6S現場管理

　　帶來哪些好處

　　□ 萊 文

　　6S現場管理是由5S現場管理髮展而來的，增加了安全要素形成6S現場管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6項。企業要達到自己的生産經營目標，要發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執行力，一切都將是空話。執行力的高低取決於紀律性的高低，所以對於企業來説，6S是一種態度，為了形成有紀律的企業文化必須表明的一種態度。

　　企業應用6S就是為了形成有紀律的企業文化，提高企業的競爭力。對於管理人員來説，6S現場管理是對現場的管理，是對人員、機器、物料、法規、環境的管理，做好6S能夠使得現場井然有序，異常情況發生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此説，6S是優質管理的根本。6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來説，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創建乾淨舒適的工作環境，以提高員工的工作效率、建立良好的企業形象。

　　那麼6S現場管理實施後到底能給企業帶來哪些好處，可從下面8點看出——

　　1.改善和提高企業形象。整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心，同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。

　　2.促成效率的提高。良好的工作環境和工作氣氛、有修養的工作夥伴、物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

　　3.改善零件在庫週轉率。整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫週轉率。

　　4.減少直至消除故障，保障品質。優良的品質來自優良的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

　　5.保障企業安全生産。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。

　　6.降低生産成本。通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生産成本。

　　7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。

　　8.縮短作業週期，確保交貨期。由於實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生産順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。

　　總而言之，通過6S管理，能使企業達到更高的生産及管理境界；高品質、低成本、技術水準高、生産彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；企業能夠健康穩定快速成長。