礦管理人員和技術骨幹，結合礦井和現場實際，開展全員創新活動。1～5月，該公司就收到“綜採工作面液壓支架防護網的修舊利廢”、“輕便式自動噴霧裝置”、“卸壓鑽機底座改造”等“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計和小建議）創新成果35項，直接産生經濟效益43.01萬元。

　　苗玉林平時喜歡做些小發明、小改造，經常在工作中琢磨一些生産難題。“完成這項發明是因為這種型號鑽機生産較早，整體比較笨重，尤其是底座重量大，我們在安裝和使用時容易損壞，於是我就將改造鑽機的想法向區隊進行了彙報。”苗玉林説，由於自己知識水準較低，很怕想法落空。

　　令苗玉林沒想到的是，建議提出後，區隊非常重視。不僅對他給予技術上的支援，還找來技術員幫他設計圖紙，聯繫機械廠進行製作。鑽機安裝“滑靴”後，區隊根據使用效果，還對他給予了500元獎勵。“從設計製作到現場使用不到一週就完成了，區隊還安排專人申報了‘五小’創新成果，現在礦上創新的環境太好了。”苗玉林讚不絕口地説。

　　取得好效果，關鍵靠機制。唐口煤業利用機制做好引領工作，運用平臺做好扶持。“為充分激發員工內在的創新動力，我們參照集團公司自主創新獎勵辦法，對直接創效的項目按6%的比例進行獎勵，對産生社會效益的項目和‘五小’創新成果，除納入績效考核和內部市場化結算外，年底還會按貢獻大小進行獎勵。”該公司副總經理、總工程師劉業獻介紹。

　　同時，唐口煤業還加大了對創新項目提出人的獎勵力度，獎勵金額不低於獎勵總金額的30%。在該公司召開的自主創新動員大會上，他們對10項生産技術類創新項目、兩項實用新型專利、17項“五小”創新成果進行了表彰獎勵，累計獎勵金額達51.63萬。目前，全員“爭當萬元、十萬元、百萬元創新個人”的風氣，已在該公司形成。

　　此外，該公司還堅持“人人能創新，事事可創新”理念，在平臺建設上，借助“首席技師工作室”、“勞模創新工作室”、“技能學堂”等工作機制，廣泛深入地開展“五小”創新成果等群眾性創新活動，並將各類成果以模型展示、牌板宣傳等形式進行廣泛宣傳，引導廣大職工向各類創新標兵學習，在員工中形成“多米諾骨牌效應”。

　　截至目前，該公司先後有300余名職工參與到創新工作中，參與完成了“液壓卷帶滾筒”、“輕便式自動噴霧”、“舊風筒自動清洗裝置”等群眾性創新項目52項、“五小”創新成果項目76項。