蓄力三年的箭矢終於離弦了。

　　9月16日，阿里巴巴正式推出新製造一號工程“犀牛智造”。繼天貓、螞蟻、菜鳥、飛豬之後，“阿裏動物園”再添新成員犀牛。

　　“犀牛智造”已在阿裏秘密研發3年，內部極少有人知道。這種做法不是第一次，此前在2017年，“盒馬鮮生”作為阿裏新零售一號工程，也是保密了兩年才對外宣佈。

　　阿裏緣何在雲棲大會前夕引爆這個新聞點？“犀牛智造”和傳統企業轉型謀求的智慧製造有何區別？那些年馬雲在雲棲大會上放下的豪言可都成真了？且聽涌金君細細道來。

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　　不是出行，阿裏選的是服裝行業

　　這張海報，想必你之前已經看到過。“週三，阿裏動物園將迎來新成員”，這是阿裏公關設計的一個懸念式開場。

　　果然，記者們按捺不住好奇，展開了排摸。很快，一家公司進入了記者們的視野。

　　阿里巴巴迅犀（杭州）數字科技有限公司，成立於2018年3月19日，一直顯得十分低調，到昨天才正式向大眾公佈。其公司官網上，儘管功能板塊齊全，但展示的資訊十分有限。

　　“天眼查”顯示，這家新公司的註冊資金為3000萬美元，由淘寶中國控股有限公司100.00%持股。

　　其法定代表人和董事長蔣凡，同時任淘寶、天貓、阿裏媽媽事業群總裁。知情人士透露，這個平臺是在天貓淘寶體系下研發的。

　　迅犀科技是家什麼公司？有人猜，“迅表示跑得快，應該是無人駕駛，其他領域似乎也不太新鮮”；有人猜，阿裏是要進軍體育界了。

　　“天眼查”上，羅列了迅犀科技的經營範圍：技術開發、技術服務、技術諮詢、技術轉讓：數字處理技術、軟體，機器設備的研發、設計；生産、製造、銷售：服裝服飾、箱包配件、布料、紗線、化纖；商務資訊諮詢服務（除商品仲介）；機器設備的銷售；貨物及技術進出口（法律、行政法規禁止經營的項目除外，法律、行政法規限制經營的項目取得許可證後方可經營）（涉及國家實施特別管理措施的除外）智慧財産權代理服務；服裝設計等。

　　答案漸漸指向了一個大家熟悉的行業——服裝。很快，人們悟出來，阿裏的新動作極大可能和新製造相關。

　　股市聞風而動，C2M概念股又一次站上風口。

　　事實上，“犀牛智造”已低調潛行三年。從柔性製造到雲上客戶，從薇婭、烈兒寶貝等主播的直播室到你身上的爆款，這只犀牛可能早就出現在你的生活中。

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　　講真，阿裏的“五新”都實現了？

　　作為一個新製造平臺，“犀牛智造”的推出，讓涌金君聯想起2016年馬雲在雲棲大會上的暢想：新零售、新製造、新金融、新技術、新能源。

　　彼時，馬雲説這五個“新”將會方方面面地，對各行各業發動巨大的衝擊和影響。很多人一笑而過。4年之後，這些豪言都成真了麼？

　　每一年的雲棲大會，都是阿裏展示硬核科技的巔峰時刻。達摩院、城市大腦、平頭哥半導體公司的晶片類産品接連亮相，新技術正産生溢出效應，驅動各行各業邁向數字化。

　　“3分鐘申請、1分鐘到賬、期間0人接觸”，網商銀行這些年來幫助無數中小微企業破解了融資難問題，以科技為底色，阿裏的新金融，10億支付寶用戶都感受得到，不必贅言。

　　“五新”中，最雲裏霧裏的是新零售和新製造。

　　講到新零售，馬雲侃侃而談“線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流和在一起，才能真正創造出新的零售起來。”

　　在提出新零售的時候，馬雲還特別提到了物流：物流公司的本質不僅僅是要做到誰比誰做得更快，而未來的本質是真正去消滅庫存。

　　從某種程度上而言，涌金樓前不久關注的溫州大東鞋業的溫州資本方同樣也是零庫存的忠實信徒。

　　阿里巴巴新物種“盒馬鮮生”是公認的新零售典範。

　　“盒馬鮮生”是什麼？是超市，是餐飲店，是菜市場……盒馬自己有一個APP，既可以線上購買預約配送，顧客也可以現場購買。線上下購買水産品後，顧客可以要求現場將水産品料理好：蒜蓉粉絲蒸、蔥姜炒、馬蘇里拉奶酪焗……如果消費吃過覺得味道不錯，還能直接買到製作食物所需要的調料。除了生鮮，盒馬的外賣餐廳也很受年輕人喜歡。

　　線上和線下的協同是盒馬最引人注目的特點之一，但是這可能是某種表像。要實現這樣高水準的協同，背後離不開技術的支援和海量的數據庫。

　　網際網路技術在零售領域的運用給了盒馬實現新零售的可能。盒馬能夠獲得階段性成功，其技術、倉儲、庫存管理以及對於用戶的精準畫像，都是關鍵因素。

　　然而，一千個人眼裏，有一千個新零售。對於新零售，各路分析者“橫看成嶺側成峰”。商界最有名的交鋒莫過於2019聯商網大會上，被譽為百貨業女王的厲玲和盒馬鮮生CEO侯毅的對話。

　　厲玲認為，由於網際網路，效率確實提高了很多。但是，效率不等於效益。效率意味著成本會提高，最終還是靠人在維持零售業。“我當然講效率，我更講效益。”厲玲對侯毅説：沒有三年的成功不要喊成功。

　　張勇接棒後，阿裏度過關鍵一年。新製造，被視為阿裏階段性核心戰略的概念之一，也是阿裏“五新”裏最有嚼勁的一環。眾人都很期待，阿裏的新製造會怎樣開場。

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　　再也不用預測什麼流行了

　　在阿里巴巴看來，新製造的重點不在於製造，而在於把網際網路能力與製造業融合起來。這與浙江省正大力推進數字經濟“一號工程”和智慧製造轉型升級不謀而合。

　　這些年來，寧波服裝企業雅戈爾、溫州電器企業正泰、蕭山企業萬向的智慧車間，涌金君都去觀摩過；在嘉善，富通集團的光通信全産業鏈項目顛覆了傳統工廠的模式，整合生産全要素，由工廠變工序，配套上下游配套原輔材料工廠生産功能，貫通光通信全産業鏈，形成一體化優勢。

　　阿裏的新製造與傳統企業自發革新進行的轉型升級有區別嗎？阿里巴巴的“犀牛智造工廠”新在何處？涌金君決定去實地觀摩一番。

　　排列整齊的縫紉機正在工人的操作下運轉，縫紉機上還有彩色的螢幕，其中內置了許多參數，能夠迅速從一種款式切換到另一種；地面上紅色、綠色、藍色的標記標記出不同的區域，紅色是供運送物料的小機器人行走的專門區域；一旁柔性機械臂正在將印花完成的布片拿起，靈活轉身後，機械臂將布料再放在下一道工序的機器上；一位總監正聚精會神地盯著生産線盡頭的一台電腦，螢幕上以折線圖的形式顯示著每一位工人的工作效率……這些看似科幻的場景，都出現在這個服裝行業國內首家燈塔工廠的車間裏。

　　在這座“數字化工廠”裏，每塊布料都有自己的“身份ID”，進廠、裁剪、縫製、出廠可全鏈路跟蹤；産前排位、生産排期、吊挂路線，都由AI機器來做決策。以往必須清點物料和檢查排期才能確定的工期，在“犀牛智造工廠”一鍵即可得到秒級回復。現在，消費者在淘寶上買到的很多衣服已是通過新製造生産出來的。只要消費者需要，一個熱詞誕生後，第二天淘寶上就買到帶有該熱詞的T恤。

　　迅犀網站首頁有一條標語：數據，讓時尚應需而生。這其實能反映阿里巴巴對迅犀的整體規劃——通過數據了解用戶需求，實現個性化定制的智慧工廠平臺。“品牌布料、智慧工廠、高性價比、一鍵下單”等都是這個智慧製造中心的優勢。

　　當然，回歸創始團隊的初心，阿里巴巴的“犀牛智造工廠”能不能解決行業的痛點？他們給出了答案：犀牛工廠將行業平均1000件起訂，15天交付的流程，縮短為100件起訂，7天交貨。

　　簡而言之，就是讓每個商家都能變成Zara，不用去創造或預測流行，只需要響應流行，一個熱詞誕生後，第二天淘寶上就買到這樣的T恤。如此一來，中小商家的創新能力將大幅提升，也能更好地滿足消費者的個性化需求。

　　閃亮登場後，犀牛智造這個新物種更需要解決的可能是眼前的問題。

　　服裝品類眾多，就像犀牛智造所宣稱要服務一些中小商家，但中小商家的需求多種多樣，如對於布料的需求五花八門，犀牛智造如何打通包括原料採購在內的整條産業鏈，訂單規模較小時如何去平衡由此帶來的成本問題？

　　三年沒有公開的犀牛，就像埋在土裏積聚養分的竹子，能夠長得多高，能否真如他們所言，給行業帶來新的變化，剩下的就要交給最公正的裁判——市場去檢驗了。

來源：浙江日報    | 撰稿：    | 責編：汪傑菲    審核：張淵

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