為加強省外業務管理與維護，總結回顧2019年省外業務機構展業情況，落實省外業務管理辦法，同時研判省外市場發展趨勢，探討交流省外業務拓展思路及公司佈局，促進省外業務高質效持續發展，近日，浙商資産運營管理中心與風控中心聯合組織召開了2019年省外業務管理工作會議暨省外業務機構運作管理評估工作會議。

　　研究院副院長馮毅博士從宏觀經濟及不良市場層面介紹了2019年全國宏觀經濟及不良市場招標與成交形勢。從宏觀角度看，目前經濟下行壓力大，市場表現出以下4點特徵：一級及二級市場規模整體增加；銀行不良資産供給呈萎縮趨勢；部分區域流動性有減弱的趨勢；區域不良資産市場不平衡。

　　運營管理部副總經理汝璇卿介紹了公司1-10月業務經營分析情況，並針對目前公司表現，基於公司管理提升、高品質發展要求，從管理、收購、處置、塑型、區域五大方面給出了相應策略。

　　川渝辦事處主任吳志明、重慶業務部團隊長張偉君、江蘇、山東辦事處、安徽聯絡處主任王賚、福建辦事處主任王睿、浙蕭資産副總經理孔寧國、浙蕭資産總經理徐煒、寧波總部董事總經理汪雲飛、金信資産副總經理蔣宏濤分別就各省外業務機構的展業情況、生態圈建設維護、團隊建設、展業策略規劃等情況作了詳細介紹。浙越資産副總經理王志波就浙越資産省外展業的情況與經驗進行了分享交流。

　　各省外業務機構分管領導胡朗明、吳張根、金曄民、黃浬隨後分別進行了點評。

　　會議對各省外業務機構在省外業務拓展中取得的成績表示了充分的肯定，對業務人員在省外的辛勤展業與辛苦付出表示感謝與鼓勵。會議就公司省外業務及機構經營管理達成了如下共識：

　　省外業務完成“三個初步”：一是全國性業務戰略佈局初步成形；二是效益及品牌效應初步顯現；三是管理體系框架初步搭建完成。

　　省外業務機構經營管理具備“四個有”：對市場供求關係有認識，對區域未來發展有想法，對市場深耕落地有做法，對區域經營管理有成效。

　　浙商資産常務副總經理、首席戰略官李傳全在認真聽取彙報並詳細交流後，就省外業務後續發展和管理提出五點“深化”要求：

　　一是深化研究。市場研究是異地展業的重要前提，公司內部各機構要緊密聯合，建立數據交互分析的合作機制，為區域經營策略提供重要基礎。

　　二是深化佈局。公司需繼續做好佈局管理與調整，同時各區域展業機構與總部應當緊密合作，密切聯繫。

　　三是深化塑型與高品質發展。選擇投行、資産經營方向對不良資産進行深加工、最大程度提升價值；打造服務商模式，在資源端與社會資金形成緊密聯繫。

　　四是深化“接地氣”。本地化是不良資産的重要特徵，希望業務發展更具深耕性、團隊建設更加本地化、生態圈合作更加深入化。

　　五是深化管理。公司整體層面要繼續研究完善省外業務管理制度及準入要求，做好溝通機制、後勤保障等管理工作；區域業務機構則要加強內部管理，確立全局意識和團隊間協同意識，同時加強盡調估值管理，進一步深化業務落地性。

　　公司黨委副書記、總經理李偉達全程參與本次會議，並就各省外區域市場的未來發展及業務機構展業思路作出了重要點評，對公司省外業務發展的策略提出了總體要求。公司黨委副書記陳霖、紀委書記蔡文英、總經理助理兼財務總監宮娟出席本次會議。

　　本次會議充分肯定了公司當前省外展業取得的豐碩成果，深刻探討了當下省外業務開展與區域經營管理中存在的問題及提升思路，展望了公司未來全國性業務戰略深化佈局的新篇章，為浙商資産在新時期實現“能力提升、戰略升級、高質效發展”的目標發揮了重要的作用。

來源：中國網    | 撰稿：鳳起    | 責編：田燕    審核：張淵

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