□朱海黎胡 蘇黃鵬飛

　　初夏時節，進入産銷旺季，蘇亞帥每天忙得不可開交。但讓這位嘉泰集團董事長最操心的不是生産、銷售，而是3本“教材”的編制進展。

　　作為國內數控機床行業民企龍頭之一，福建嘉泰集團堅持近20年自主研發，掌握了一批核心技術。但在趕超國際頂尖水準過程中，蘇亞帥深深感受到，人才隊伍“基礎素質”落後是我們最大的短板。為了練好內功，嘉泰集團從“編教材、辦學校”開始，打基礎、抓人才，一點一滴地為國産數控機床業的崛起積聚力量。

　　高速鑽攻機、數控鏜銑加工中心、五軸聯動加工中心……每一台看似普通的智慧裝備，背後都蘊含著無數自主創新的心血。“數控機床必須反覆調試，精度要達到8微米以下，相當於一根頭髮絲直徑的1/10。”車間工人陳家照説。

　　在一台黑白相間的數控機床前，嘉泰集團副總裁李水才嗓音亮了起來：“這臺五軸聯動機床，實現了上下左右多體面加工，一次性鑽壓、一次性成型；可廣泛應用於汽車、水暖零部件製造等領域，代表了業內最頂尖的水準。它的控制系統來自華中科技大學，核心晶片來自中科院，百分之百實現了國産化。”李水才説，如果從國外進口每台至少300萬元，而國産的只需要一半左右的價格，企業銷售毛利率可以達到30%。

　　在一台高速鑽攻機前，兩個閃亮的手機金屬外殼吸引了眾人眼光。用這款機器打磨的手機外殼，美觀、精緻，連續生産成百上千件也不變形。

　　蘇亞帥説，嘉泰集團近20年來堅持自主研發和國産化道路，已經掌握了7個系列數控産品的量産能力，其中高速鑽攻機、五軸機床、龍門加工中心3個系列已佔據國內領先地位。

　　掌握核心技術的嘉泰，收穫了紛至遝來的大訂單。去年下半年，嘉泰與比亞迪簽訂首期500台（套）數控機床銷售合同，為比亞迪提供可替代國際進口設備的産品，僅這一份訂單就為集團新增産值1億多元。

　　數控機床發展面臨幾個突出問題：一是全國高等院校裏，擁有五軸機床教學的很少，買了設備也是擺在實驗室；二是不僅學生普遍不會用數控機床，就是多數高校教師也很少接觸過；三是教育機構缺乏合格的教材，有的廠家為了培養應用技術人員，直接拿著數控機床的説明書當教材。

　　去年年底，嘉泰集團邀請中車、沈飛、哈飛的技術專家，加緊編制五軸數控機床的應用、維修、開發3個系列教材。

　　“一旦這3本書做出來，整個行業的人才培養就有了系統化理論基礎。”蘇亞帥自豪地説，“不僅如此，我們還專門成立了分公司，與台灣業界合作共辦‘嘉泰學院’，為高校提供優惠的教學用機，幫助培訓用戶和高校教師隊伍。”

　　今年5月出臺的《中國製造2025》，將高檔數控機床列入十大重點突破領域之一，令蘇亞帥倍感振奮。“數控機床是製造業的加工母機和國民經濟的重要基礎，關乎國家戰略。”蘇亞帥説。

　　這個從鉗工學徒起步、搞了30年機械製造的“草根”企業家，內心充滿了對數控機床、對中國製造業的期待與夢想。

　　但在夢想之餘，擺在眼前的現實資金瓶頸，也讓企業家發愁。“技術密集型企業，也是資金密集型企業。車間正在生産的500多臺數控機床，沉澱的資金就高達1億多元。”

　　按照原定規劃，嘉泰今年銷售做到5億元就行。“但是市場這麼好，今年有望衝到10億元，沒理由把産能壓下來。可是一個月一億元左右的訂單，對我們的資金佔有量壓力很大。”蘇亞帥説。