中國網汽車訊 長安福特杯•2015(第十屆)中國高校汽車聯盟校園行活動暨中國高校汽車辯論賽在浙江大學全面啟動。活動包含了中國高校汽車辯論賽、長安福特安全節能駕駛訓練營和校園汽車文化嘉年華等內容，計劃在北京大學、清華大學、浙江大學等27所重點院校舉辦，向青年學生普及更多汽車知識，同時傳遞安全節能駕駛意識和技巧。

　　從重慶飛赴杭州親臨該活動的長安福特汽車總裁馬瑞麟，在向學生們暢談“青春與夢想”的話題之後，還接受了中國網記者的專訪。在近一個小時的採訪中，馬瑞麟表示，如今他的夢想是讓福特品牌和中國足球都能大步向前邁進，並令人尊重。其中，長安福特的戰略目標是實現車企前三名。為了完成這個戰略目標調整，長安福特已經在産品、産能和新能源領域全面佈局；同時，在品牌、人才和年輕化戰略等方面也積極拓展。

　　目標進車企前三

　　中國網：中國高校汽車聯盟校園行已經進行了十年，目的是在年輕人中間宣傳汽車文化，您覺得中國年輕人的汽車認知和美國、澳大利亞相比有什麼不同？

　　馬瑞麟：我想告訴大家的是我的答案非常簡單，我們長安福特堅信我們有這樣的責任、支援和培養發展中國的人才，讓他們成為未來行業的領袖，甚至成為中國不斷往前發展的人才的作用。縱觀歷史，每當我們看到年輕人，無論他們的發展、成長還是各種革新，都直接影響國家的未來發展，所以説我們會想年輕人的發展是怎樣，以及無論是個人的發展還是職業道路上的發展。

　　你提到這邊的年輕人和美國、澳洲、法國有什麼區別，如果誠實的回答你，沒有區別！因為他們都是非常受鼓舞，他們都想追尋自己的夢想，能夠實現人生的高度。而每一個人都是非常有社會責任感的，而且每個人在對這個社會做貢獻方面也是在不斷向前，每一個人都有非常不一樣積極的想法，每個人都想作出自己的貢獻。每當我每天看到中國各種不同的年輕人，我都非常振奮，都對中國的未來感到非常激動。

　　中國網：目前長安福特團隊的年輕化程度如何？

　　馬瑞麟：長安福特現在的員工人數已經達到了25000人，我們公司員工的平均年均是28歲，並且這些年輕人正是因為他們和福特全球體系以及區域團隊，及長安福特領導層共同團結合作，使長安福特在四年前行業裏面排名14，到現在市場份額和銷售方面已經排名第六了。比如説在三到四年中，蒙迪歐、翼虎、翼博、福睿斯等這些車型的成功上市，正是和年輕人非常辛苦的工作以及團結合作分不開。所以長安福特對在中國市場的打造以及對中國人群是非常有信心，並且長安福特的也非常有信心能夠成為車企前三。

　　大力推進年輕化戰略

　　中國網：長安福特在吸引青年人才以及管理人才上有哪些不一樣的策略？

　　馬瑞麟：進無止境並不僅僅只是代表我們公司進無止境，而是代表消費者和社會。所以你們看到的不是我們的行銷手段，的確，我們在校園也展示出了我們的很多車，也組織策劃了一些非常有意思、激動人心的活動，在杭州這個城市以及浙江大學，我們真正想要表達的是我們是怎樣的公司，我們要傳達的理念到底是什麼。我要説的，中國各行各業未來的領袖，乃至中國政府的領袖，都是從這樣非常美好的校園裏走出來的。這些領袖需要得到培養，需要給予更多的機會，才能讓他們更多、更好的發展，我們相信這是我們的責任。

　　要知道，在那時候想要招聘年輕人才到長安福特工作非常困難，我們甚至還想到了不在中國上大學，在中國以外的地方上大學的年輕人，希望他們畢業之後能夠回家鄉工作，這在五年前是非常困難。再看看現在，現在的形勢就是有非常多的年輕人想了解長安福特，不停參加我們的招聘會，甚至參觀我們的工廠，他們想為長安福特工作。有來自全國各地的畢業生到我們工廠、公司工作，而且他們來自的各行各業，比如説財務、工廠、工程、人力資源、公關等方面，可以説是來自中國各個地方。所以，我對我們的團隊感到非常驕傲。他們加入我們，是因為他們相信我們所做的，他們相信我們把他們帶上的旅程，他們有長安福特共同的夢想和抱負，也就是説我們一起團結努力，一定能勇攀高峰。所以，對吸引人才到我們公司方面，非常開誠佈公，沒有任何的問題。一旦他們加入我們之後都不想離開，幾個月前，我和馬雲有談到了這一點，比如説我問他“你怎麼樣不斷吸引更多的年輕人才”。我們最後的結論都是一樣的，不斷給我們的員工創造力以及革新的力量，讓他們不斷為公司和社會服務貢獻更多的機會。所以，我為我們的員工感到非常驕傲，我也非常高興你對看到和聽到的非常感動，但如果今天不是我，是長安福特任何一個人來到這裡，都會讓你感到感動。25000名員工都是這樣，因為我們是同一個團隊，打造更好的未來，為社會做貢獻，希望能打造一個更好的世界。我只是正好成為團隊中的總裁，能夠不斷的激勵大家，所以我是這麼的幸運。

　　夢想品牌和中國足球受尊重

　　中國網：談到青春和夢想，那您的夢想是什麼？

　　馬瑞麟：這是一個非常深刻的問題。可以説，從我出生到現在，只要我有意識的情況下就沒有停止過夢想，很顯然一個人的一生當中無論是跟家庭、工作，還是社會，各個方面都會有各種各樣的夢想。我現在來中國已經將近五年了，我剛到中國的時候，我的夢想就是想怎麼樣能夠結合全球福特以及區域福特的合作，把長安福特打造成一個讓所有人感到驕傲的卓越的公司，讓所有人都討論我們的公司，最重要的一點是讓他們認為我們是非常有責任的公司，是我為人人，人人為我的公司。

　　我的一生中是非常幸運的，雖然開始也非常艱難，我和父母來自克羅埃西亞，我的父母剛來的時候可以説是拎著一個空箱子，什麼都沒有，但生活對我還不錯，因為在我的一生中有很多人給了我很多機會，打造了現在的我。我作為長安福特的總裁，我的職責就是服務於長安福特，服務於社會，因為我知道只有我們做到團結合作，沒有什麼能夠阻擋我們，我們會成為一個更強大的團隊，能夠使我們的社會變得更加美好，進無止境體現在我們做的每一件事。無論是工作上、社會上，還是家庭中，這就是福特品牌，我們公司想要體現的。

　　所以，我的夢想很簡單，中國能夠成為更好的國家，能夠激勵所有的人，而且中國在世界上能夠處於不敗之地。另外，我的夢想就是福特品牌能夠成為令人尊重的品牌。長安福特的員工能夠更好的貢獻于社會，積極的方式貢獻社會，才能真正做到團結就是力量，團結就是成功，這就是我的夢想！

　　我還有一個夢想跟大家分享，那就是中國贏得世界盃。昨天晚上我去看了綠城隊比賽，我是非常支援足球的，我可以説是盡我所能，盡可能多的去看更多的比賽，對我而言沒有最喜歡的球隊，但我是真正喜歡足球的。有一天，可能當我退休了，在澳洲的時候，我聽到中國能夠舉辦世界盃了，而且中國贏得了世界盃的時候，我能夠被邀請回來看我比賽，他們不邀請我，我也會自己來。

　　今年多款新車上市

　　中國網：長安福特曾經提出了1515年戰略，今年1515戰略的收官之年，剛才您提到了長安福特夢想是車企前三，2014年是第六，從第六到第三的過程中，長安福特還有哪些戰略？

　　馬瑞麟：在不久以前，重慶最開始的時候只有一個組裝廠，産能是25萬，事實上一直到2011年的時候都是這樣的情況。現在我們在重慶有五家重要的製造工廠，有三個整裝廠，一個變速器廠，一個發動機廠，在今年3月24日的時候，我們的杭州工廠才投産。結合重慶和杭州的工廠，我們的産能從最開始的25萬能夠到達今天的140萬，再加上向市場所推出的各個車型，比如説今年的福睿斯，它非常成功，才上市四個月，並且在4月這一個月福睿斯就賣了兩萬輛，中國人民是非常熱愛福睿斯的，這一點已經毋庸置疑了。除此之外，今年我們還會推出全新的福克斯，而且我們已經推出了改款的翼虎，杭州會很快推出全新的銳界，今年年底的時候還會推出旗艦車型金牛座。所以説，根據我剛才所説的，應該看到2015年是非常繁忙的一年。

　　關於策略的話，不久之前，你們應該已經看到我們收購了哈飛的資産，隨著它的收入，它會使我們的産能達到160萬。所以，結合剛才所講，我們在不斷提升我們的産能，並且在不斷向前發展，實現我們能夠成為車企前三的夢想。要實現這樣的發展，並不僅僅只是靠提升産能就能實現，另外非常重要的一點是要有中國人民非常熱愛、非常重視的車型，看看我們非常成功的車型，比如説福克斯，它連續成為中國消費者最熱愛的車品牌，再看翼搏和翼虎，另外是新蒙迪歐，它是一個非常漂亮私家車，每個人都非常喜歡。所以，我們的旅程才剛剛開始，我們的夢想開始成為現實，我們的車型福克斯能真正做到服務於消費者。但是我們要和社會緊密聯繫，更多支援社會，貢獻于社會，這才是一個偉大公司的責任。

　　堅持以消費者需求為導向

　　中國網：未來的産品會有哪些呢？

　　馬瑞麟：我的回答就是2016年再看吧！我現在告訴你，那我們的競爭對手就知道了。而且我們在上海車展的時候，也看到了我們所做的一切，而且會看到我們推出福克斯RS車型，還有GT，還有全新的探險者。説實話，中國沒有哪個公司像我們這樣，真正傾聽了消費者的心聲而推出車型。有人問我一個簡單的問題，就是在過去幾年福特品牌以及長安福特成功的秘密是什麼，我們的答案一直很簡單，就是傾聽消費者的心聲，因為當我們聆聽了之後，才能提供他們真正想要的。中國的年輕人真正需要什麼，就是我們要對中國市場給予更多更好的車型以及更高科技的車，所以現在是進入中國市場非常好的時代，而且我要説的是長安福特以及福特公司永遠不會停止向中國消費者服務。

　　中國網：五年前，您説你們的目標是進入前四，而現在説今後目標是進入前三，這個改變結果什麼時候能夠實現？另外這個目標的改變是您本人基於將來發展調整還是董事會根據長安福特取得的良好業績所做的調整？

　　馬瑞麟：在您提到早期的時候，我們跟媒體説得最多的是相信我們，相信我們一定會給中國市場、中國消費者帶來真正需要的滿意的車，而且我要求你們要有點耐心。你們當時都跟我説，福特進入太晚了，我當時除了同意也沒有其他的話可以講。五年前，相信大家都一起見證了我們的迅速發展，從2012年到排名十四到現在的排名第六，可以知道我們的發展是多麼迅速。要做到這一點，唯一隻有通過母公司的支援和幫助才能實現，更重要的是通過全球福特以及區域福特團隊的支援和幫助。因為他們提出了一個福特計劃，這能真正幫助我們實現更快的發展，而且我們在向中國推出新産品方面，和全球福特、區域福特的緊密合作是分不開的。

　　您剛才提到這個非常有意思的問題就是什麼時候從前四改成前三，我想説的只要我們不斷為中國消費者提供服務，給消費者提供真正在乎和想要的車型，我們第幾是由他們決定的。你們問由我決定還是公司決定的，如果要是去長安福特問一下年輕的員工，他們一定會説長安福特想成為車企的領跑者。長安福特是深知我們是最棒的這一點，而且我們的員工是非常有決心能夠為這個社會作出更多的貢獻，尤其是在車企行業裏提出更多更好的解決方法。這也就是我們會到杭州到浙江大學，因為這個地方才是真正培養發展人才的最關鍵的匯集之處。我們的旅程剛剛開始，我們的路還很長，但是我能夠向您保證的是我們永遠不會停止為大家提供服務，因為我們相信進無止境，就這麼簡單。