長城完成目標★★★
2015年1~11月,長城汽車累計銷售75 萬輛,距離“十二五”規劃雄心萬丈的年銷量180萬輛目標差距甚遠。不過,這也與整個汽車産業當年對市場的樂觀判斷有關。其實,在2015年車市遇冷的前 提下,長城汽車能實現同比增長已屬不易。作為專注SUV的自主品牌,長城在“十二五”期間的表現值得稱讚。2015年11月12日,哈弗H6第100萬輛 下線,這是自主品牌第一個産量過百萬輛的SUV車型,背後是長城SUV在消費者中逐漸打開的知名度和品牌力的提升。
按照規劃,長城在“十二五”期間將在産能上有大的突破,天津基地二期30萬輛産能、保定基地也已正式投入使用。
吉利完成目標★★★
2015年,實現200萬輛的年産銷量,其中海外銷售佔總銷量的2/3。如今看來,當初的判斷還是過於樂觀。銷量方面,2015年前11個月,吉利銷量僅為47.8萬輛,不過,也已完成了其調整後的45萬輛目標。
按照規劃,在2015年吉利汽車的5個技術平臺,15個産品平臺上將幫助吉利生産40多款車,吉利的自主創新 能力和軟實力也將不斷提高;“十二五”期間,吉利挂有“GEELY”車標車型將逐步由帝豪、全球鷹和上海英倫三個子品牌取代。但具體實施起來,卻與當時的 規劃多有不同,是計劃不如變化快的典型。不過,品牌和技術方面,吉利通過對沃爾沃的收購,的確為其取得不少加分項。
奇瑞完成目標★★★
按照規劃,奇瑞在“十二五”末完成200萬輛的年銷量,雖然目標未達成,但是其在“十二五”收官之年迎來了第 500萬輛汽車的下線,把自主品牌帶入500萬輛俱樂部也實屬不易。儘管奇瑞在“十二五”期間,無論是品牌劃分還是人事結構都發生了很多變化,但這個時期 也是其進行結構調整,實現持續健康發展的關鍵五年。
作為出口大戶,按照規劃,“十二五”期間,將是奇瑞實現從“走出去”到“走進去”蛻變的關鍵期,奇瑞巴西工廠的順利落成可謂幫助奇瑞順利達成了這一目標。且儘管近年來中國汽車出口連年下降,但奇瑞汽車出口仍能保持領先值得讚揚。
展望“十三五”
東風自主要做排頭兵
2015年4月,東風汽車公佈了“十三五”規劃。在品牌發展上,立志成為乘用車國內一流、商用車國際一流的企 業,市場份額達到18%,海外銷量將達到東風集團整體銷量的15%,每年銷量遞增30萬輛,進入行業前三名。到2020年,東風自主品牌銷量劍指300萬 輛,自主商用車銷量目標為100萬輛,自主乘用車銷量為200萬輛,東風的雙飛燕自主品牌要實現100萬輛的銷量目標。令人敬佩的是,東風汽車“十三五” 的自主品牌規劃銷量是六大汽車集團中最多的,雖然隨著東風與PSA的進一步深度合作,依靠PSA的技術為自主助力,東風風神未來A係、L係雙係齊頭並進, 頗有發展前景,但想在2020年達到100萬輛,依然任重而道遠。
長安穩健前行不折騰
2015年4月,長安汽車的“十三五”發展規劃公佈。據介紹,第一步,長安汽車將於2017年實現銷量350 萬輛(其中自主品牌汽車銷量目標為198萬輛),自主品牌全球排名第15位;第二步,到2020年,長安汽車將實現銷量450萬輛(其中自主品牌汽車銷量 目標為247萬輛),自主品牌全球排名第12位。早在2015年2月,長安汽車總裁朱華榮就表示:“將制定一份穩健的‘2025願景’,不折騰”。為此, 長安汽車將延續其自主創新的基因,在下一個五年計劃中將投入200億元的研發費用。另外,在長安汽車的“十三五”規劃中,新能源汽車佔據了戰略地位。根據 預計,長安汽車新能源汽車2020年銷量將達到40萬輛,至2025年,累計銷量突破200萬輛。相信隨著新能源汽車産品的豐富,長安汽車將真正做到全線 産品均衡發展,銷量再上一個臺階。
上汽海外發展卯足勁
根據規劃,上汽集團2020年自主品牌的銷量目標為100萬輛。“十三五”規劃中,出口産品的數量將佔總銷量 的20%~30%,成為海外業務佔銷售總額比例最高的汽車公司之一,全球經營能力走在汽車企業前列。同時,上汽集團表示,未來五年新能源業務將新增投入 200億元,新能源汽車目標銷量為60萬輛。同時,上汽承諾,到2020年,當年生産的乘用車平均燃油消耗量將降至5.0L/百公里。從目前看,在多項技 術例如智慧網聯汽車的競爭中,上汽已經走在了行業前列,相信隨著技術和時代的發展,上汽有能力在“十三五”期間于激烈的市場競爭中佔據一席之地。但在連續 幾年汽車出口整體低迷的態勢下,上汽想要發力海外,還得在品牌國際影響力的提升上加把勁兒。
奇瑞成敗盡在“十三五”
在奇瑞第500萬輛乘用車的下線儀式上,奇瑞汽車股份有限公司董事長兼總經理尹同躍表示,奇瑞在新的五年內將 依託技術2.0、品質2.0和國際2.0進軍成為中國領先品牌。奇瑞將堅持體系、團隊和關鍵技術升級,傳統技術升級結合智慧化技術(無人駕駛技術、無線能 量傳輸技術、碳纖維等新材料技術)、網際網路技術(車聯網技術)和新能源技術(四大新能源整車平臺、五大通用子系統、七大核心技術)滿足消費者用車需求。未 來5年,奇瑞將著重打造內含10款産品的三大平臺,平臺化升級包括A平臺(注重産品的性價比,注重燃油經濟性)、T1X/M1X平臺(更均衡的性能,更好 的延展性)和CC2S平臺(更出色的底盤和操控性能)。奇瑞正在主動求變、積極開展轉型升級,因此,“十二五”成為了奇瑞發展極為痛苦的五年。在已經趨向 完善的正向研發體系的支撐下,“十三五”將是奇瑞的檢驗之年,可謂成敗皆在於此。