□ 李光鬥

　　從模倣到生産，這是一個簡單的製造程式，在中國企業中可謂屢見不鮮，還一度被賦予了一個專屬名詞——山寨。在企業初創期，模倣可以讓其在更短的時間內得到收益，規避一定的風險，但是從眾多的失敗案例中我們不難發現，純粹的模倣很難引領企業走向輝煌的未來。

　　有人説：模倣是創造之母。神童莫扎特的音樂之路據説也是從模倣開始，而後才獨創出自己的風格，創造了世界音樂奇跡。

　　在商業世界裏同樣存在著大量的模倣，特別是中國企業在急功近利的發展中存在著嚴重的山寨思維，如何改換這樣的思維，從“中國製造”到“中國創造”，進而建立起中國企業在世界範圍內的自信，覓得在世界“商戰”上的歸屬，或許只有在模倣中創新再到自主研發創新才是中國企業發展的必由之路。

　　其實，從模倣到創新不過一步之遙，但是就在這咫尺之間，便會産生不一樣的景象，我們既不能一言蔽之，也不能聽之任之。

　　在古羅馬時代，人們普遍認同模倣，認為模倣是追求獨創性和創造性必不可少的活動，甚至被尊奉為一種美德。在中國，大量山寨産品的出現，一方面會造成山寨企業之間的競爭，以及山寨企業和正規企業的競爭，但同時客觀上促進了各自産品的更新換代，以及各自從功能到樣式的不斷創新。

　　山寨貨效倣正規軍，“傍大款”走捷徑，核心技術難以企及，但在價格、樣式……上力求尋得突破。同樣，山寨新聞，山寨明星……利用社會的正面形象，給了草根民眾以抒發內心對社會不良現象的痛恨，以一種平和、幽默、調侃的心態表達了對美好生活的嚮往。即便是這樣的山寨文化我們依然不難發現有創新的元素。

　　但同時，山寨文化也極易造成人們投機取巧的心態，山寨主們不投入研發費用，不繳稅，不對産品品質負責，這對正規軍團來説顯然是不公平的。另外，山寨産品對民族品牌衝擊最大，也必將對正規品牌企業造成巨大生存壓力，為了生存，不得不削減成本，節省開支，甚至放棄研發，從而抑制創新，甚至最後造成“劣幣驅逐良幣”的效應。

　　通常人們詬病中國山寨，但其實日本才是山寨界的鼻祖。從古至今，日本一直都是模倣和學習的強者，從文字傳播，到衣、食、住、行，再到科學技術創新……日本從模倣中來，到創新中去，實現了日本國，日本企業，日本文化的長足進步與發展。

　　日本本田公司，最早以摩托車起家，採用模倣中創新的模式，首先花錢買到國外先進公司的發動機，然後進行剖析和研究，吸收別家之長研製出更好的發動機，裝配成世界一流的摩托車，進而打響了本田在世界上的知名度。

　　後來，美國福特汽車公司也引進了本田發動機，於是模倣創新者成為師傅的師傅。如今，日本早早的甩開了模倣者的角色，並在自主研發創新上取得了矚目的成就。

　　反觀中國企業，改革開放幾十年來，外資、技術的引進也曾一度成為我國的主流趨勢，國內也涌現了不少優秀企業，而他們的産品技術多是模倣自國外産品，但是迄今為止能夠真正通過模倣而超越被模倣者的傳統企業寥寥無幾。反倒是中國網際網路企業在世界範圍內頗具影響力。

　　但是必須承認，中國網際網路這20年的商業路徑很多是C2C(Copy to China)，但關鍵是C2C不再是簡單地將外國模式複製到中國來，進行所謂的本土化微創新是必須的。其中門戶算得上是中國網際網路商業路徑上第一個真正意義上獲得成功的模式。新浪的成功秘訣曾被歸納為4個字：海量快速。快速與美國類似；而海量，則是適應中國國情的特産，密密麻麻的連結，都是中國門戶網站的風格。

　　騰訊創始人馬化騰曾説：“模倣是最穩妥的創新”，連騰訊英文名稱“Tencent”與世界著名資訊公司朗訊(Lucent)有幾分相似，更有好事的網友列出了長長一串騰訊的“模倣”名單：騰訊QQ模倣ICQ、騰訊TM模倣MSN、QQ遊戲大廳模倣聯眾、QQ對戰平臺模倣浩方對戰平臺、QQ團隊語音模倣UCTalk、騰訊拍拍模倣淘寶、財付通模倣支付寶、QQ拼音輸入法模倣搜狗輸入法……

　　但模倣之後，“超越”成為了騰訊的主旋律，其中QQ遊戲平臺很快將聯眾趕下了中國第一休閒遊戲門戶的寶座。其實，中國很多網際網路企業像阿里巴巴、百度、新浪……起先也是在模倣，但與此同時的創新使它們才得以更好的生存。

　　如今，移動網際網路已經逐步滲透到了各行各業，如何在模倣中找到突破點，如何更好地將龐大的用戶群和獨特的文化，還有豐富的應用場景與移動網際網路相結合，是未來中國企業做自主研發創新之路必不可少的元素。