□ 胡立彪

　　大眾創業，萬眾創新，最關鍵還是作為市場主體的企業創新。企業怎樣創新？當然需要一些基本的物質條件，其中實驗室就極為重要，不可或缺。蘋果公司以創新成身立命，以創新贏得市場，它的每一款革命性産品與其説産自車間生産線，不如説出自其實驗室。僅僅為了測試産品信號性能和各類條件干擾，蘋果就斥資1億美元建了17座實驗室。可以説，沒有實驗室，就沒有蘋果産品，也就沒有蘋果公司。

　　事實上，全球有成就的知名企業都有自己的實驗室或研究機構，依靠持續創新引領企業發展。然而就我國目前的情況看，企業實驗室的建設還是比較落後的，有些企業甚至根本就沒有一間像樣的實驗室。我國企業不重視實驗室建設導致創新能力弱，使得整個市場經濟發展後勁不足的現實已經引起政府重視。2006年，國務院印發《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》，把企業國家重點實驗室作為國家技術創新體系的重要組成部分，開始著力引導推動企業建設實驗室，一方面為企業自身發展打基礎，一方面也為産業、國家發展助力。

　　近10年來，我國掛牌運作的企業國家重點實驗室達到了100多個，分佈于材料、礦産、能源、醫藥、資訊、製造、農業、交通等8個學科領域。這些實驗室已經成為了開展行業應用基礎研究、聚集和培養優秀科技人才、開展科技交流的重要基地，是發展共性關鍵技術、增強技術輻射能力、推動産學研相結合的重要平臺，帶動和促進行業技術水準和企業自主創新能力的不斷提高。

　　然而，相比發達國家，我國企業實驗室（包括企業國家實驗室）建設仍處於落後水準，其所發揮的對企業創新能力提升的作用尚顯不足。特別是在建設和運作過程中還存在一些亟待解決的問題，比如實驗室管理定位不清晰，企業以追求利潤最大化為自己的目標，而實驗室則更注重基礎研究，很多情況下鉅額的投入並不能在短期內帶來經濟效益；人員配備不合理，主要體現在技術力量斷層、人員結構不合理上，特別是傑出學術帶頭人在數量和品質上仍顯不足；國內對企業國家重點實驗室的政策環境不完善，經費支援不夠，導致企業研究方向分散，難以集中力量開展技術攻關。

　　要真正把企業實驗室的創新力釋放出來，就必須採取有力措施，著力解決上述問題。首先，要把準科學研究方向，堅持“有所為有所不為”，避免大而全，集中力量，突出特色，實現有限目標。其次，要注重創新團隊建設，著力鑄造一支有競爭力的科研隊伍，選好帶頭人，注重傳幫帶，形成相互配合、協作攻關的良好研究氛圍。再次，要依託重點實驗室，成立創新戰略聯盟，建立企業、高校、科研院所産學研溝通的長效機制，加強協同創新，加快成果轉化，為我國經濟提質增效升級找到一條科技突破口。最後，要完善技術創新産業鏈，改變過去研發與應用融合不夠、專業協同不夠、行業貫通不夠的狀況，促進科技創新成果向市場效益轉化。

　　總而言之，企業實驗室建設發展不能眼睛只盯著服務本企業，追求自身利益，還要有更高遠的追求。因此，一定要突出重點、突出特色，堅持項目、基地、人才一體化，深化産學研合作，帶動和促進行業技術水準的不斷提高，推動實現國家經濟的可持續發展。