專訪拉卡拉董事長孫陶然：我絕不copy別人(2)
- 發佈時間：2015-01-28 17:16:35 來源：中國網財經 責任編輯：張少雷
拉卡拉董事長孫陶然
談對手：我孫陶然絕不copy別人
與阿里巴巴的支付寶相似，拉卡拉也是從支付起家。“最早我們做了四種支付，便民支付、創新支付、收單、跨境支付，領域比支付寶還廣一點。”2013年開始，拉卡拉正式涉足網際網路金融，社區電商就是基於社區的O2O的電子商務，孫陶然介紹，設計這一步，拉卡拉用了10年時間準備，阿里巴巴用了14年。目前，拉卡拉集團旗下共有九家公司，涉及支付、金融、電子商務等領域。
談到對手支付寶，孫陶然一直強調自己不願意去做別人已經做過的事。“支付寶做的是線上，我們一直在做線下，當我們開始做電商的時候，也一直是做社區的O2O線下電商，所以拉卡拉的特點是線下的、基於受理、基於智慧硬體的的方向，支付寶、財付通做個人端比較多，拉卡拉做商戶端比較多。”
據記者了解，在拉卡拉的三大業務中，支付是相對成熟的業務，因此通過支付産生的手續費也是其穩定的收入來源；金融業務的收益主要來源於利息；電商業務從2013年三季度開始進行投入，預計今年和明年將持續投入。
目前拉卡拉的社區電商已經在全國30多個城市推行，孫陶然稱想通過社區電商解決兩個問題，一是傳統的線下的店舖怎麼樣利用網際網路和電子商務的手段，解決供應鏈、進貨的問題；二是如何用移動網際網路手段，解決市場推廣、行銷的問題，“我們就是想幫助中國最勤勞的小店主在電子商務時代活得更好。”
