直擊光大銀行業績發佈會：總資産突破6萬億 2023年將從四大方面要效益

　　中國網財經3月27日訊(記者 曾薔)3月27日，光大銀行召開2022年度業績發佈會，于去年12月從中國銀行調任的行長王志恒攜該行高管層出席，就2022年經營業績、“打造一流財富管理銀行”戰略推進情況、數字銀行建設成果，以及2023年提升營收打法等市場關切問題進行了具體回應。

　　“只有把業務增長點聚焦在廣大客戶的痛點和難點問題上，發揮金融在解決發展不平衡、不充分上的重要作用，商業銀行才能更好地實現自身的戰略願景，才能更好地回報股東和社會。”王志恒在發佈會上表示，2022年，面對複雜多變的經營環境，光大銀行積極融入國家發展大局，圍繞服務實體經濟這一主線，著力推動高品質發展，堅定不移推進“一流財富管理銀行”建設，總量規模平穩增長、業務結構持續優化、經營效益總體穩定、風險防控保持穩健，取得了較好的成績。

　　據2022年年度報告，截至2022年末，光大銀行資産總額突破6萬億元，達6.30萬億元，較年初增長6.8%；零售AUM規模達2.4萬億元，較年初增長14.2%；對公FPA總量達4.7萬億元，較年初增加超4200億元。2022年，該行實現營業收入1516.3億元，實現凈利潤450.4億元，同比增長3.2%。

　　不斷細化實現“打造一流財富管理銀行”戰略願景的內涵和路徑

　　2022年是光大銀行提出“一流財富管理銀行”戰略願景的第五年。據介紹，2022年，光大銀行錨定AUM(零售資産管理規模)、FPA(對公綜合融資規模)和GMV(同業金融交易額)三大北極星指標，著力提升綜合金融服務能力，促進客戶品質改善、業務結構優化、經營成效提升。錨定零售客戶AUM指標，堅定深耕線下“第一曲線”，拓展線上“第二曲線”，構建零售“雙曲線”融合發展新模式，加快建設“分層分群、數據驅動、渠道協同、交易轉化”的客戶經營體系，優化客戶體驗。截至2022年末，該行零售AUM規模達2.4萬億元，較年初增長14.2%；零售存款、零售信貸規模均突破1萬億元大關；零售營收佔比43.52%，同比提升2.05個百分點，創近年來新高。錨定對公客戶FPA指標，延伸“商行+投行+資管+交易”服務鏈條，構建商投行一體化競爭新優勢。截至2022年末，對公FPA總量達4.7萬億元，較年初增加超4200億元。

　　王志恒表示，總的來説“打造一流財富管理銀行”符合銀行業發展方向，光大銀行將堅持這一戰略願景。為了適應不斷變化的內外部環境，該行在不斷細化實現這一願景的內涵和路徑。

　　具體而言，一是推進財富管理銀行建設，必須堅持加強黨的領導，心懷國之大者。光大銀行今年針對全行業務發展做了一些部署，貫徹落實黨的二十大精神，推出公司金融高品質發展的工作方案，形成了任務清單和具體工作舉措，切實把黨中央決策部署變為推動高品質發展的行動。

　　二是必須堅持數字化經營，持續推進數字化轉型。圍繞數字化轉型，光大銀行將全面發展數字化獲客、數字化産品、數字化風控、數字化渠道、數字化運營，同時把服務融入更多的生産生活的場景，形成開放的數字化生態體系。為此，今年該行將持續加大科技投入，加大科技人員隊伍的建設，還將啟動核心繫統升級工程。

　　三是光大銀行積累了非常好的實踐和經驗，將繼續堅持。比如，會繼續堅持三大北極星指標、聚焦重點領域；繼續強化“陽光”系列品牌在財富管理領域的特色傳承，打造手機銀行、雲繳費雙APP為核心的“財富+”的開放平臺等。

　　四是必須統籌發展與安全，牢牢守住不發生系統性金融風險的底線。在當前面臨嚴峻複雜經營環境大的形勢下，要實現銀行的發展戰略願景，必須樹牢正確的發展觀、業績觀和風險觀，回歸本源，遵循正確的經營哲學和經營邏輯，講規矩、守底線、知敬畏，同時要有系統思維和底線思維。“我們認為風險是可以經營的，合規是必須堅守的，風險管理能力和合規經營能力都是銀行的核心競爭力，所以我們也以此為基礎不斷壓實自身各級管理職責，不斷提升全面風險管理能力，完善風險治理體系。”王志恒表示。

　　科技投入佔營收比重4%

　　近年來，光大銀行將數字化轉型作為“打造一流財富管理銀行”戰略執行的有效路徑和方法，不斷強化科技資源投入和科技人才隊伍建設，深化建設“123+N”數字銀行發展體系。 截至2022年末，全行科技投入61.3億元，佔營業收入的4.0%，較上年增加3.4億元，增長5.9%；全行科技人員3212人，較上年增加851人。

　　光大銀行副行長楊兵兵表示，光大銀行對科技投入的效果主要表現在四個方面。第一，存算能力和自主能力大幅提升。光大銀行實現全棧雲平臺雙棧並舉，一棧多芯，在一個技術體系下容納多種類型的晶片提供服務，使得承受能力、計算效率大幅提升。該行應用系統上雲率接近90%，數據體量一年增長了40%，外部數據接入種類增長76%，通過內部數據+外部數據的融合，使得大數據內容更加豐富。

　　第二，業技融合能力大幅提升。通過深化業技融合的機制不斷提高響應和系統的開發效率，去年光大銀行累計投産需求超過3萬個，增幅同比提升20%。該行還開展了兩期近百人的業務人員、科技人員6個月的雙向交流，強化崗位和意識上的基業融合，持續賦能業務效率和效果。

　　第三，數據應用分析能力明顯提升，光大銀行在去年成立數據資産管理部，開啟從生産要素的視角和應用數據的新階段。該行去年獲得了數據管理能力成熟度評估DCMM四級認證，通過資格認證的數據分析師達到300多人。

　　第四，智慧化運營能力明顯提升。智慧化反欺詐平臺助力欺詐風險核查效率提高50%，支援零售自動化審批場景80余個，新增放款金額超過4100億，構建數據驅動的批量+實時的零售客戶數字化智慧行銷體系，大幅提升精準行銷能力，提供零售行銷模型達到183個。

　2023年從四大方面要效益

　　對於2023年提升營收、業績打法，王志恒表示，展望2023年，確實依然面臨著比較多的困難和挑戰，但是光大銀行管理層還是有信心。一方面，信心來源於整體中國經濟恢復的預期和本身中國經濟強大的韌性；另一方面，希望通過自身努力來不斷提升市場競爭能力，實現高品質發展。

　　第一，向市場要效益。抓住今年宏觀形勢好轉的實際來增加收益。結合光大銀行自身的情況，一方面今年會加大信貸的投入，通過加大投入，並且靠前投放來以量補價，提升效益；另一方面是客戶基礎，該行對公客戶基礎還比較薄弱，但是在支援實體經濟發展的過程中給擴大客戶基礎帶來很好的空間，所以光大銀行會不斷通過客戶基礎的擴大來實現更多的客戶服務，更多的業務機會和更多的收入。零售端有廣闊的客戶基礎，通過深挖客戶基礎帶來更多收入，這是一方面。另外，隨著今年經濟形勢的好轉，資本市場應該會逐漸回暖，在這個過程中綠色中收的機會也是存在的。去年總量還不是太高，但是增速和增量還都是比較高的，會帶來一些新的機會。另外希望金融市場業務能在今年整個的變動中去搶抓一些機會，通過這些來向市場尋求更多的效益。

　　第二，向管理要效益。首先是財務成本的管控，資金成本、負債成本、運營成本、資本成本，這些管理都還有改善的空間，提升財務資源價值的創造能力，用最小的財務成本促進業務的發展，特別是存款成本的控制，是今年整個營收、利潤增長的重要內容，採取一系列的措施持續推動存款成本管控。另外強化重點地區的支援作用，重點區域分行的貢獻在光大體系超過了70%，針對這些區域會進一步系統分析它的貢獻和與同業的差距，找準發力的方向，進一步加強資源的配置和政策傾斜的力度，推動這些區域加快發展。同時向管理要效益的過程中強化業務的協同，利用光大集團的綜合金融和産融合作，陸港兩地的優勢和集團的協同，共建客戶服務生態圈。今年要開展廣泛深入的調查研究，堅持問題導向、強化總行機關客戶經營、産品設計、技術支撐等一系列的能力，為基層減幅，解決基層的痛點難點問題，提升全行的經營效率。

　　第三，向改革要效益。此前零售信貸的改革，對零售信貸業務的發展形成很好支撐。科技體系的改革對科技賦能和數字化轉型提供重要的支撐，今年會擇機推動一系列改革，通過改革進一步理順體制機制。如説正在推動的總行公司金融和戰略客戶的架構轉型，通過這個改革進一步提升總行總對總的行銷和服務客戶的能力，帶動全行的業務發展。通過改革能夠激發全行的活力，進一步理順體制機制。

　　最後，向風險要效益。一方面要管控住新發生不良，通過全流程、全生命週期的管理，特別加強過程管理，能夠及時退出一些潛在問題的客戶，減少新的不良的發生。另外一方面存量的不良以及已核銷的一些資産，經過幾年的加大核銷力度，已核銷的資産佔比並不低，過去實現很好的清收成果，貢獻超過7億，今年會繼續加大力度，向不良資産要效益，管控好不良的生成率，使全行的資産品質保持比較理想的水準，同時對整體的利潤形成貢獻和支撐。