□ 蘭海笑 張家成

　　北京市朝陽區大望京2號樓工程項目部的施工現場忙而不亂。瘦瘦高高的項目經理李衍軍是個80後，看起來十分幹練。“這個項目在簽合同的時候業主就提出了比較嚴格的要求，要確保能拿到長城杯‘雙金獎’和建築工程魯班獎。所以我們中建一局比較重視，管理非常嚴格”。

　　而項目部從北京愛必優得科技發展有限公司（以下簡稱愛必優得）請來的“智慧管家”為實現嚴格管理立下了汗馬功勞。

　　工人進出全靠“臉”

　　工地的入口處，是3台與地鐵站進出口類似的閘機。這裡的工人不用刷卡，也不用指紋，在閘機前站幾秒，門便會自動打開。

　　“這裡的閘機上都帶有人臉識別器”。李衍軍介紹，這是愛必優得現場人員管控分析系統（以下簡稱IRG）的一部分。在這個系統中，管理員在進場前通過身份證讀卡器、人臉識別器、錄影機，對包括建築工人和管理人員在內的所有項目參與人員進行資訊錄入。已完成錄入的工人不需要攜帶任何身份證明，只要在閘機前站好，人臉識別器便能通過對人員頭像掃描辨別身份，從而準確地發送開閘或者拒絕的指令。這整個過程，大概需要3~5秒。

　　“通道管理系統並不新鮮”。李衍軍説，從2008年開始，類似的方法已經開始在建築工地上推廣。“有的用指紋系統，有的是刷卡”。然而，由於建築工人長期勞作，手指受傷、磨損較多，讀取有一定困難，而IC卡混用的情況又難以約束，因此一些通道管理系統最後都成了擺設。“而IRG可以克服這些問題，實現真正的實名上崗”。李衍軍説到這裡有些雀躍，“每天上崗人員有多少，分別是什麼工種，這些數據都是實時顯示並且是可查的，這樣一來也可以與施工進度計劃和勞動力資源調配相結合，從而及時發現施工段的勞動力調配問題，不僅方便我們定期統計數據核算勞務成本，而且在跟勞務公司結算的時候也有了依據，可以避免很多糾紛。後期勞務數據還能夠為我們企業積累各類工程的勞動力數據統計資料，形成企業內部的用工定額，為日後勞動力職業化提供可靠的數據支援”。

　　物料進出要用“槍”

　　動輒幾百種的建築材料和數不清的供貨廠家同時涌向一個工地……這場景想想便讓人覺得雜亂無章、無從管起。而愛必優得現場物料管控檢錄系統（以下簡稱IWG）卻能讓建築施工項目中的物料管理精準而輕鬆——秘訣就是“槍”。

　　IWG系統利用二維碼掃描技術建立物資數據庫，通過一支二維碼掃描槍隨時接收材料進出庫資訊。

　　“我們將材料訂貨採購單歸類後自動産生帶有詳細材料資訊的二維碼，將二維碼資訊表格下發至相對應的材料供應商，由材料供應商在供貨前完成材料打碼、貼碼、對碼過程，使材料在供應、驗收、入庫、使用的全過程變得可控、清晰、流暢、精細”。愛必優得副總經理王志新介紹，管理人員可隨時對材料設備詳細資訊、出入庫資訊、庫存狀態、現場使用情況等進行掃描檢查、對比，及時準確地掌握現場情況，杜絕材料浪費和混用，施工現場的甲方和監理人員也可以通過手機APP客戶端進行材料二維碼掃描，確認核實材料的使用情況和準確部位，隨時隨地檢錄設備材料的實時動態，從而提高精細化管理水準。

　　此外，與其他工地的入口不同，大望京2號樓工程項目部的工地入口並不是露天的。3台閘機和連線的電腦都放置在集裝箱裏。

　　“這樣做一是能更好地保護設備，便於維護，二是增加利用率。”王志新介紹，放置在集裝箱裏的設備可以整體移動，這個項目部用完下個項目部還能接著用。對此，李衍軍也十分欣賞：“節約資金、避免浪費。我覺得這點很多企業都未必做得到。”“如果使用得當，這套設備用10年都沒有問題”。王志新説。